Финансовый директор

38 800  
цена РУБ
дата проведения
27 мая 2024 - 29 мая 2024

место проведения
БЦ Фарватер



описание семинара


Приглашаем принять участие в Курсе повышения квалификации«Финансовый директор»Приглашаются:
  • Финансовые директора, руководители финансовых служб и их заместители по ключевым направлениям деятельности компании.
  • Руководители проектов. Руководители и специалисты, включенные в кадровый резерв на руководящие позиции.
В ходе мероприятия Вы получите:
  • Методику организации финансового планирования и финансового контроля.
  • Ответы на сложные вопросы обеспечения бесперебойного функционирования финансовой системы предприятия.
  • Практические приемы управления человеческими ресурсами.
В стоимость мероприятия входит:
  • Комплект авторских материалов. Кофе-паузы.
  • Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 час
Формат обучения:
  • Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
  • Зарегистрируйтесь и оплатите обучение заранее и получите скидку:
    за 45 дней до начала - скидка 15%
    за 30 дней до начала - скидка 10%
  • При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 7%.
  • *скидки НЕ суммируются

Оказывается помощь в бронировании гостиниц

содержание семинара


Программа курса:

 

Модуль 1. Финансовое планирование в современных экономических условиях

Типы план планирования и их иерархия

  • Стратегическое финансовое планирование: долгосрочное, среднесрочное, портфельное.
  • Тактическое финансовое планирование: квартальное, месячное, проектное.
  • Оперативное финансовое планирование: отраслевые особенности составления.

Пределы и риски в финансовом планировании

  • Критерии и расчёт коэффициентов финансовой устойчивости.
  • Расчёт пределов объёма производства (продаж).
  • Определение коэффициентов ликвидности баланса
  • Определение области финансовой устойчивости предприятия.
  • Определение мобильности активов предприятия.
  • Особенности определения платёжеспособности предприятия с позиций кредитования и инвестирования.
  • Практическое применение модели Альтмана (или Z-счёт Альтмана).
  • Методы прогнозирования финансового банкротства.

Анализ финансовых деятельности предприятия

  • Методы бухгалтерского учёта и контроль их применения на предприятии.
  • Особенности расчёта формирования финансовых результатов деятельности предприятия
  • Расчёт показателей динамики изменения прибыли/убытков.
  • Анализ прибыли в системе «директ-костин».
  • Анализ распределения и использования прибыли.
  • Определение коэффициентов рентабельности деятельности и коэффициентов деловой активности предприятия.
  • Оптимизация рентабельности предприятия.
  • Методы оптимизации денежных потоков на предприятии.
  • Использование расчётов финансового левериджа.
  • Метод «мертвой точки».

Модуль 2. Моделирование финансового управления ресурсами на современном предприятии

Управление людскими ресурсами

  • Методология ABC: категоризация персонала и расчёт ставок.
  • Методология ABC: типологизация рабочих процессов и их расчёт.
  • Балловая система расчётов стоимости труда.
  • Система грейдов. Программа «LaMa Сопот»: принципы автоматизации ФОТ.
  • Стратегическое и тактическое планирование ФОТ при проектном управлении предприятием.
  • Разработка и инновации в финансовых методах мотивации труда.

Управление материальными ресурсами

  • Особенности стратегическое и тактическое планирование МТБ.
  • Прогнозирование использования МТБ при проектном управлении предприятием.
  • Амортизация объектов МТБ: особенности расчёта.
  • Оптимизация и реструктуризация МТБ.
  • Тактическое планирование производственных ресурсов. Система логистических лагов.
  • Финансовые аспекты реструктуризации потоков поставщиков.

Модуль 3. Бюджетирование в финансовом планировании

Бюджетирование как технология финансового планирования

  • Преимущества и недостатки использования технологии бюджетирования в финансовом планировании.
  • Стратегическое, тактическое и оперативное бюджетирование.
  • Классическое и скользящее бюджетирование: особенности проектного управления.
  • Виды центров финансовой ответственности (ЦФО): определение веса (относительной доли).
  • Виды центров финансовой ответственности (ЦФО): определение рисков.
  • Метод темпорального распределения финансовых затрат: линейка Ганта.
  • Особенности формирования финансовой структуры сложных экономических систем (дочерние предприятия, филиалы, холдинги, группы и объединения компаний).

Разработка финансового плана через систему бюджетирования

  • Плановый тип производства: особенности прогнозирования и планирования объёма продаж. Особенности различных бюджетов: операционного, товарных запасов, производственных затрат, себестоимости, продаж.
  • Поточный тип производства: особенности прогнозирования и планирования объёма продаж. Особенности различных бюджетов: операционного, товарных запасов, производственных затрат, себестоимости, продаж.
  • Проектный тип производства: особенности прогнозирования и планирования объёма продаж. Особенности различных бюджетов: операционного, товарных запасов, производственных затрат, себестоимости, продаж.
  • Финансово-экономическое обоснование управленческих решений.

Анализ и управление затратами предприятия

  • Управление себестоимостью – практические методы.
  • Анализ поведения затрат и взаимосвязи затрат, оборота и прибыли.
  • Практика обоснования безубыточности продаж товаров.
  • Практическое применение методов расчёта порога рентабельности продаж.
  • Анализ показателей себестоимости продукции и управление затратами.
  • Оценка степени влияния важнейших факторов (материальных и трудовых ресурсов) на изменение себестоимости продукции.
 

Регистрация на семинар

* Дата:
 
* ФИО:
* Должность:
Добавить участника
* Название компании:
* Телефон:
Факс:
* E-mail:
Адрес:
* Защитный код:
Обновить картинку
 
РЕКЛАМА:
© Copyright 2005-2019. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами