описание семинара

Цели тренинга - Подробно проанализировать компоненты внутреннего контроля модели COSO IC - На реальном практическом примере приобрести навыки построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации - Детально разобрать основные процедуры внутреннего контроля по бизнес-процессам - Определить полномочия и ответственность руководителей и сотрудников во внутреннем контроле.

содержание семинара

Программа тренинга 1-ый день - Внутренний контроль: повышение устойчивости организации - Определение ответственности: роль Совета директоров, руководителей и сотрудников - Практические задания (Case Study): Выявление недостатков внутреннего контроля. Анализ процедуры «разделение обязанностей» - Компоненты модели COSO «Внутренний контроль»: подробный анализ и практическое применение - Практические задания (Case Study): Выявление недостатков внутреннего контроля в системе информационных технологий - Внутренний контроль и информационные технологии: повышение эффективности управления ресурсами - Общие и программные контроли - Управление по бизнес-процессам, как база для построения системы внутреннего контроля - Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: закупки, производство, маркетинг - Практические задания (Case Study): Разработка рекомендаций для улучшения внутреннего контроля (начало) 2-ой день - Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: продажи, инвестиции и финансы, финансовая и управленческая отчетность - Практические задания (Case Study): Разработка рекомендаций для улучшения внутреннего контроля (продолжение) - Основы корпоративного управления - Закон Сарбейнса-Оксли и внутренний контроль (резервный раздел).