Как персонал влияет на рентабельность организации?

содержание семинара

Ведущие семинара:

Зуйков Александр - юрист-консультант по вопросам трудового законодательства, преподаватель ряда учебных центров

Ярных Вероника- К.э.н., бизнес - консультант управленческого и кадрового консалтинга, управляющий партнер консалтинговой компании, асессор по программе АТЭС IBIZ

Цель обучения:

максимально использовать преимущества системного подхода к мотивации для повышения эффективности работы сотрудников компании

Аудитория:

руководители предприятий, директора, генеральные директора, собственники предприятия, первые лица предприятия

Программа мероприятия:

Уважаемый Генеральный директор!

Мы предлагаем Вам посетить уникальное явление - это не тренинг, не семинар, не бизнес-клуб и не стажировка.

Это миниконсалтинг на "примерах из жизни". Такого в таком виде ещё не предлагали учебные центры.

Работа начнётся в 10.30 с выступления Вероники Ярных по кейсу из серии "Персонал и рентабельность".

Кейс "Параметры системы компенсации и рентабельность предприятия" построен на примере компании, потерявшей массу клиентов и денег из-за халатного отношения к работе сервисных служб, которые не ценили заработанные отделом продаж доверительные отношения с клиентами. Обязательства устные и письменные (договора) регулярно и цинично нарушались. Изменить систему компенсации отдела Сервиса так, чтобы с одной стороны, сотрудники были заинтересованы качественно и быстро обслуживать, а, с другой, чтобы основой их оплаты были объективные показатели, зависящие от них самих, а не общие данные - стало основной задачей руководства. Как руководство решило типичную задачу мотивации "всей цепочки прохождения заказа", Вероника подробно разбирает на недавнем примере.

С 12.30 до 12.45 - перерыв, где можно пообщаться с коллегами - директорами.

Работа продолжится в 12.45. выступлением Александра Зуйкова по кейсу "Персонал и рентабельность".

Кейс "Кадровые решения с применением Трудового кодекса и рентабельность предприятия" построен на примере медицинской компании, потерявшей коммерческого директора и несколько ключевых продавцов. В течение короткого времени директору потребовалось сократить штат и урезать официальные оклады. Этот кейс является хорошим примером, что делать в случае очередного финансового кризиса. Кое-что можно заложить в договора заранее.

Подробно Александр рассматривает весь порядок действий, все плюсы и минусы законных вариантов сокращения штата, а также варианты найма и мотивации коммерческого директора с соблюдением интересов собственника и закона.

В 14.45 заканчивается аудиторная часть.

С 14.45 по предварительной записи через менеджера происходят встречи директоров с консультантами по вопросам бизнеса (Консультации).

Если Вы действительно отвечаете в компании за Рентабельность, то это мероприятие для Вас! А кто же ещё за неё отвечает?

Это мероприятие посвящается тем, кто в силу своего положения, следит за Самой капризной переменной из всех переменных Бизнеса - за Рентабельностью.

Познай Путь Решения!