описание семинара

Приглашаем принять участие в Онлайн-курсе«Руководитель ХХI века: комплексное нестандартное мышление и продуктивные технологии»Приглашаются:

• Руководители предприятий и организаций, собственники бизнеса.
• Руководители подразделений и департаментов всех уровней.
• Резервы управленческих кадров.

В ходе обучения:

• Получите практические рекомендации по повышению эффективности управленческой работы.
• Освоите рекомендации по применению экономических знаний в руководстве.
• Получите практические рекомендации по организации системы предотвращения бизнес-рисков.
• Разберёте алгоритм построения взаимоотношений с подчиненными.

В стоимость обучения входит:

• Комплект авторских материалов.
• Удостоверение о повышении квалификации в объёме 20 ак. часов

Формат обучения:

• Онлайн-трансляция

содержание семинара

Программа онлайн-курса:

 

Модуль 1. Современное эффективное управление

Тайм-менеджмент в XXI веке

• Самоуправление временем.
• Принципы приоритетности в управлении делами (management priority).
• Личная деловая эффективность: 7 навыков высокой эффективности (С. Кови).
• Особенности целеполагания на современном этапе развития менеджмента. SMART-анализ цели.
• Основные проблемы сохранения корректного тайм-менеджмента.

Событийный менеджмент в XXI веке

• Эволюция событийного менеджмента (act management). Современные ценности.
• Детекторы стиля управления. Формирование и трансформация управленческого стиля.
• Психологическая компетентность руководителя. Методы поиска эффективного воздействия.
• Коммуникационная компетентность руководителя. Методы формирования информационного потока.
• Современные методы определения и корректировки физической и мыслительной амортизации персонала.
• Методы эффективного распределения энергии работника по рабочему времени дня.

Модуль 2. Экономика современного управления

Экономический менеджмент в XXI веке

• Трансформация стратегии управления экономикой предприятия в XXI веке.
• Новые и новейшие тренды в экономическом менеджменте.
• Методология «слайдеров» (sliders) в стратегическом и тактическом планировании.
• Использование в экономическом планировании правил принятия решений в условиях неопределённости.
• Коэффициенты ключевых показателей финансовой устойчивости предприятия.
• Принципы расчёта области финансовой устойчивости предприятия: инновационный подход.
• SWOT-анализы различных видов экономической деятельности предприятия.
• Современные принципы минимизации финансовых рисков устойчивости предприятия: слайды, лаги, тройственность маркеров.

Современные принципы управления персоналом

• Проектный и процессинговый методы управления: общее, различия, принципы совмещения.
• Методы организации рабочего процесса: классический, кластерный, BP, MSF.
• Бизнес-процессы: управленческая сущность, принципы использования, эффективность использования.
• Микро-бизнес-процессы в описании нотации IDEF: правила использования, описания и анализа.
• Методология ABC в эффективном управлении персоналом.
• Методология ABC в эффективном экономическом управлении предприятием.
• Стратегические проблемы корпоративной политики: этика, этикет, эйджизм, мотивация.

Модуль 3. Безопасность и имидж современного управления

Принципы «умного управления» (smart management)

• Мотиваторы и демотиваторы в работе персонала.
• Виды поощрения: финансовые и моральные. Эффективное соотношение в использовании.
• Корпоративный базис и его надстройка в организации имиджа предприятия.
• Интернет-пространство: эффективное использование информационных потоков.
• Корпоративный сайт: управление информацией, ошибки и их корреляция.

Комплаенс менеджмент (compliance management)

• Особенности системы управления рисками на современном предприятии.
• Кадровая политика как область рисков предприятия.
• Особенности современных типов мошенничества: производственного, информационного, экономического.
• IT-технологии как инструмент мошенничества и контроля: принципы корректной трансформация.
• Психолого-юридические методы сокращения рисков мошенничества и коррупции.