"ГЕНдиректор и Команда. Как создать Команду единомышленников", В.Моженков

описание семинара

Вы узнаете:

Как создать команду единомышленников, которая будет разделять цели и ценности вашей компании, достигая СВЕРХрезультатов

Аудитория:

Собственники; Генеральные директора; HR руководители; Руководители всех уровней

содержание семинара

Программа мастер-класса: 

1. Супер-проблемы в российском менеджменте.
2. Как посадить правильных сотрудников в свой автобус. 5 основных подходов при собеседовании.
3. 3 принципа формирования команды.
4. 6 приоритетных категорий соискателей.
5. 10 вопросов, которые нужно задавать кандидатам на собеседовании. Приём три П.
6. Что нужно знать о кандидате?
7. Что важно выявить во время испытательного срок: у специалиста, у менеджера.
8. Этапы создания сотрудника Достигатора.
9. Формула «1–12». Как открыть внутреннюю мотивацию каждого члена управленческой Команды.
10.  Работа над ошибками: как помочь сотруднику, если он "споткнулся".
11.  Как система корпоративных правил «Библия и азбука» помогла нам стать лучшим предприятием в Европе.
12.  Корпоративные правила и ценности.
13.  Неформальный лидер в команде. Как сделать так, чтобы он играл по вашим правилам.
14.  Как избежать профессионального выгорания: инструменты и способы.
15.  Отношение в Команде, или Как взаимодействовать с сотрудниками. «Ежики», «Собаки», «Колобки».
16.  5 факторов оценки руководителей.
17.  Как быстро и точно руководителю оценивать членов управленческой Команды. Метод «3 стрелы».
18.  10 качеств сотрудника-Подвиганта.
19.  10 личных ключевых параметров ответственности руководителя.
20.  Обида или здравый смысл. Подход «бумеранг», или Зачем принимать бывших сотрудников снова в Команду.
21.  «Шеф, все пропало» или «Счастье для двоих». Техника увольнения – когда, как и во сколько увольнять.
22.  17 факторов, за которые сотрудника следует уволить.
23.  5 обязательных фраз-вопросов увольняемому.
24.  10 причин ухода ключевых сотрудников.
25.  5 качеств, которых не хватает ГЕНеральному директору по мнению членов Команды.
26.  Доверие как фундамент надежности бизнеса.

В результате мастер-класса Вы: 

• Узнаете, как подбирать и кем замещать во время мобилизации.
• Узнаете подходы и методы подбора достойной Команды.
• Поймете, как правильно проводить собеседования.
• Узнаете, как искать достойных кандидатов среди «своих» и среди «чужих».
• Поймете, как правильно и быстро ввести в строй нового сотрудника.
• Уясните, как раскрывать потенциал каждого менеджера на 100%.
• Узнаете пять факторов истинной лояльности сотрудников.
• Научитесь привлекать на свою сторону неформальных лидеров и проводить непопулярные изменения.
• Узнаете, как создать внутренний и внешний резерв кадров.
• Поймете, как выстраивать отношения на всех этажах управления.
• Уясните роль корпоративных правил и подходов.
• Уясните, как из каждого сотрудника сделать бизнес-снайпера, ответственного за результат.
• Узнаете технику увольнения.
• Поймете, как установить доверительные отношения в коллективе.

Эксперт – Владимир МОЖЕНКОВ:

• Единственный в России бизнес-практик с опытом управления с 1991г. За каждым словом – 100 000 часов работы Генеральным директором.
• Лучший менеджер в Европе по признанию концерна Audi AG, основатель и первый управляющий директор ГК «АвтоСпецЦентр».
• Подготовил более 30 Генеральных директоров.
• Построил 10 новых предприятий.
• Первым в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) и книжный KPI.
• Вместе с командой генерили прибыль EBITDA 20 000 000 долл. в год.
• Консультируемые компании увеличивают выручку в два раз.
• Провёл более 800 мастер-классов, консультаций и консалтинговых проектов в 13 странах и 83 городах России и Европы.