описание семинара

Цели тренинга - Оценить роль управления затратами в системе управленческого учета предприятия - Научить строить работающую систему управления затратами - Дать теоретические знания и практические навыки в области классификации затрат, методов распределения затрат, контроля отклонений - Дать участникам наглядное представление о применимости различных техник учета затрат - Ознакомить участников с международной практикой использования методов и принципов учета затрат.

содержание семинара

1-ый день Концептуальные основы системы учета затрат: - Учет затрат: определение, взаимосвязь с управленческим и финансовым учетом - Обзор принципов, техники и методов учета затрат - Понятия объекта затрат, центров затрат, распределения затрат; классификация и кодирование затрат - Использование учета затрат для контроля, принятия решений и планирования - Традиционная система учета затрат и ABC – costing - Иллюстрация пошагового алгоритма учета и распределения затрат; практическое задание Методы построения системы учета затрат: - Позаказная система учета затрат (Job and batch costing) - Процесс контроля материальных затрат: - Закупка, получение, хранение и отпуск - Учет и оценка материальных запасов, ФИФО, ЛИФО, средневзвешенная цена - Сравнение методов оценки материальных запасов - Бухгалтерские проводки - Контрактная система учета затрат (contract costing); принципы оценки и отражение в учете промежуточной прибыли - Операционные и попроцессные системы учета затрат (operation, service, process costing): - Оценка незавершенного производства - Методы учета затрат совместных продуктов - Практическое задание 2-ой день Техника построения учетных систем: - Традиционная техника калькуляции полной себестоимости (absorption costing): - Определение, выбор базы поглощения, калькуляция коэффициента поглощения косвенных затрат - Недораспределенные и перераспределенные косвенные затраты - Построение системы калькуляции полной себестоимости с использованием техники поглощения косвенных затрат - Распределение стоимости ресурсов на центры затрат: - Зачем распределять затраты вспомогательных подразделений; как избежать арбитражного распределения - Фундаментальное уравнение учета затрат - Три метода распределения расходов вспомогательных подразделений - Влияние на расходы выбора метода амортизации; специальные и воображаемые (notional) затраты - Практическое задание 3-ий день - Функциональная система учета затрат (activity based costing system): - Идентификация функций, выделение драйверов затрат по функциям - Операционные и временные драйверы - Построение оптимальной системы - Практическое задание - Система учета маржинальных затрат (direct costing, marginal costing, variable costing) - Практическое задание - Сравнение систем учета затрат, преимущества и недостатки - Нормативный учет затрат (standard costing), бюджетный контроль, методы анализа отклонений.

 

30 % скидка при регистрации за 5 и более недель до начала обучения

20 % скидка при регистрации за 2-5 недель до начала обучения