«4 императива лидера»® сертифицированный компанией FranklinCovey, США

описание семинара

Программа направлена на формирование представления о ключевых императивах лидерства.

В рамках тренинга участники познакомятся с системой практических инструментов, необходимых современному руководителю для реализации лидерской роли.

Тренинг "4 Императива Лидера" разработан компанией FranklinCovey Co., США. В России предоставляется на эксклюзивной основе. По окончании тренинга участникам выдается международный сертификат.

содержание семинара

Содержание:

• Понимание факторов, делающих организацию эффективной.
• Понимание сути и значения лидерства в работе руководителя в условиях постоянных перемен.
• Понимание 4-х Императивов Лидерства – того, что реализуют лидеры.
• Выработка навыков, необходимых для реализации 4-х Императивов Лидерства:

1) Построения отношений доверия.

2) Прояснения предназначения команды.

3) Создания видения.

4) Настройки четырех ключевых систем:

- «Исполнение».

- «Работа с Талантами».

- «Ключевые рабочие процессы».

- «Обратная связь от потребителей».

• Закрепление навыков путем их практического применения в конкретных ситуациях работы участников.

Результаты:

• Формирование представления о передовых методиках достижения высокой управленческой эффективности путем поддержания баланса между менеджментом и лидерством.
• Видение того, что значит быть лидером и желание стать таким лидером.
• Овладение системой установок, системой навыков и системой инструментов, необходимых для высвобождения талантов и способностей своей команды с целью реализации приоритетов.
• Принципиально новая парадигма того, что значит руководить на основе лидерства в эру Интеллектуального Работника.
• Ясное понимание конкретного процесса и плана действий, основанного на фактических данных, позволяющие начать движение к цели.
• Способность к эффективному определению стратегических и тактических целей для своего подразделения (организации), для своих сотрудников и для себя.
• Способность к проектированию эффективного устройства подразделения (организации), обеспечивающего достижение поставленных целей, и к реализации созданного проекта.
• Способность к максимальному высвобождению талантов и возможностей сотрудников и направлению их на достижение целей организации.