даты проведения семинара: 18 февраля 2011, 02 сентября 2011

описание семинара

Основной фокус тренинга - Управление сроками. Составление графика продолжительности проектов. Понимание того, почему большинство проектов не укладывается в сроки? - Планирование. Построение мастер плана проекта. Насколько можно доверять планам? Как составить план, который будет работать? - Принятие решений. Построение модели управленческих решений проекта - Как учесть особенность индустрии, масштабы и опыт компании? Как увязать проект и работу компании так, чтобы успешный проект повысил рентабельность компании? - Практика укрепления коммуникации на проекте. Как управлять проектной командой и сделать проект успешным? Как организовать работу с командой в кризисной ситуации, когда проект идет не так? Как добиться взаимного доверия и стать реальным лидером своей команды?

содержание семинара

Программа тренинга Практика проектного управления: интеграция бизнес процессов проекта и компании - Существующие стандарты в области управления проектами. Общая терминология управления проектами - Анализ организационных структур для управления проектами: проектные и функциональные команды, венчурная схема управления проектами - План интеграции бизнес процессов проекта и компании - Схема организации офиса проектов компании: примеры - Работа в группах: построение плана интеграции Построение мастер плана проекта - Ключевые факторы успеха проекта: построение матрицы, рекомендации для применения - Календарное планирование ресурсов проекта с помощью электронных таблиц: выводы, рекомендации и опыт применения - Организационная диаграмма проекта - Диаграмма распределения ролей и ответственности - Работа в группах: построение мастер плана проекта Построение модели управленческих решений проекта - Практика формирования проектной команды. Производительность команды: давление на проект, сверхурочная работа - Психология мотивации - Управление переменами. Какие перемены необходимы, как проводить перемены - Управление конфликтами: психология развития, заинтересованные стороны, посредники - Работа в группах: построение модели управленческих решений проекта.