описание семинара

 

Посещая семинары, посвященные Бюджетному управлению инвестиционными проектами, где рассматриваются такие вопросы как: управление нераспределенной прибылью предприятия, расчет и управление оборотным капиталом, оптимизация денежных потоков, сравнение проектов план/факт, поиск наилучшего сценария для принятия управленческих решений, применение многопараметрального экономического анализа и многое другое.

При таком объеме информации УЧАСТНИК семинара, как правило, сталкивается с тем, что его знания пытаются "абстрагировать", то есть, для практического освоения полученных знаний требуются специализированное программное обеспечение.

Сегодня мы предлагаем Вам устранить данный пробел и подойти к проблеме с практической стороны, побывать в гостях у профессионалов (которые являются еще и разработчиками специализированных программных продуктов в сфере финансового планирования) и конкретизировать свои знания,
а также научиться решать экономические задачи и проблемы
Вашего предприятия на специализированном программном комплексе, который включен в стоимость семинара!

 

ВАЖНО! Занятия проводятся в компьютерном классе (из расчета:  один участник - одно рабочее место).

Название семинара:

Общее название семинара: "Техника бюджетирования - основа в системе планирования предприятием, бюджетный контроль и анализ исполнения бюджета".

1-е Название семинара: "Методика и техника бюджетирования - основа профессионального финансового планирования на предприятии".

2-е Название семинара: "Управление инвестиционными проектами (план, факт, финансовый анализ)".

3-е Название семинара: "Профессиональное финансовое планирование".

4-е Название семинара: "От начальных элементов бизнес планирования и инвестиционного проектирования до построения экономической модели предприятия и создания профессиональной документации".

 

содержание семинара

 

Подробная информация:

Подготовка участников практического семинара будет основана на программном Комплексе "BusinessPlanPL" Professionalcategory с использованием технологий (аналитического ядра) "LOGICAL - J 3000" и методики "Бюджетирование".

 

Совмещение программного комплекса с методической и технической информацией ЗНАЧИТЕЛЬНО расширит знания каждого участника семинара в сфере экономического планирования, позволит получить профессиональные навыки в разработке экономической модели, поможет глубоко осознать весь процесс планирования, подготовить наглядную профессиональную документацию и презентацию на основе программного комплекса.

 

Преподавательский состав:

Необычность семинара выражена еще тем, что семинар проводят одновременно трое ведущих (преподавателей).

Подчеркиваем то, что мы не нанимаем сторонних
преподавателей, выдавая их за "супер практиков", а
предоставляем истинных практиков и профессионалов своего дела. Для Нас очень важно оказать Вам квалифицированные и
качественные услуги.

1.   Павлов Андрей Владимирович (коммерческий директор)

Основной ведущий

2.   Иванова Татьяна Александровна (ведущий специалист компании).

Вспомогательный ведущий

3.   Боравец Лилия Григорьевна (главный эксперт компании)

Вспомогательный ведущий

Семинар ориентирован на:

Руководителей организаций, руководителей планово-экономических служб, специалистов по управлению финансами, собственников, инвесторов, специалистов кредитных организаций и органов государственного управления, осуществляющих экспертизу инвестиционных проектов, внутренне планирование текущей и будущей деятельности предприятий подготовку и принятие решений, связанных с долгосрочным и краткосрочным инвестированием.

Специалистов, осуществляющих внутренне планирование текущей (отчетной) и будущей (планируемой) деятельности предприятий подготовку и принятие решений, связанных с долгосрочным и краткосрочным кредитованием предприятия, поиском партнеров, подготовкой внутренней финансовой и документации, ежедневным планированием деятельности собственного предприятия или его подразделений

 

Курс семинара рассчитан на 4 и 5 дней, каждый участник может выбрать для себя, какой срок ему необходим для прохождения курса обучения.

Основные отличия 4х и 5ти дней - это расширенная тема семинара, стоимость семинара и комплект программного обеспечения.

Каждому участнику семинара:

для дальнейшей успешной работы и внедрения методики планирования и текущего бюджетного учета на предприятии предоставляются бесплатно следующие методические материалы и программы:

 

 

 

Название программ

(которые включены в данный курс семинара)

Курс семинара дни

4 дня

5 дней

 

- Программа "Business Plan PL" пакет "Полный".

Профессиональная разработка документации! Программный продукт способен не только разрабатывать финансовую документацию на профессиональном уровне, в новой версии реализованы значительные возможности для планирования текущего бюджета предприятий.

да

да

- Программа "Business Plan PL Analyzer"
Professional category

Построение, развитие и управление экономической моделью предприятия, с бесчисленным множеством аналитических возможностей. Широкий выбор вариантов анализа и диагностики рассматриваемого проекта. Сравнительный анализ проектов, клонирование проекта с возможностью изменения первоначальных данных и исходных параметров проекта, автоматический подбор и создание "оптимального" проекта.

нет

да

- Программа "Business Plan PL Integrator"
Professional category

Позволяет объединять несколько проектов в один, при этом имеется возможность в момент слияния проектов или их части изменять все параметры вновь создаваемого проекта. Данный блок имеет очень много функций и располагает неограниченными внутренними реализационными возможностями.

да

да

- Программа "Business Plan PL Report Designer" Professional category 

Позволяет простыми визуальными средствами решить одну из трудоемких и важных задач - составление отчетности по финансовым проектам. Блок позволяет перенаправить данные, введенные в программе "Business Plan PL", в шаблон, подготовленный средствами MS Excel, тем самым автоматизировать заполнение собственной формы отчета, в которой без ограничений могут быть использованы личные алгоритмы расчетов, стандарты отчетности принятые на предприятии т.д. Расширяет возможности при оформлении проектов и ведении плановой документации, позволяет оформлять отчеты в соответствии с корпоративными стандартами. Программа разыгрывается среди участников на групповом тренинге. Программа презентуется команде которая выиграла.

нет

да

- Программа "Business Plan PL Text" - Автоматизированное решение проблемы описания финансового проекта. Профессиональный программный пакет для разработки текстовой части деловой документации (бизнес планов, ТЭО, инвестиционных проектов и т.д.). На основе использования встроенных в программу баз данных и различных структурных объектов, разрабатывается и моделируется текстовое описание любого финансового проекта. Программа позволяет сформировать  финансовую часть, используя динамические данные, полученные из любых других источников.

да

да

- Программа "Business Plan M"

Программа применяется для экспресс подготовки финансово-экономической документации, как на крупных предприятиях, так и на предприятиях, относящихся к малому бизнесу. Предлагаемый программный продукт был разработан, для того, что бы пользователь, не имеющий профессиональных навыков экономиста, с помощью представленной программы мог в короткие сроки создать качественный финансовый проект (ТЭО).

да

да

-Книга - "Разработка бизнес плана - практическое руководство".

Книга предназначена в первую очередь для самостоятельной разработки финансовой документации (бизнес планов, ТЭО).

В книге изложены: полное руководство по разработке текстовой и финансовой части бизнес плана с примерами, советами, пояснениями к расчетам и финансовому анализу, раскрыты методы практических решений. Книгу следует расценивать как практическое пособие для разработчика финансовых проектов.

да

да

-Методический печатный материал (разработанный нашей компанией) Представлен в виде справочного пособия с формулами и финансовыми методами, которые рассматриваются на семинаре.

-Электронная версия (на CD) Включена методика для сбора фактических данных на предприятии (таблицы Ms.Excel), версия справочного пособия для самостоятельной печати, дополнительные материалы для оформления  фин. отчетов, список вопросов для сбора данных которые нужны для загрузки в программу.

да

да

Дополнительно

ВПЕРВЫЕ! и только участники семинара получат в подарок от компании часть технологий в виде исполнительных программных модулей для воспроизводства документации и формирования отчетов и презентаций.

да

да

65% - скидки на "Business Plan PL Analyzer" Professional category

 (построение, развитие и управление экономической моделью предприятия).

да

нет

 

 

Каждому участнику семинара Выдается квалификацион-ный с е р т и ф и к а т Компании о прохождении курса обучения по методике "Бюджетирование" и классу семинаров "Бюджетное управление инвестиционными проектами".

Списки сертифицированных специалистов публикуются на сайте Компании и будут подтверждаться по любому запросу в течение квалификационного периода.

По окончании квалификационного периода каждый серти-фицированный специалист сможет со значительными скидками пройти курс переквалификации.

 

Что бы посетить данный семинар, какую нужно иметь квалификацию?

 

Безусловно, чем выше квалификация группы, тем быстрее и в большем объеме усваивается информация.

