содержание семинара

Целевая аудитория - Руководители и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления. - Руководители высшего, среднего звена и специалисты, вовлеченные в проекты внедрения ERP систем. Цели тренинга - Дать участникам практические навыки построения системы и применения основных процедур внутреннего контроля в проектах внедрения ERP систем - Ознакомить с практикой проектного управления и принципами управления и аудита информационных систем стандартом COBIT 4.1 - На реальном практическом примере проекта внедрения ERP системы приобрести навыки контроля эффективности проектного управления. Уникальность тренинга Отличительной особенностью тренинга «Практикум: оценка эффективности внутреннего контроля при внедрении ERP системы» является обобщение богатого практического опыта выполнения проектов по внедрению ERP систем, приобретение участниками практических навыков устранения основной причины неудачи таких проектов - неэффективной системы внутреннего контроля в процессе внедрения ERP систем. Методология преподавания - Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практического задания. - Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке. Программа тренинга 1-ый день - Стандарт COBIT 4.1, основы внутреннего контроля - модель COSO, компоненты системы внутреннего контроля, типы контрольных процедур - Практическое задание (Case Study): компоненты системы внутреннего контроля в проекте внедрения ERP системы - Применение модели COSO в проекте внедрения ERP системы - Оценка контроля: дизайн, функционирование - Примеры контрольных процедур в управлении проектом внедрения ERP системы - Основы управления проектами и компоненты системы внутреннего контроля. Сертификаты Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг». Место и время проведения В открытом формате обучение проводится в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» с 9.30 до 16.30. Корпоративное обучение - Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач - Адаптация тренинга под отраслевую специфику - Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов - Отчет о результатах обучения. Рекомендуемая схема обучения - Внутренний контроль I: основы теории и практики - Внутренний аудит I: современный подход - Внутренний контроль II: управление рисками по бизнес-процессам - Внутренний аудит II: аудит бизнес-процессов продаж и маркетинга, управления кадрами - Управление проектами