Как построить проектное управление в софтверной компании

описание семинара

Итак, очередной проект закончился с опозданием 25%, ради чего пришлось привлечь в два раза больше ресурсов, чем планировалось. При этом до самого последнего момента было непонятно, сможем ли мы его вообще сдать. При этом, то, что происходит внутри, для Вас как руководителя оставалось совершенно непрозрачным. Количество водки, которое пришлось выпить с Заказчиком, навсегда загубило печень, а объем головной боли за время проекта породил желание убить лидера проекта. Внедренный project management accounting помог посчитать рентабельность — она составила 2%. Мысль, которая давно кочевала в голове с полки на полку, наконец вызрела — надо ставить проектное управление. Но с чего начать?

содержание семинара

Данный курс в деталях рассматривает методику выстраивания проектного управления в компании.

По результатам тренинга:

• Вы сможете идентифицировать все этапы, которые предстоит пройти при построении проектного управления в Вашей компании, а также ключевые задачи каждого из этапов.
• Узнаете об организационных, культурных и психологических проблемах, которые неизбежно встречаются при построении проектного управления, обсудите возможные способы решения этих проблем.
• Сможете обменяться информацией и опытом с коллегами, занятыми решением схожих задач, и получите дополнительные источники информации по теме.

Для кого: руководители IT департаментов, директора по разработке, руководители компаний, менеджеры проектов, руководители групп разработчиков.

Подробнее о тренинге на странице мероприятия: http://www.peoplemind.ru/?page=software-executive&sub=catalog&ouid=335322&course=336335