Но! где взять такую группу?

Практика однозначно показывает то, что собрать участников семинара  в одну группу с одинаковым  уровнем подготовки - невозможно.

В связи с этим была полностью переписана программа профессиональных семинаров и сегодня, МЫ готовы и умеем организовывать обучение, когда в одной группе присутствуют участники различного уровня финансовой подготовки, а так же и с различными навыками владения компьютером.

Конечно базовые знания иметь необходимо хотя бы такие как отличить выручку от затрат и понимать в классификации затрат.

Обучение построено так, что теория тесно соприкасается с практическими занятиями - в общем, все финансовые показатели алгоритмы финансового анализа рассматриваются с "нуля" и будут доступны любому малоквалифицированному участнику семинара.

Стоимость участия:

 

 

 

 

 

 

СЛЕДУЕТ УЧЕСТЬ! что в стоимость семинара входит программное обеспечение (за программное обеспечение платить дополнительно не нужно).

СТОИМОСТЬ СЕМИНАРА ИМЕЕТ ГИБКОЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ - ПРОСЬБА ВНИМАТЕЛЬНО ИЗУЧИТЬ, ЧТО В КАКУЮ СТОИМОСТЬ ВХОДИТ.

Курс семинара рассчитан на 4 и 5 дней, каждый участник может выбрать для себя, какой срок ему необходим для прохождения курса обучения.

Основные отличия 4 и 5 дней это расширенная тема семинара, стоимость семинара и комплект программного обеспечения.

Условия участия

Стоимость

руб.

Программа 5 дней:

71269

Включает все вышеприведенное программное обеспечение, в комплект дополнительно включены:

§  Программа "Business Plan PL Analyzer" Professional category  (построение, развитие и управление экономической моделью предприятия);

§  Программа "Business Plan PL Report Designer" Professional category

Проживание:

Не включено в стоимость семинара.

Программа 4 дня:

Включает все вышеприведенное программное обеспечение, кроме:

§   Программы "Business Plan PL  Analyzer" Professional category  (построение, развитие и управление экономической моделью предприятия);

§  Программы "Business Plan PL Report Designer" Professional category

Тема семинара сокращена - рассматриваются три темы:

§  1-е Название семинара: см. выше по тексту

§  3-е Название семинара: см. выше по тексту

§  4-е Название семинара: см. выше по тексту

Проживание:

Не включено в стоимость семинара.

Дополнительная информация:

Все участники семинара (4 дневной группы) в дальнейшем смогут принять участие в данном семинаре только посетив в 5й (1 день) за разницу в оплате.

Дополнительную информацию о теме 4 дневного семинара по теме "От начальных элементов бизнес планирования и инвестиционного проектирования до построения экономической модели предприятия и создания профессиональной документации".можно получить по адресу: http://www.finans.ru/schedule_seminars.htm

или запросить по e-mail info@finans.ru

47 740

Скидки

Сумма скидки за

занятия 5дней/4дня

Участник являющийся пользователем программного обеспечения "Бизнес План PL" модификации Полный и Люкс.

По остальным модификациям программы - требуется уточнение.

16000/15000

При единовременном посещении 2-х и более участников.

6 200 для каждого участника

Если участник семинара привлекает организацию (предприятие)

15 500

Скидки для участников семинаров (для тех, кто уже участвовал в нижеперечисленных семинарах).

Сумма скидки только для 5ти дневного обучения

1.      "От начальных элементов бизнес планирования и инвестиционного проектирования до построения экономической модели предприятия и создания профессиональной документации".

Требуется посещение 1 дня занятий.

Дополнительное программное обеспечение, которое получает участник семинара в результате участия в данном семинаре:

§  профессиональный блок "Business Plan PL Analyzer" Professional category  (построение, развитие и управление экономической моделью предприятия);

47 740

2.      "Практическое финансовое моделирование, построение оптимальной схемы бизнес процесса, разработка и анализ бизнес плана"

Дополнительное программное обеспечение, которое получает участник семинара в результате участия в данном семинаре:

§  Программа "Business Plan PL Integrator" Professional category;

§  Программа "Business Plan PL  Analyzer" Professional category  (построение, развитие и управление экономической моделью предприятия);

§  Программа "Business Plan PL Text"

