Бюджетирование в строительстве. Постановка управленческого учета в строительстве

описание семинара

Приглашаем принять участие в Семинаре«Бюджетирование в строительстве. Постановка управленческого учета в строительстве»Приглашаются:

• Руководители строительных компаний.
• Руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений строительных компаний.

В ходе мероприятия Вы получите:

• Основные подходы и современные методы управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте.

В стоимость мероприятия входит:

• Комплект авторских материалов.
• Сертификат в объёме 15 часов

Формат обучения:

• Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург

содержание семинара

Программа семинара:

Управленческий учет в строительстве:

• Цели, задачи, методы.
• Основные показатели.
• Интеграция с бухгалтерским учетом.

Системы учета затрат в строительстве

• Маржинальный метод учета затрат.
• Метод переменных затрат.
• Метод полного поглощения затрат.
• Метод обратного отнесения затрат.
• Попроцессное калькулирование.

Практическое применение различных методов учета затрат (практическое задание)

• Математическая модель, план и факт.

Бюджетирование

• Краткосрочные и долгосрочные бюджеты.
• Плановый и фактический бюджет.

Этапы формирования бюджетов в строительстве

• Основные отчеты и показатели. Консолидация.
• Методы бюджетирования и прогнозирования в строительстве и девелопменте.
• План-фактный анализ отклонений. Плановые и операционные отклонения.
• Сравнительный анализ. Горизонт планирования.
• Оборотный капитал: структура, основные коэффициенты, характеристики.
• Прогноз движения денежных средств.
• Источники повышения эффективности управления оборотным капиталом.

Особенности формирования и утверждение финансовой структуры на базе оргструктуры компании

• Управление по Центрам ответственности: ЦФО и ЦФУ.
• Сложности при формировании консолидированного бюджета группы компаний.

Оценка инвестиционных проектов в строительстве

• Бизнес-план (примеры бизнес-планов).
• Особенности бюджетного планирования инвестиционного проекта.
• Оценка стоимости проекта/капитала. Окупаемость проекта.
• Эффективность инвестиционных проектов. Временная стоимость денег.

Учет неопределенности при принятии решений. Риски

• Неопределенности и риски. Комплаенс.
• Анализ чувствительности и вероятности. «Дерево принятия решений». Ценовые и производственные решения.
• Концепция формирования затрат и выручки. Переменные и постоянные затраты. Маржинальное покрытие и полное возмещение затрат.
• Точка безубыточности. Финансовые последствия принятия решений.

Формирование Положения по бюджетированию и управленческому учету

• Особенности формирования Учетной политики по бюджетированию и управленческому учету и сопоставление с Учетной политикой по бухгалтерскому учету и налогообложению.
• Регламентация процесса согласования и утверждения бюджета.
• Пути снижения затрат на формирование управленческой отчетности и инвестиционной отчетности.
• Контроль исполнения бюджета и мотивация персонала.

Опыт внедрения режима «Одного окна» или как избежать утери документов и информации

• Система формирования и использования электронного хранилища договоров документов и эффект оптимизации бизнес- процессов.
• Система Электронного согласования документов и договоров как средство контроля исполнительской дисциплины.
• Примеры регламентной документации.

Планирование затрат и анализ конкурентных преимуществ

• Целевое управление себестоимостью. Процессно-ориентированное управление.
• Концепции системы контроля. Учет по ЦФО.
• Скользящее бюджетирование. Система сбалансированных показателей.