Внутрифирменное бюджетирование на производственном предприятии

содержание семинара

Цели:

·    обозначить объекты и задачи, а также потенциальные «узкие места» бюджетирования;

·    научиться формировать сбалансированные контуры производственного и финансового планирования, бухгалтерского и управленческого учета;

·    получить навыки формирования комплексной системы основных и операционных бюджетов предприятия;

·    освоить методы финансового планирования на долгосрочную и краткосрочную перспективы;

·    изучить подходы к формированию центров ответственности за финансовые результаты и соответствующие методы материального стимулирования.

·    Исключить проблемы низкой эффективности работы

Содержание программы:

1.  Цели, проблемы и элементы бюджетного управления на предприятии

2.   Проектирование финансовой структуры предприятия

3.   Технология проектирования мастер-бюджета компании

4.   Регламент и мотивация в бюджетном управлении