описание семинара

Приглашаем принять участие в Курсе повышения квалификации«Постановка и поддержание управленческого учёта на предприятии»Приглашаются:

• Финансовые и коммерческие директора.
• Директора по развитию и управляющие проектами, руководители финансово-экономических служб.
• Директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности компании.
• Руководители отделов, участков и структурных подразделений.
• Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.

В ходе обучения:

• Поймёте значение управленческого учёта как повышения эффективности работы организации.
• Разберёте классификацию затрат на производство.
• Получите навыки калькулирования и учёта затрат и их доли в себестоимости.

В стоимость обучения входит:

• Методический материал.
• Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 ак. час

Формат обучения:

• Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург

содержание семинара

Программа курса:

 

Значение управленческого учёта в современной предпринимательской деятельности

• В чем разница между финансовым и управленческим учётом.
• Учётная политика предприятия и управленческий учёт.
• Объекты управленческого учёта. Выбор.
• Организация управленческого учёта.

Затраты на производство, их классификация, организация учёта

• Группировка затрат на производство по месту возникновения, по видам расходов (по элементам затрат и статьям калькуляции), по видам продукции (объекту учёта).
• Учёт требований новых стандартов бухгалтерского учёта.
• Анализ затрат при принятии решений, анализ альтернативных затрат, необратимых затрат, вменённых затрат.
• Анализ поведения затрат при изменении объёмов производства и реализации продукции; релевантные уровни.

Калькулирование продукции и учёт косвенных затрат в себестоимости

• Виды калькуляций.
• Объекты калькуляции и калькуляционные единицы.
• Область применения. Требования 44 и 223 ФЗ. Отличительные особенности, объекты учёта затрат и объекты калькулирования себестоимости.
• Расчёт минимальной цены по контракту.
• Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции.
• Учёт прямых затрат. Учёт и распределение косвенных затрат. Методы распределения затрат: традиционные и функциональные.
• Этапы сбора и распределения затрат.

Методы учёта затрат и калькулирования себестоимости продукции

• Позаказный метод учёта затрат.
• Попроцессный и попередельный методы учёта затрат.
• Многопередельный учёт затрат и калькулирование себестоимости. Область применения, сущность, отличительные особенности, объекты учёта затрат и объекты калькулирования себестоимости.
• Калькулирование фактической себестоимости переделов и готовой продукции.
• Полуфабрикатный и бесполуфабрикатный варианты учёта. Учёт полуфабрикатов.
• Нормативный метод учёта затрат и калькулирования себестоимости. Область применения, отличительные особенности. Объекты учёта затрат и объекты калькулирования.
• Определение отклонений фактических затрат от установленных норм по прямым затратам (метод документирования, инвентарный метод), по косвенным расходам.
• Порядок списания отклонений от норм и включение их в себестоимость. Учёт изменений норм. Сводный учёт затрат при нормативном методе.
• Порядок определения фактической себестоимости отдельных видов изделий.

Принятие управленческих решений по данным управленческого учёта

• Требования действующего законодательства.
• Затратный метод.
• Метод учёта и калькулирования полной себестоимости и метод «директ-костинг»: особенности учёта.
• Анализ «затраты – выход продукции – прибыль».
• Неполная себестоимость и маржинальный доход.
• Точка критического объёма производства; операционный рычаг.
• Точка безубыточности.

Принятие управленческих решений. Релевантный подход

• Определение целей и задач.
• Поиск альтернативных вариантов решений. Аналоги.
• Стоимость инновационности.
• Выбор оптимального решения. Точка безубыточности.

Финансовое планирование и бюджетирование

• Финансовое планирование на предприятии. Процесс.
• Бюджетирование на предприятии (бюджет, функции бюджета).
• Операционные бюджеты (бюджет продаж; бюджет коммерческих расходов; производственный бюджет; бюджет закупок, трудовых затрат, общепроизводственных расходов, административных расходов) и финансовые бюджеты (план платежей, кредитный план, бюджет денежных средств).
• Организация бюджетирования на предприятии. Бизнес – процесс.
• Центры финансовой ответственности: классификация и роль в системе бюджетирования предприятия.