содержание семинара

 

Вы работаете главным бухгалтером и директор назначил вас финансовым директором? Или планирует назначить, а вам необходимо обрести уверенность? Или бухучёт стал скучным, а финансы – более перспективными?

 

Этот курс устроит вас, если вы планируете повысить квалификацию до уровня финансового директора и решать проблемы финансового управления в организации. Вы научитесь определять стратегические финансовые приоритеты, управлять финансовой службой, определять уровень эффективности бизнеса, успешно общаться с генеральным директором и акционерами, настраивать системы управленческого финансового учета, бюджетирования и контроля, управления рисками.

 

Результат после семинара:

Участники семинара:

- научатся определять стратегические финансовые приоритеты, управлять финансовой службой, эффективностью бизнеса,

- смогут успешно общаться с генеральным директором и акционерами, настраивать системы управленческого финансового учета, бюджетирования и контроля, управления рисками.

 

Кроме того, каждый участник получит:

·                     оценочный лист, с помощью которого можно определить уровень развития финансового менеджмента в вашей организации;

·                     разработаную методологию по различным направлениям финансового менеджмента в соответствии с профстандартами;

·                     формы операционных и финансовых отчетов;

·                     справочник финансовых показателей, из которых можно выбрать наиболее важные (ключевые показатели эффективности).

 

Целевая аудитория:

Главные бухгалтеры, которые планируют или совмещать текущую должность с должностью финансового директора, или планируют перейти на неё полностью; финансовые и генеральные директоры, Топ-менеджеры предприятий.

 

Вы узнаете:

·                     Как формировать систему финансового управления;

·                     Что делать, чтобы успешно общаться с директорами и владельцами по наиболее сложным финансовым вопросам,

·                     Структуру операционных и финансовых отчетов;

·                     Как управлять денежным потоком, доходами и расходами, активами и пассивами; настраивать работу казначейства;

·                     Первичный финансовый учет; сможете составлять отчеты о доходах и расходах, отчет о движении денежных средств и управленческий баланс;

·                     Анализ затрат, как разрабатывать программу мероприятий по управлению затратами;

·                     Бюджетную модель, сможете разрабатывать формы бюджетов, заполнять формы данными, осуществлять балансировку, корректировку, анализ, утверждение проводить план-фактный анализ бюджетов;

·                     Как осуществлять финансовый контроль и аудит управленческой финансовой отчетности;

·                     Как проводить финансовый анализ, интерпретировать результаты (в том числе оценивать стоимость бизнеса),

·                     Оценку финансовых рисков, как управлять ими;

·                     Все о том, как проектировать карьеру в роли финансового директора,

·                     Практику финансовой стратегии бизнеса.

 

 

Программа семинара:

 

Финансовое управление

·                     Оценка успешности организации с учетом изменений 2024 г.

·                     Оценка потребности организации в финансовом управлении: графическое представление.

·                     Как оценить квалификацию сотрудников финансовой службы? Баланс навыков: управление финансами/умение вести деловую борьбу/коммуникативные навыки.

·                     Как удовлетворить потребности директоров и акционеров в финансовом управлении?

·                     Обзор задач финансовой службы. 5, 15, 45 задач под малый, средний, крупный бизнес.

·                     Методика по одной задаче: 8 этапов финансового анализа.

·                     Анализ финансового состояния организации по типовым отчетам за 60 секунд.

 

Практические задания:

1.            Оценка уровня финансового управления в организации (с помощью предоставленной анкеты).

2.            Тест «Определение типа личности руководителя».

 

Управленческий и финансовый учет

•        Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров?

•        Уровни управленческой отчетности: от операционной справки к стратегическому анализу.

•        Структура управленческого учета. Операционные и аналитические отчеты.

•        Требования к управленческой финансовой отчетности, ее отличия от бухгалтерской отчетности.

•        Методология управленческого учета. Учетная политика для целей управленческого учета. Отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой.

•        Как настроить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета?

 

Управление денежными средствами. Казначейство

•        Структура, построение и анализ Отчета о движении денежных средств.

•        Принципы эффективного управления денежными потоками (методология казначейского планирования и контроля).

•        Управление платежеспособностью компании. Как контролировать риск потери платежеспособности?

 

Управление финансово-экономической службой: оргструктура, мотивация, подбор и управление персоналом

•        Организационная структура финансовой службы: варианты построения. Функции и задачи основных подразделений ФЭС.

•        Подбор сотрудников для финансовых подразделений.

•        Методика «Профиль успеха» как основа для диагностики при наборе финансовых менеджеров.

•        Взаимодействие руководителя ФЭС с владельцами и директорами.

•        Типовые трудности и проблемы финансовых служб.

 

Практические задания:

3.            Оценка стоимости компании «Магнит» и «Газпром» по публичной отчетности.

4.            Подготовка перечня задач по повышению качества финансового управления в вашей организации.

 

Управление затратами в 2024 г.

•        Отчет о доходах и расходах: структура и форма.

•        Бюджетный классификатор: его назначение, содержание и разработка.

•        Классификация и структура затрат.

•        Анализ структуры и динамики затрат.

•        Отличия управленческого и бухгалтерского учета. Чем отличается прибыль бухгалтерская от прибыли управленческой?

•        Управление расходами и стратегия предприятия: какова взаимосвязь?

•        7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса с учетом изменений 2024 г.

 

Финансовый анализ и бизнес-анализ в 2024 г.

•        Бизнес-анализ – оценка успешности компании через показатели и индикаторы. Влияние экономики 2024 г. на бизнес.

•        Методы, принципы и показатели для эффективного финансового анализа.

•        Виды и группы коэффициентов.  Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании.

•        Критерии оптимальности рассчитанных коэффициентов.

•        Как использовать результаты финансового анализа и аудита для повышения эффективности работы компании в текущем и долгосрочном периоде?

 

Бюджетирование

•        Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.

•        Главные цели бюджетирования и их приоритеты.

•        Финансовое прогнозирование и планирование. Сценарный анализ будущего компании.

•        Архитектура системы бюджетирования в компании. Регламенты, объекты и отчеты.

•        Прогнозирование деятельности компании в формате модели «как есть» и «как будет».

•        Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители.

•        Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы.

•        Типовые ошибки при внедрении и реализации бюджетирования.

•        Консолидация бюджетов и управленческой отчетности: приемы и методы.

•        Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля.

 

Практические задания:

5.            Разработать финансовую структуру вашей организации с применением цепочки добавленной ценности.

 

Внутренний контроль

•        Внутренний контроль в компании. Понятие контроллинга. Внутренний аудит.

•        Организационная структура финансовой службы, необходимая для организации системы эффективного внутреннего контроля.

•        Контроль через процесс и контроль через подразделения системы внутреннего контроля. Этапы большого пути.

•        Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса.

•        Основные отчеты для контроля эффективности бизнеса.

•        Принятие управленческих решений по результатам контрольных мероприятий.

 

Практические задания:

6.            Оценка плана по внедрению системы внутреннего контроля в организации.

7.            Составление перечня наиболее важных контрольных мероприятий для вашей организации.

 

Финансовый контроль и риск-менеджмент

•        Организация системы внутреннего контроля: международная бизнес-практика.

•        Контроль денежных потоков, затрат, капитала.

•        Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях контроля.

•        Контроль ключевых факторов риска в бизнесе. Принципы управления рисками.

•        Методология риск-менеджмента. Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.

•        Качественная и количественная оценка рисков.

•        Построение карты рисков.

•        Мониторинг и контроль рисков.

•        Практические советы по управлению рисками.

 

Правила продвижения финансиста по карьерной лестнице

•        Квалификационный профиль финансового директора.

•        Финансовый директор как личность. Лидерские качества финансового директора: оценка и развитие.

•        Может ли бухгалтер стать хорошим финансистом?

•        Возможности и типовые этапы карьеры финансиста в России: квалификация, образование, опыт, навыки.

•        Что важнее квалификации? Корректируем баланс компетенций финансиста.

·                     План по повышению квалификации на 3 года.

 

Автор: МИХАИЛ СЕРОВ

 

 

 

§     Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: финансовый и стратегический менеджмент.

§     Независимый  директор, «Ассоциация независимых директоров» www.nand.ru

§     Член Совета по квалификациям в области управления и права при президенте РФ

§     Президент ассоциации специалистов по стратегическому управлению www.strategs.ru

§     Руководитель комитета по рискам компании «Мясницкий ряд».

§     Разработчик проф. стандарта Минтруда «Финансовый директор».

Обучил на курсах и семинарах по финансам 7510 чел, провел более 640 семинаров и курсов.

Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Финансовый директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией», «Консультант».
Выполнил более 120 консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Имеет опыт преподавания МВА в Государственном университете управления (ГУУ), Высшей школе экономики (ГУ-ВШЭ), Московском институте инженеров транспорта (МИИТ).

 

Дата проведения: 17-18 февраля 2025 г.

Время проведения: с 10-00 до 16-00

Место проведения: Бизнес-центр «Я21»: г. Москва, ул. Яблочкова, д. 21, корп. 3. Бизнес-центр находится в 2 минутах ходьбы от станций метро «Тимирязевская».

 

Стоимость участия: 45 000 руб. В стоимость включены: обед, комплект для записей, информационный материал к семинару.

 

Специальная цена: 35 000 руб. - при регистрации за месяц до семинара.

 

Скидки:

- 10% - при повторном посещении семинаров «Академии успешного бизнеса»;

Внимание: скидки не суммируются.

 

Это обучение можно пройти онлайн!

 

Стоимость участия онлайн: 17 500 руб. за день, скидка 10% для постоянных клиентов. В стоимость включены: информационный материал к семинару, часы ИПБР.

В случае технических неполадок или изменения качества интернет-связи (ухудшение качества видео, звука) готовы предоставить видеоматериал с семинара.