Развивающий Ассессмент: «Стратегически важные и актуальные навыки"

описание семинара

Уникальность проекта: впервые в рамках открытого тренинга проводится в Москве и только в Авторской школе менеджмента Зифы Димитриевой видеотренинг для руководителей в формате обучающего ассессмента. А именно: все участники будут заниматься по программе управленческих и лидерских навыков, проходя через батарею ролевых игр и упражнений с точной обратной связью, коррекцией и формированием новых эффективных навыков. По окончании руководители смогут получить в письменном виде Отчет с результатами своего Ассессмента и рекомендациями по дальнейшему развитию.

содержание семинара

 Приглашаем Вас на уникальный проект обучающего ассессмента и переподготовки руководителей в сфере развития лидерских качеств и управленческих компетенций. По окончании проекта Вы можете получить в письменном виде Отчет с результатами Ассессмента и с рекомендациями по дальнейшему развитию руководителя. В этом же курсе - скорректируете выявленные слабые стороны и приобретете основные стратегически важные для достижения результата в бизнесе навыки.

В программе возможна проработка следующих компетенций руководителя, в зависимости от того, что окажется стратегически важным и актуальным для конкретного участника курса:

·        Стратегическое видение управления. Лидерство на каждом из этапов существования компании. Функции и задачи руководителей – функции и задачи лидеров на каждом этапе существования компании.

·         Анализ и коррекция индивидуального стиля управления с учетом логистики персонала в Вашей компании и задач, стоящих перед вашим бизнесом.

·        Стили эмоционального лидерства. Развитие эмоционального интеллекта руководителя и выбор стиля эмоционального лидерства.

·        Коучинг–менеджмент в практике Вашей компании  

·        Управление авторитетом и внутренним PR в компании. Самоконтроль и управление собой.

·        Развитие необходимого объема управленческих навыков современного руководителя (в зависимости от потребностей реальных участников тренинга).

Среди них:  

o       Навыки нематериальной мотивации в ходе непосредственных бесед с сотрудниками

o       Навыки убеждения и переубеждения, работа с возражениями,

o       Навыки результативного управления в целях повышения исполнительской дисциплины и достижения поставленных задач.

o       Навыки постановки задач на языке результата с простроенной системой Контроля за достижением результата в бизнесе в срок и качественно.

o       Навыки противостояния манипулированию со стороны персонала.

o       Навыки отказа сотрудникам, умение принимать независимые решения, сохраняя при этом командный дух.

o       Навыки управления в условиях изменений и внедрения не популярных идей.

o       Навыки повышения ответственности сотрудника за порученную работу или задание.

o       Навыки результативного управления; управление процессом или результатом? Повышение уровня достижений в компании.

o       Навыки контроля исполнения с умением повышать мотивацию к более качественному отношению к делу

o       Навыки бесконфликтной критики и обратной связи.

o       Навыки эмоционального лидерства и публичного выступления

o       Другие навыки, по которым участники получат отчет.