описание семинара

Целевая аудитория - Руководители структурных подразделений - Финансовые директора - Внутренние контролеры - Финансовые аналитики.

содержание семинара

Программа тренинга 1-ый день Концепция BSC и ее элементы - Особенности текущей бизнес-среды - Наиболее популярные инструменты управления - Сущность BSC - Приоритеты стратегических целей для BSC - Ключевые принципы BSC - Нефинансовые показатели и их значение для управления компанией - Перспективы деятельности для BSC - Причинно-следственная связь целей компании - Два вида показателей / измерителей достижения целей Построение BSC на уровне стратегической бизнес-единицы - Этапы внедрения BSC в организации - Состав команды проекта по внедрению BSC - Стратегическая бизнес-единица и ее цели - Стратегические темы 2-ой день - Построение BSC на примере торговой компании, сориентированной на стратегию по перспективам - «Финансы» - «Клиенты» - «Внутренние процессы» - «Обучение и рост» - Целостная структура BSC Использование BSC в процессе управления компанией - Стратегические карты - Каскадирование: альтернативные методы - Построение причинно-следственной модели корпоративных целей торговой компании - Показатели деятельности: рекомендации по отбору ► Показатели в разрезе перспектив деятельности на примере торговой компании - «Финансы» - «Клиенты» - «Обучение и рост» - Стратегические инициативы (задачи). Сертификаты Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг». Корпоративное обучение - Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач - Адаптация тренинга под отраслевую специфику - Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов - Отчет о результатах обучения. Рекомендуемая схема обучения - Стратегический менеджмент: разработка стратегии - Сбалансированная система показателей (BSC) - Оценка инвестиционных проектов