описание семинара

Приглашаются:

• Владельцы бизнеса, руководители предприятия, специалисты высшего и среднего звена.

В ходе мероприятия Вы получите:

• Методологии и инструменты бережливого производства.
• Систему всеобщего производительного обслуживания оборудования и «20 ключей».
• Модели бережливого производства.

В стоимость мероприятия входит:

• Комплект авторских материалов.
• Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 час

Формат обучения:

• Онлайн-трансляция

содержание семинара

Программа онлайн-курса:

 

Современные методы организации производства

• Современные методы повышения эффективности организации производства.
• Сущность бережливого производства.
• Принципы бережливого производства.
• Ключевые факторы эффективности бережливого производства.
• Альтернативные современные технологии повышения эффективности.

Практические методики и инструменты бережливого производства

• Кайдзен: 10 правил.
• Концепции «дзидока» и «хейдзунка»: философия бережливого производства.
• 5S: цели, этапы реализации, порядок действий, визуальное управление.
• Канбан: система управления временем.
• Метод быстрой переналадки.
• Метод бездефектного изготовления продукции.
• 6 сигм.
• Древо решений.
• Методология Парето: практические таблицы анализа «время-результат».
• Пять «Почему?»
• Кампания красных ярлыков.
• Инструменты процесса преобразований.

Система всеобщего производительного обслуживания оборудования (TPM)

• Эффективность TPM.
• 7 направлений развёртывания системы TPM.
• Этапы развёртывания системы TPM.
• Организационная структура продвижения TPM.

Система «20 ключей»

• Упорядочивание или наведение чистоты и порядка.
• Рационализация системы управления.
• Деятельность малых групп.
• Сокращение материально-производственных запасов.
• Технология быстрой переналадки.
• Стоимостной анализ производственных операций.
• Производство без постоянного присмотра.
• Связанные производства.
• Обслуживание машин и оборудования.
• Учет и распределение рабочего времени.
• Система контроля качества.
• Помощь поставщикам в повышении качества их продукции.
• Устранение потерь.
• Делегирование полномочий проводить улучшения.
• Обучение смежным профессиям.
• Планирование производства.
• Управление производительностью труда.
• Использование микропроцессоров.
• Энергосбережение и экономия материалов.
• Общая технология производства.

Практика внедрения методов управления процессами в системы бережливого производства

• Нотации семейства IDEF: порядок на рабочем месте.
• Нотация ARIS EPC: последовательность процессов.
• Методология ABC: предупреждение рисков.