ДИРЕКТОР ПО ЛОГИСТИКЕ
даты проведения семинара: 16 марта 2015 - 21 марта 2015, 18 мая 2015 - 23 мая 2015, 29 июня 2015 - 04 июля 2015, 03 августа 2015 - 08 августа 2015, 28 сентября 2015 - 03 октября 2015, 16 ноября 2015 - 21 ноября 2015, 27 февраля 2017 - 03 марта 2017
описание семинара
Курс «Директор по логистике» входит в цикл «Курсы функциональных директоров», является авторской программой Русской Школы Управления по повышению квалификации в сфере логистики. В чем же сущность Логистики – просто модный термин или особенный подход? У вас возникали вопросы: как управлять людьми, как их мотивировать, кто и за что должен отвечать? Как планировать логистические издержки и защищать логистический бюджет? Как организовать работу всей логистической системы в целом и отдельных ее функций (снабжение, производство, распределение, складирование, транспортировка) и масса других вопросов? Обучаясь на программе «Директор по логистике», вы узнаете ответы на многие вопросы, перечисленные – лишь некоторые из них.
содержание семинара
УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ: СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД
- Технологии развития подразделения логистики
- Логистика на практике, ее предназначение. Практикум: "Пошаговый план действий по организации логистических процессов: этапы, порядок реализации"
- Формирование эффективной организационной структуры компании с учетом логистического подхода
- Практикум: "Разбор типичных ошибок в организационных структурах"
- Элементы логистической системы – из чего складывается "правильная" логистика, системный подход к логистической деятельности
- Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики
- Практикум: "Внутренние информационные потоки"
- Основные логистические стратегии, пути (способы) их реализации. Варианты стратегий, влияние на работу подразделения
- Как эффективно управлять логистическими процессами
- Система сквозного планирования материального потока. Виды планов, последовательность планирования
- KPI: показатели эффективности службы логистики предприятия, их расчет и применение
- Практикум: "Расчет уровня логистического обслуживания". Практическое использование других показателей логистической эффективности
- Организация документооборота, обслуживающего деятельность подразделения логистики – основные правила
- Управление логистическими издержками: из чего складывается и как организовать
- Практикум: "Разработка статей учета логистических затрат"
- Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, логистические источники покрытия потребности в оборотке
- Практикум: "Расчет потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности"
- Практикум: "Расчет экономического эффекта от сокращения коммерческого цикла"
- Как оценивать и мотивировать персонал
- KPI для оценки персонала логистики
- Принципы эффективной мотивации персонала
- Структура денежной мотивации, принципы формирования переменной части
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
- Уровни развития организационного мышления. Путь от специалиста к руководителю
- Стратегия личностного и профессионального роста
- Организационные требования к профессионалу
- Кризисы в профессиональной деятельности. Кривая эффективности специалиста
- Личностные компетенции: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство
- Управление собой и своими возможностями
- Ключевые навыки высокоэффективных людей
- Принятие управленческих решений
- Восприятие изменений. Реакция на неудачу. Самооценка
- Мотивационно - ценностный профиль личности
- Коммуникации и влияние. Ассертивность как компетенция
- 5 стратегий разрешения конфликтных ситуаций
- Влияние в переговорах с клиентами, руководителями и сотрудниками
- Лидерство и руководство. Стили лидерства. Власть
- Харизма и эмоциональное лидерство
- Управление командой. Командные ценности
- Структура ролей в команде. Постановка целей
ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАКУПОК И УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИКИ: ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ
- Аудит системы закупок и управления запасами
- Бизнесс-процесс закупки и управление заказами. Виды заказов. "Статус заказа"
- "Время заказа (LeadTime)", как рассчитать и где использовать
- Организация планирования потребности в товаре, сырье, материалах
- Прогнозирование как основа планирования. Виды прогнозирования. Методы скользящей средней, взвешенной скользящей средней, использование коэффициентов динамики, применение качественных методов прогнозирования. Практикум: "Прогнозирование разными методами". Выбор модели прогнозирования. Измерение точности прогнозов / планов. Практикум: "Оценка точности прогнозов/планов и выбор метода, наиболее подходящего для прогнозирования"
- Использование KPI в закупках и управлении запасами. Структура издержек на содержание запасов. Связь между затратами и размером заказа. Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности). Практикум: "Расчет коэффициента оборачиваемости запасов и длительности оборота"
- Управление Товарными и Материальными запасами предприятия. Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Текущий, страховой, сезонный и другие типы запасов, сущность и использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и их производных. Оптимальный размер заказа. Точка заказа - методики расчета
- Практикум: "Расчет размера запаса". Практикум: "Расчет точки заказа". Неликвиды, их выявление. Опыт управления неликвидами
- Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами. Анализ прогнозируемости спроса - XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для управления запасами. Составление и использование матрицы ABC-XYZ
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРАНСПОРТИРОВКИ. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИКИ: ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ
- Направления оптимизации транспортной деятельности.
- Выбор способа транспортного обеспечения. Практикум: "Выбор маршрута доставки и вида транспорта при грузоперевозке". Оценка и выбор автомобильного перевозчик. Практикум: "Как выбрать автомобильного перевозчика?" Технология перевозки грузов. Организация транспортно-экспедиционного обеспечения перевозок грузов
- Эффективное управление транспортной логистикой
- Использование KPI в управлении транспортными операциями.
- Как измерить эффективность транспортного обеспечения (показатели эффективности). Практикум: "Расчет эффективности транспортной логистики"
- Управление затратами: виды статей, направления сокращения
- Мотивация персонала
- Отчетность
ОРГАНИЗАЦИЯ СКЛАДИРОВАНИЯ. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИКИ: ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ
- Основные проблемы на складе, их измерение и пути решения
- Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный? Практикум: "Выбор способа складского обеспечения"
- Определение места расположения склада на обслуживаемой территории. Практикум: "Использование метода центра тяжести"
- Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов – примеры документов
- Разделение труда на складе. Организация структуры склада, расчет персонала
- Мотивация персонала склада
- Отчетность