Учет и оптимизация затрат предприятия

содержание семинара

Аудитория:

руководители предприятий и предприниматели, руководители и сотрудники финансово-экономических служб, менеджеры и специалисты, занимающиеся расходами разного рода, менеджеров уровня "среднего и выше",те, кто отвечает за себестоимость!

Участие в интенсиве окажется продуктивным как для тех, у кого нет экономического или финансового образования, так и для тех, кому требуется освежить изученное ранее.
ПЕРВЫЕ смогут получить знания и умения, достаточные для понимания и самостоятельно использования инструментария управленческого учета

ВТОРЫЕ вспомнят то, что подзабыли, и увидят, как приложить свои знания к практике.

Форма проведения:

Интенсивный семинар - практикум.

Цель семинара:

Кризис - это время, когда спасти предприятие может только разумный, грамотный подход к управлению. Важный элемент грамотного управления - грамотный управленческий учет:

Ö          известно, что экономия начинается там, где начинают считать расходы, учитывать.

Ö          разумное распределение начинается с четкого учета потребностей.

Основные знания и умения по измерению, учету, оценке и анализу затрат позволяет получить однодневный интенсивный семинар "Учет и оптимизация затрат компании"

Это - Ваш антикризисный шанс: возможность быстро, за один день узнать все главное о затратах / расходах / издержках, препятствующих благополучию вашего предприятия.

Программа мероприятия:

• Классификация затрат: прямые и косвенные, постоянные и переменные, релевантные и прочие.
• Управление затратами и оптимизация затрат: затраты - это резерв профицита.
• Себестоимость как исходная точка ценообразования; калькуляция себестоимости продукции, товаров, услуг и резервы ее снижения;
• Стандарт-костинг и АВС-костинг и их значение в условиях кризиса
• Анализ и экспресс-оценка объема продаж при безубыточности
• Ответы на вопросы

Каждый участник семинара:

• получит методические материалы - полезные подсказки в практической деятельности;
• овладеет инструментарием учета, оценки и оптимизации затрат предприятия;
• сможет более эффективно разрешать те сложные вопросы, перед которыми предприятие оказывается в условиях кризиса;
• повысит личную эффективность!