§  Дополнительный методический материал

24 770

3.      " Бизнес план! Как разработать? Как проанализировать? Как защитить? Методы продвижения инвестиционной политики предприятия "

4.      " Разработка, анализ и оценка инвестиционных проектов"

Дополнительное программное обеспечение, которое получает участник семинара в результате участия в данном семинаре:

Все программы и методические материалы кроме:

§  Программы "Business Plan М"

§  Книги - "Разработка бизнес плана - практическое руководство"

6 200

 

Как уже приводилось выше по тексту, что это не просто консалтинговые услуги, а акция, в результате которой мы получаем активных пользователей программного комплекса, заинтересовывая потенциальных участников не только интересной темой семинара, но и привлекательными ценами, впрочем, судите сами.

 

 

 

Название программ

Стоимость

Руб.

(номинал)

§  Программа "Business Plan PL" пакетПолный

15 469

§  Программа "Business Plan PL Analyzer" Professional category

27 900

§  Программа "Business Plan PL Integrator" Professional category

18 600

§  Программа "Business Plan PL Report Designer" Professional category

6 200

§  Программа "Business Plan PL Text"

6 200

§  Программа "Business Plan М"

2 945

§  Методический печатный материал (разработанный нашей компанией) для самостоятельной разработки финансовой документации.

?

§  Электронная версия (на CD) Включена методика для сбора фактических данных на предприятии (таблицы Ms.Excel), версия справочного пособия для самостоятельной печати, дополнительные материалы для оформления  фин. отчетов, список вопросов для сбора данных которые нужны для загрузки в программу.

?

§  Технологии в виде исполнительных программных модулей для воспроизводства документации и формирования отчетов и презентаций.

?

§  Обучение, питание.

?

§  Три преподавателя, оборудованное рабочее место

?

ИТОГ

Итого: только то, что определено в номинальной стоимости:

77 314

А! реально оплачиваете:

71 469

Экономите только на программном обеспечении:

5 845

И при этом получаете бесплатное обучение плюс методические материалы

 

Примечание: программа "Business Plan PL" предоставляется участникам данного семинара  с расширенными возможностями - КАКИМИ? пусть это станет для Вас приятным
сюрпризом.

 

Двасловао "Business Plan PL" Professional category

Ниже в очень кратком схематичном исполнении представлен комплекс "Business Plan PL" Professional category и его неограниченные возможности, с которыми предстоит познакомиться участникам семинара, данный комплекс входит в стоимость семинара.

Представленный программный инструментарий будет использоваться для решения различных экономических задач.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Программа семинара

В результате посещения семинара участник приобретет следующие знания:

 

Управление бюджетированием в практическом и теоретическом освоении:

§  Основные задачи и требования к системе бюджетирования.

§  Классификация бюджетов.

§  Разработка структуры и порядок формирования бюджетов.

Основные элементы для планирования деятельности

e      Построение бюджета реализации

e      Построение бюджета коммерческих расходов

e      Построение бюджета производства

e      Построение бюджета производственных запасов

e      Построение бюджета прямых затрат на материалы

e      Построение бюджета прямых затрат на оплату труда

e      Построение бюджета общепроизводственных накладных расходов

e      Построение бюджета управленческих расходов

§  Формирование иерархической системы операционных целей и показателей

§  Стратегическое и операционное планирование.

e      Управление издержками предприятия

e      Анализ структуры затрат

e      Классификация затрат

e      Распределение накладных расходов по видам продукции

e      Классификация издержек в зависимости от изменения объемов производства

e      Применение классификации издержек (точка безубыточности)

e      Учет издержек

e      Анализ безубыточности для общих денежных потоков проекта

§  Разработка финансовой стратегии предприятия.

§  Процессный подход к финансовому планированию и контролю

§  Формирование миссии и стратегических финансовых целей.

e      Прогноз прибыли и потока денежных средств от продаж

e      Определение и структура оборотных средств 

e      Оборачиваемость и рентабельность текущих активов

e      Расчет потребности и анализ структуры оборотных средств

e      Управление товарно-материальными запасами

e      Управление себестоимостью готовой продукции

e      Управление дебиторской задолженностью

e      Баланс дебиторской и кредиторской задолженности

e      Расчет общей потребности в оборотных средствах и оценка эффективности использования заемных средств

§  Разработка и оценка финансового плана.

§  Анализ и управление затратами предприятия.

