описание семинара

Приглашаем принять участие в Онлайн-курсе«Управление проектами»Приглашаются:

• Руководители проектов, проектные менеджеры.
• Руководители финансово-экономических служб, менеджеры высшего и среднего звена.
• Специалисты, участвующие в подготовке и реализации проектов.

В ходе обучения:

• Ознакомитесь с проектным менеджментом и современными стандартами управления предприятием.
• Разберёте стандарты управления бизнес-процессами и особенности их использования.
• Рассмотрите особенности финансового планирования проекта.
• Проанализируете проектные риски.
• Обсудите критерии успешной реализации проекта.

В стоимость обучения входит:

• Комплект авторских материалов.
• Удостоверение о повышении квалификации в объёме 18 ак. часов

Формат обучения:

• Онлайн-трансляция

содержание семинара

Программа онлайн-курса:

 

Проектный менеджмент и современные стандарты управления предприятием

• Принципы проектного менеджмента.
• Особенности ISO 21500-2021 «Руководство по управлению проектами» и ГОСТ Р ИСО 21500-2014.
• Привязка стандартов, применяемых в проектном менеджменте.
• Руководство к своду знаний по управлению проектами PMBOK, 6-е издание.
• Функции менеджера проекта.

Стратегия проектного менеджмента

• Устав (описание) проекта.
• Этапы разработки проекта.
• Общие критерии успеха проекта.
• Общие риски проекта.
• Процедуры управления проектом.

Структура проекта

• Особенности разработки концепции проекта.
• Жизненный цикл проекта.
• Особенности управления отраслевыми проектами.
• Особенности использования специализированных программ: MS Project, MS Visio, Бизнес-инженер, ARIS.

Стандарты управления бизнес-процессами и особенности их использования

• Нотация IDEF 0.
• Нотация IDEF 3.
• Нотация ARIS EPC.
• Нотация BPMN.
• Нотация UML.
• Особенности использования различных стандартов бизнес-процессов на уровнях управления.

Особенности проектного управления временем и качеством

• Методология ABC в категоризации уровней бизнес-процессов.
• Методология ABC в категоризации профессиональных компетенций персонала.
• Матрица ABC и её практическое использование в управлении.
• Линейка Ганта как инструмент корректного использования матрицы ABC.
• Лаги и растяжки как инструменты минимизации рисков реализации проекта.
• Производственные ограничения и их учёт в проектном планировании.

Управление командой проекта: классические модели и по PMBoK

• Типы управления персоналом: деспотичный (ультимативный), авторитарный, либеральный, демократичный, смешанные.
• Типы вертикальной и горизонтальной коммуникации и их трансформация в проектном менеджменте.
• Структуры управления: линейная, дивизиональная, кластерная.
• Виды мотивации в проектном менеджменте: финансовая, поощрительная, коллективная.
• Оценка эффективности выполнения бизнес-процессов: метод ABC.

Управление финансами проекта

• Особенности финансового планирования проекта.
• Расчёт ФОТ с использованием методологии ABC.
• Расчёт ФОТ с использованием программы «LaMa Сопот».
• Метод диверсификации поставщиков.
• Экономические ограничения и их преодоление.

Управление рисками

• Анализ как метод предупреждения рисков: SWOT-анализ, диаграмма Ишикавы, Парето-анализ.
• Тендерная и инвестиционная политика: риски для проектов.
• Риски на стадии составления проектной документации.
• Процессинговые риски.
• Риски в управлении персоналом.
• Производственные риски: рынок поставщиков и потребителей.
• Финансовые риски.
• Маркетинговые риски.

Критерии успешной реализации проекта

• Расчёт экономической эффективности проекта: текущий и финальный.
• Критерии экономической эффективности проекта и предприятия.
• Расчёт точки и области финансовой устойчивости в рамках проекта.
• Создание проектного портфолио (резюме).
• Методы и каналы позиционирования проекта.

Кейсы

• Матрица ABC: управление бизнес-процессами и компетенциями персонала.
• Линейка Ганта.
• Нотация IDEF 0.
• Нотация ARIS EPC.
• Кластерная система управления персоналом.