Оптимизация системы оплаты труда сотрудников для повышения эффективности деятельности компании

описание семинара

В результате обучения Вы:

- овладеете эффективными технологиями повышения мотивации персонала;

- узнаете, как провести все этапы оценки должностей: от описания должности, факторов и уровней, до расчета баллов;

- изучите алгоритм расчета постоянной и переменной части оплаты труда;

- разработаете пошаговый алгоритм и внедрения системы грейдов на предприятии;

- ознакомитесь с современными тенденциями и примерами комплексной системы материального и нематериального стимулирования персонала. 

содержание семинара

В программе:

Управление системой мотивации персонала экономической  организации 

- Взаимосвязь между трудовым  поведением сотрудников и системой мотивации. 

- Составляющие мотивационной системы. Цели системы мотивации и стимулировании персонала. Различие в понятиях мотивация и стимулирование.

- Построение эффективной системы мотивации и стимулировании деятельности  персонала. Типы и характеристика основных мотивационных профилей сотрудников. Диагностика мотивационного профиля работника. 

Технологии и методы построения мотивационных систем  персонала 

- Материальное и нематериальное, косвенное и прямое стимулирование деятельности персонала экономической организации. Характеристика  основных видов инвестиций и стимулов экономических организаций  в персонал компании. 

- Участники системы мотивации и стимулирования деятельности экономической организации. 

- Выбор инструментов управления трудовым поведением сотрудников в зависимости от мотивационного  профиля сотрудника. 

- Основные успешные подходы к построению мотивационных систем деятельности персонала экономической организации. Достоинства и недостатки существующих подходов к определению системы премирования.

- Процедуры разработки системы мотивации и оплаты труда в подразделении. 

- Основные проблемы и ошибки при построении системы стимулирования. Опыт применения различных систем  стимулирования в американских и российских компаниях.

- Различные системы оплаты труда: повременная, повременно-премиальная, сдельная и др. Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации.

- Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторный метод оценки. Хэй - метод. Модифицированная методика.

- Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.

- Расчет  баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.

- Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.

- Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.

- Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям. Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров.

- Управление эффективностью деятельности экономической  организации  как  основа для разработки системы мотивации и вознаграждения персонала.

- Ключевые показатели эффективности (KPI) для производственных и поддерживающих подразделений. Условия и критерии применения.

- Анализ лучших  практик  применения системы сбалансированных показателей для стимулирования  труда  сотрудников и разработке матриц и ключевых показателей эффективности  (KPI). 

- Библиотека ключевых показателей эффективности (KPI). Экономический эффект от применения ключевых показателей эффективности (KPI).

Время проведения: 10.00-17.00

Для участия в программе необходимо подать предварительную заявку по тел.: (343) 253-83-83 (многоканальный), 213-00-98 

info@ocprof.ru, www.ocprof.ru