§  Расчет вариантов финансового плана.

§  Оптимизация прибыли, издержек и объемов производства

e      Экспресс-диагностика

e      Общий анализ предприятия

e      Финансовый анализ проектов

e      Использование полученных данных

e      Оценка финансовой деятельности компании

e      Рентабельность продаж и оборачиваемость чистых активов

e      Рентабельность чистых активов

e      Рентабельность собственного капитала

e      Коэффициент реинвестирования

e      Средневзвешенная стоимость капитала

e      Метод регрессии

e      Методы прогнозирования спроса

e      Соотношение спроса и предложения

e      Основные подходы к ценообразованию

e      Оценка получаемой прибыли с позиции безубыточности

§  Прогноз отчёта о прибылях и убытках

§  Прогноз баланса

§  Прогноз отчёта о потоке денежных средств

§  Анализ потоков денежных средств

§  Дефицит денежных средств

§  Временно свободные денежные средства

 

Основы теории управления инвестиционными проектами:

§  Понятие управления, система управления, цели и функции управления.

§  Бюджетный контроль и анализ исполнения бюджета.

e      Определение рационального сочетания отдельных видов продукции единого технологического цикла

e      Определение рационального сочетания отдельных продуктов

e      Организация аналитического исследования

§  Концепция бюджетного контроля.

§  Анализ исполнения бюджета.

§  Мониторинг исполнения бюджетов и процессов в хозяйственной деятельности.

e      ПланФакт

e      Реализация собственного сценария финансовой аналитики

§  Внедрение системы бюджетного управления инвестиционными проектами на предприятии управление качеством процесса.

§  Бизнес-процессы финансового планирования и контроля.

§  Этапы и структура регламентов системы финансового планирования предприятия и контроля.

§  Разработка критериев эффективности действующей системы финансового планирования и контроля.

Совмещенные дополнительные методические и практические темы семинаров:

"Профессиональное планирование"

1. Полное представление о структуре инвестиционного проекта, бизнес-плана, ТЭО средствах разработки и методах анализа;
2. Основные методы оценки ИП, реализуемые на действующем предприятии;
3. Особенности расчета нестандартных проектов (как учесть специфику предприятия);
4. Критерии отбора инвестиционного проекта;
5. Как получить и работать с маркетинговой информацией;
6. Как правильно подготовить финансовую часть документации;
7. Как правильно оформить и представить документ;
8. Как организовать внедрение отобранного проекта;

В практическом освоении:

§         Экспресс анализ данных

§         Аналитический прогноз

§         Разработка финансовых проектов, их детализирование.

§         Полная обкатка прогнозируемой деятельности с помощью экономической модели создаваемой с помощью комплекса.

§         Полная независимость от привлечения сторонних специалистов для работы с финансовой документацией.

§         Один из немаловажных факторов - это построение экономической модели в реальном времени. Построение экономической модели дает преимущество в том что, используя конкретные показатели текущей деятельности предприятия, экономически сбалансированный бюджет, как по своему распределению, так и по внутренней структуре, может быстро перестраиваться в связи с любыми экономическими и политическими ситуациями на рынке,

1. И еще - какие важные моменты, и нюансы могут возникнуть у Вас как у разработчика финансовой документации.

 

Входящие в структуру семинара "Профессиональное финансовое планирование"

"Инвестиционные проекты"

Цель изучения направления:

Изучение и применение информации для оценки проекта и его разработки.

Типы инвестиционных проектов и их особенности, а также их принципиальное отличие от бизнес планов, различные методы и инструментарий для разработки и оценки. Основные критерии принятия решения по инвестиционному проекту.

Практическое занятие с участниками, выяснение и обучение таким методам как:

1.      Учет особенности расчета нестандартных проектов.

2.      Как отличить инвестиционный проект от других проектов (изучение структуры инвестиционного проекта).

3.      Подготовить исходную информацию для оценки проекта: определение доходной и затратной частей, их квалификация по статьям для:

• вновь создаваемых предприятий
• проектов на действующем производстве.

4.      Определить состав инвестиционных затрат.

5.      Определить планируемые источники финансирования: заемные средства, собственные средства предприятия.

6.      Организовать управление формированием прибыли от продаж товаров (работ, услуг)

7.      Подготовить анализ доходности: основные показатели, характеризующие доходность деятельности организации (рентабельность, прибыльность) и их использование для целей анализа финансовых результатов.

