Построение эффективной системы внутреннего контроля и управления рисками на предприятии

38 900  
цена РУБ
дата проведения
07 июля 2024 - 09 июля 2024

место проведения
БЦ Фарватер



описание семинара


Приглашаем принять участие в Курсе повышения квалификации«Построение эффективной системы внутреннего контроля и управления рисками на предприятии»Приглашаются:
  • Руководители предприятий и организаций различных форм собственности. Государственные организации и АО с участием государства.
  • Руководители и сотрудники экономических, плановых, коммерческих отделов, внутреннего контроля и аудита.
  • Руководители, ведущие (главные) специалисты и специалисты подразделений отделов управления рисками и комплаенс — контроля.
В ходе мероприятия Вы получите:
  • Набор компетенций, необходимых для своевременного выявления и систематизации рисков, диагностирования существующей системы управления рисками.
  • Навыки построения системы привинтивных мер по контролю над рисками.
  • Умения, необходимые для разработки и внедрения мероприятий по снижению рисков, построения комплексной модели риск — менеджмента на предприятии.
  • Навыки использования данных проведенного аудита рисков в своей работе.
В стоимость мероприятия входит:
  • Комплект авторских материалов.
  • Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 час
Формат обучения:
  • Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург

содержание семинара


Программа курса:

 

Построение эффективной системы внутреннего контроля на предприятии

  • Внутренний аудит — определение, основные термины и понятия.
  • Система внутреннего контроля. Компоненты системы, принципы контроля. «Внутренний контроль. Интегрированная модель» COSO (2013). Оценка эффективности системы внутреннего контроля. Ограничения модели. Российское законодательство о внутреннем контроле.
  • Международные стандарты внутреннего аудита. Кодекс этики. Принципы объективности и независимости во внутреннем аудите.
  • Борьба с корпоративным мошенничеством как составляющая часть внутреннего контроля: учёт личностного фактора.
  • Мошенничество с государственными активами. Вывод активов.
  • Мошенничество в применении к финансовой отчётности: распространенные способы искажения отчётности, способы выявления фактов мошенничества.
  • Обзор методик по выявлению преднамеренного искажения финансовой отчётности: система показателей Бениша (M-score).
  • Организация системы внутреннего аудита и контроля.
  • Планирование в системе внутреннего аудита. Риск-ориентированный подход в выборе объектов аудита.
  • Подготовка годового плана деятельности службы внутреннего контроля.
  • Роль внутреннего аудита в повышения эффективности деятельности бизнеса. Место внутреннего аудита в системе внутреннего контроля.
  • Особенности работы службы внутреннего аудита: полномочия, обязанности, ресурсы, взаимодействие с другими службами.
  • Цифровой аудит. Настройка инструментов цифрового онлайн аудита. Налоговая витрина. Личный кабинет в Росфинмониторинге. Кому и зачем надо подключить личный кабинет на сайте Росфинмониторинга. Аналитические инструменты. Практическое применение.
  • Доказательства во внутреннем аудите: виды, источники получения. Проведение экспертизы Форензик. Отличия от классического аудита.

Организация эффективной системы управления рисками на предприятии

  • Что такое риски. Отличие рисков от угроз.
  • Современная теория риск — менеджмента: основные этапы развития.
  • Управление рисками (COSO, FERMA, Стандарт РФ): понятие, цели и компоненты, различия в подходе.
  • Основы риск – менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес-процессов в Компании.
  • Роль риск-менеджмента в деятельности компании.
  • Международные и российские стандарты риск-менеджмента.
  • Мотивация интереса к риск – менеджменту. Выстраивание риск- культуры на предприятии.
  • Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску.
  • Матрица структуры рисков. Предпринимательские риски.
  • Основы риск – менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес-процессов в Компании.
  • Цели и задачи риск — менеджмента.
  • Принципы построения и функционирования корпоративной системы управления рисками (служба управления рисками, распределение ответственности и регламенты риск — процессов).
  • Проведение процедуры Дью – Дилидженс с целью выявления всех рисков предприятия. Стандарты, правила.
  • SWOT-анализ. PEST –анализ.
  • Основные инструменты работы по управлению рисками.
  • Прогнозирование рисковых событий. Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков.
  • Карта рисков, как инструмент анализа и контроля рисков.
  • Назначение и структура карты рисков. Как составить карту рисков.
  • Мозговой штурм. Правила работы. Роль фасилитатора.
  • Планирование откликов на риски. Выбор стратегий работы с рисками.
  • Обеспечение прослеживаемости, воспроизводимости и верификации процесса и результатов.
  • Осуществление мероприятий по устранению рисков.
  • Проектные риски.
  • Построение «Дерева решений». Правила построения «Дерева проблем».
  • Диаграмма «Галстук — бабочка». Отслеживание причинно — следственных связей. Диаграмма Исикавы.

Комплаенс – менеджмент — как система согласованности всех действий на предприятии

  • Построение Комплаенс — системы. Система комплаенс контроля — эффективный инструмент управления Компанией.
  • Зарубежное и отечественное законодательство о комплаенс. Требования к организации эффективной системы комплаенс- контроля согласно законодательству РФ.
  • Преимущества системы комплаенс. Комплаенс – система — один из важнейших принципов ведения бизнеса;
  • Идентификация комплаенс рисков.
  • Получение конкурентного преимущества при внедрении системы. Организация комплаенс контроля. Отличие отдела комплаенс — контроля от СВК.
  • Организация отдела комплаенс — контроля в Компании.
  • Политики комплаенс системы.
  • Осуществление комплаенс-контроля за сотрудниками компании. Применение его результатов для воздействия на сотрудника.

Работа с сопротивлениями при внедрении новых методов управления

  • Причина возникновения сопротивления со стороны персонала при внедрении новых методов управления. Работа с внутренними коммуникациями.
  • Признаки и виды сопротивлений сотрудников. Как нейтрализовать барьеры на пути к изменениям.
  • Рассмотрение методик работы с сопротивлениями.
  • Как из коллектива сделать сплоченную команду. Составление профиля команды.
  • Эффективный современный руководитель. необходимые навыки эффективного руководителя.
 
РЕКЛАМА:
© Copyright 2005-2019. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами