«ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ»

описание семинара

Тренинг направлен на выработку навыков осмысленного делегирования полномочий. Изучение препятствий на пути эффективного делегирования и путей их преодоления. Методика ситуативного руководства

 

содержание семинара

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА «ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ»

Тема 1. Мотивация персонала
• Специфика общения руководитель-подчиненный: приемы воздействия на подчиненных в личной беседе руководителя.
• Методы мотивации подчиненных.
• Мотиваторы и стабилизаторы в системе мотивации: оптимальность их использования.
• Решение конфликтов в коллективе.
• Развитие и поощрение самостоятельности подчиненных. 
Тема 2. Планирование времени и работ подчиненных 
• Постановка целей; связь целей с планами.
• Методы планирования работ подчиненных.
• Предварительное пошаговое продумывание своих действий как руководителя, учет возможностей подчиненных, прогноз ожидаемого результата.
• Принципы написания личного плана действий (для руководителя и подчиненных).
• Законы передачи информации; принципы работы с информацией - защита от искажения. 
Тема 3. Методика постановки задач подчиненным и система контроля
• Методика ситуативного руководства.
• Определение уровней готовности подчиненных к выполнению задач.
• Выбор средств воздействия на подчиненного при постановке задач.
• Типы руководства сотрудниками при постановке задач.
• Менеджмент и власть – инструменты управления.
• Воспитание подчиненных, повышение уровня готовности к выполнению поставленных задач.
• Специфика постановки задач новым сотрудникам на этапе отсутствия опыта.
• Способы контроля и типы ошибок руководителей при контроле работы подчиненных. 
Тема 4. Делегирование полномочий
• Принципы делегирования
• Разница между делегированием полномочий и постановкой задач сотрудников
• Препятствия к эффективному делегированию и пути их преодоления
• Что необходимо и, что нельзя делегировать
• Делегирование полномочий и результативность работы подчиненных