8.      Провести структурный анализ отчета о прибылях и убытках, операционный анализ и управление затратами + классификация затрат.

9.      Определить и рассчитать влияние учетной политики и инфляции на финансовые результаты проекта.

10.  Организовать анализ целесообразности инвестиционных затрат с использованием простых и динамических критериев эффективности.

11.  Разработать отчеты для дальнейшей консолидации между головным предприятием и филиалами и прочими подразделениям, входящим в структуру предприятия:

• Понять принцип консолидации отчетности для групп компаний (холдингов);
• Подготовить последовательность операций при консолидации;
• Понять и подготовить анализ консолидированной отчетности;

12.  Понять и самостоятельно разработать структуру инвестиционного проекта и изучить правила построения анализа для данного проекта.

13.  Разработать процесс утверждения (принятия) инвестиционного проекта.

14.  Где и как можно почерпнуть информацию для маркетинговых исследований.

15.  Грамотно подготовить описательную часть документа.

16.  Обработать информацию для маркетинговых исследований - управление объемом информации, и использование обработанной информации в структуре инвестиционного проекта.

17.  Правильно подготовить финансовую часть документации и понять, что должно быть отражено в финансовом плане инвестиционного проекта:

• Объем и требования к расчетам;
• Объем расчетов и описание в финансовом плане;
• Рассмотрение финансовых показателей и их корректировка с учетом выбранного интервала расчетов;
• Анализ финансовых показателей деятельности предприятия.
• Определение уровня безубыточности, запаса финансовой прочности проекта;
• Использование полученных данных

"Внешнее бизнес планирование"

Цель изучения направления:

Различные практические методы разработки бизнес планов, ТЭО, с помощью, программы "Бизнес План PL"

Восприятие подготовленной документации инвестором или партнером - как правильно подготовить и оформить документацию.

Практическое занятие с участниками, выяснение и обучение таким методам как:

1. Грамотно подготовить текстовую часть документа;
2. Где можно почерпнуть информацию для маркетинговых исследований;
3. Обработка информации для маркетинговых исследований - управление объемом информации, понятие, что такое "маркетинговые исследования в стандартном варианте" и использование обработанной информации в структуре бизнес плана;
4. Построение структуры бизнес плана;
5. Подготовка финансовой части документации:

• Объем и требования к расчетам;
• Как самостоятельно подготовить электронные таблицы;
• Объем расчетов и описание в финансовом плане;
• Рассмотрение финансовых показателей и их корректировка с учетом выбранного интервала расчетов;

"Внутреннее бизнес планирование"

Цель изучения направления:

Различные практические методы разработки бизнес плана для внутреннего планирования деятельности предприятия.

Практическое занятие с участниками, выяснение и обучение таким методам как:

1. Разработать план действий по постановке стратегического управления конкретно для своей организации и филиалов.
2. Разработать отчеты для дальнейшей консолидации между головным предприятием и филиалами и прочими подразделениям, входящим в структуру предприятия;
3. Понять и самостоятельно разработать структуру бизнес плана состоящую из отдельных элементов (мини бизнес план) для руководителей подразделений, филиалов, начальников цехов и т. п., процесс утверждения и принятие данной структуры плана, построение структуры общего консолидированного бизнес плана;
4. Разработать процесс утверждения (принятия) бизнес плана на текущий планируемый период;
5. Понять, как сравнить отчетный и прогнозируемый период для текущей и дальнейшей корректировки (рассмотреть вопрос: сколько раз в году и зачем это нужно делать?)
6. Правильно рассчитать коэффициент загрузки рабочего места и на основании данного коэф. спрогнозировать выручку предприятия;
7. Найти и подготовить информацию для расчета коэф. загрузки.
8. Где и как можно почерпнуть информацию для маркетинговых исследований;
9. Грамотно подготовить описательную часть документа;
10. Обработать информацию, полученную в результате маркетинговых исследований - управление объемом информации, и использование обработанной информации в структуре бизнес плана;
11. Правильно подготовить финансовую часть документации и понять, что должно быть отражено в финансовом плане бизнес плана:

• Объем и требования к расчетам;
• Объем расчетов и описание в финансовом плане;
• Рассмотрение финансовых показателей и их корректировка с учетом выбранного интервала расчетов;