Бюджетирование и управленческий учет на предприятии

49 800  
цена РУБ
дата проведения
05 августа 2026 - 07 августа 2026

место проведения
БЦ Фарватер



описание семинара


Приглашаем принять участие в Курсе повышения квалификации«Бюджетирование и управленческий учет на предприятии»Приглашаются:
  • Финансовые директора, руководители и специалисты финансовых служб, финансисты.
  • Главные бухгалтера, руководители отделов, участков и структурных подразделений.
В ходе обучения:
  • Систематизируете знания в области практического управленческого учета и бюджетирования.
  • Получите знания о построении системы управленческого учета на предприятии.
  • Сможете самостоятельно строить систему управленческого учета на предприятии.
  • Пересмотрите свои подходы к практике внедрения системы управленческого учета и бюджетирования.
В стоимость обучения входит:
  • Информационно-справочные материалы.
  • Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 ак. час
Формат обучения:
  • Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург, метро Пушкинская

содержание семинара


  • Программа курса:

     

    Тренды современного бизнеса в сфере бюджетирования и управленческого учёта

    • Новые взгляды на систему планирования: стратегическое, тактическое, текущее.
    • Управление тройственностью в системе прогнозирования: min, standard, max.
    • Особенности соотношения учётной политики и управленческого учёта.
    • Отражение финансовых операций в управленческих отчётах.
    • Новая финансовая философия и финансовые потоки.
    • Практическое применение критериев финансовой устойчивости на предприятии.
    • Определение области финансовой устойчивости.
    • Современные алгоритмы принятия управленческих решений.

    Управленческий учёт в организации

    • Ревизия финансового менеджмента.
    • Критерии эффективного управленческого учёта и управление ими.
    • Практическое использование теории решений и теории тройственности в управленческом учёте.
    • Бизнес-процессы в формировании и контроле информационных потоков в рамках управленческого учёта.
    • Создание и развитие современной системы и иерархии документов финансовой отчётности.
    • Взаимодействие бухгалтерского и управленческого учёта в компании: пути оптимизации налоговой нагрузки или рентабельности затрат.
    • Анализ формирования показателей формы 2 «Отчёта о финансовых результатах».
    • Особенности формирования счёта 90 в форме 2 «Отчёта о финансовых результатах».
    • Корреляция показателей 2120 и 2410 с показателями 2430 и 2450.
    • Анализ ликвидности, платёжеспособности и кредитоспособности предприятия в рамках современного видения управленческого учёта.
    • Риск-менеджмент в управленческом учёте.
    • Маркеры контроля исполнения показателей управленческого учёта.
    • Ошибки внедрения управленческого учёта.

    Современная система бюджетирования

    • Особенности современного видения бюджетирования в системе планирования на предприятии.
    • Управление и координация системой бюджетов на предприятии.
    • Использование метода слайдеров в бюджетировании.
    • Современные технологии управления затратами.
    • Особенности современного формирования себестоимости.
    • Отраслевая специфика формирования себестоимости продукции (работ, услуг).
    • Технология формирования бюджета предприятия в современных условиях.
    • Особенности разработки операционного бюджета предприятия.
    • Практические методы корреляции бюджетов доходов и расходов организации.
    • Прогнозный анализ финансового состояния организации.

    Автоматизация управленческого учета и процесса бюджетирования

    • Обзор современных подходов к процессу автоматизации.
    • Классические и инновационные варианты реализации стратегии автоматизации бюджетирования.
    • Бизнес-модель плановой управленческой отчётности.
    • Особенности автоматизации управленческого учёта.
    • Автоматизация планирования.
    • Создание единой автоматизированной системы бюджетирования.
    • Особенности реализации проектного менеджмента при автоматизации бизнеса.

    Перечень кейсов:

    • Применение теории решений в управленческом учёте и бюджетировании.
    • Применение теории тройственности в управленческом учёте и бюджетировании.
    • Применение методологии ABC в управленческом учёте и бюджетировании.
    • Анализ формирования показателей формы 2 «Отчёта о финансовых результатах».
 

Регистрация на семинар

* Дата:
 
* ФИО:
* Должность:
Добавить участника
* Название компании:
* Телефон:
Факс:
* E-mail:
Адрес:
* Защитный код:
Обновить картинку
 
РЕКЛАМА:
© Copyright 2005-2019. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами