Разработка эффективной системы вознаграждения персонала

описание семинара

Приглашаем принять участие в Курсе повышения квалификации«Разработка эффективной системы вознаграждения персонала»Приглашаются:

• Руководители, сотрудники службы персонала и ОТИЗ, менеджеры C&B и все сотрудники, занимающиеся системой вознаграждения.
• Руководители предприятий и организаций.

В ходе обучения:

• Рассмотрите модель создания системы вознаграждения на предприятии и методы оценки эффективности системы вознаграждения.
• Разберёте управление базовой оплатой труда.
• Разберёте различные системы премирования. Получите практическое задание по разработке системы премирования.
• Рассмотрите управление бенефитами.

В стоимость обучения входит:

• Комплект авторских материалов.
• Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 ак. час

Формат обучения:

• Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург

содержание семинара

Программа курса:

Модуль 1. Совокупное вознаграждение в модели управления персоналом

• Понятие совокупного вознаграждения.
• Философия совокупного вознаграждения и стратегия компании.
• EVP (ценностное предложение работодателя). Внутреннее и внешнее EVP.
• Элементы совокупного вознаграждения и их значение в системе управления мотивацией персонала.

Модуль 2. Создание системы вознаграждения в компании

• Методы анализа действующей системы вознаграждения.
• Разработка концепции системы вознаграждения. Проведение расчетов к модели.
• Лучшие практики компаний. Роль совокупного вознаграждения в создании HR-бренда.

Модуль 3. Оценка эффективности системы вознаграждения:

Оценка конкурентоспособности системы вознаграждения

• Обзоры и работа с ними. Виды обзоров. Выборки данных.
• Статистика для C&B исследований.
• Бенчмаркинг.
• ROI в HR. Оценка инвестиций в персонал.
• Текучесть персонала. Мероприятия по ее снижению.

Оценка внутренней удовлетворённости системой вознаграждения

Модуль 4. Управление системой оплаты труда

Установление и пересмотр базовой оплаты труда

• Законодательные нормы при определении уровня оплаты труда.
• Индексация ЗП
• Пересмотр ЗП.

Разработка зарплатных диапазонов

• Элементы ЗП диапазона.
• Технология построения диапазона.
• Коэффициенты для диапазонов.
• Переход на новые ЗП диапазоны.
• Применение ЗП диапазонов при установлении ЗП, найме и переводах работников.

Гарантированные доплаты и надбавки к базовой оплате

• Надбавки за условия труда.
• РК и СН.
• Прочие надбавки и доплаты.

Современные системы оплаты труда

• Повременная.
• Повременно-премиальная.
• Сдельно-премиальная.
• Установление в компании разных систем оплаты труда в зависимости от деятельности подразделения и категорий персонала.
• Изменение системы оплаты труда в компании. Внедрение новых систем.

Переменная часть заработной платы

• Системы премирования: КТУ, KPI, OKR и др.
• Системы долгосрочного премирования (LTI, опционы).
• Единовременные премии.
• Особенности премирования проектных команд.
• Сдельный приработок. Методика расчета.

Модуль 5. Управление бенефитами

Понятие well-being, его значение в модели совокупного вознаграждения

Традиционные льготы: альтернативные схемы предоставления

• Корпоративные автомобили.
• ДМС.
• Питание.
• Кафетерий льгот.

Льготы в тренде времени:

• Вознаграждение отдельных категорий работников (ТОП-менеджмент, уникальные специалисты, IT-специалисты). Изменение традиционного подхода к льготам.

Тренды рынка труда. Мотивирующие факторы: гендерные отличия, в разрезе поколений, категорий должности, профессиональных сфер.

Удаленная работа

• Нормативно-законодательная база для организации дистанционной работы.
• Полная дистанционная работа (временная и постоянная).
• Комбинированный режим. Гибридная модель.
• Преимущества и недостатки формата работы.
• Подготовка организации к внедрению удалённых форматов работы.
• Тенденция привлечения работников в офис (современные офисные пространства как часть создания привлекательного предложения на рынке труда).