описание семинара

Приглашаются:

• Специалисты финансово-экономических служб.
• Директора по персоналу, менеджеры по персоналу, HR BP.
• Начальники отделов мотивации и компенсации. Начальники и специалисты ОТиЗ.

В ходе мероприятия Вы получите:

• Изучение норм, условий труда и действующих нормативов по труду.
• Изучение систем оплаты труда, рассмотрение и анализ лучших практик.
• Навыки построения и внедрения новых систем оплаты труда.
• Навыки организационного проектирования с учетом действующих нормативов по труду.
• Учет сверхурочных часов при суммированном учете рабочего времени.

В стоимость мероприятия входит:

• Комплект авторских материалов, кофе-пауза.
• Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 час

Формат обучения:

• Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург

В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:

• Зарегистрируйтесь и оплатите обучение заранее и получите скидку:
  за 45 дней до начала - скидка 15%
  за 30 дней до начала - скидка 10%
• При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 7%.

*скидки НЕ суммируются

Оказывается помощь в бронировании гостиниц

содержание семинара

Программа курса:

 

Экономика труда: теория и практика

• Трудовой процесс как объект анализа и проектирования.
• Наука о труде. Направление экономики труда.
• Условия труда и факторы их формирования.
• Теории мотивации в экономике труда: двухфакторная теория Герцберга, «формула успеха» Аткинсона, теории Маслоу и Альдерфера. Хоторнские эксперименты.
• Рынок труда, его функции.
• Профессионально-квалификационные группы должностей.

Рабочее место. Условия труда

• Рабочее место и его определения в технологическом, эргономическом и трудоресурсном аспектах. Элементы рабочего места.
• Понятие условий труда. Их классификация, методы оценки. Психофизиологические, санитарно-гигиенические, эстетические требования к организации труда.
• Производительность труда. Показатели производительности труда. Анализ темпов роста производительности труда. Коэффициент опережения.
• Концептуальный офис как элемент привлечения и удержания персонала.

Затраты рабочего времени и времени использования оборудования

• Структура затрат рабочего времени. Основное и вспомогательное время.
• Время обслуживания рабочего места. Время на отдых и личные надобности.
• Время нормированных перерывов. Потери рабочего времени.
• Нормируемое и ненормируемое время. Структура времени использования оборудования.

Методы исследования затрат рабочего времени и разработки нормативов

• Методологическая база. Работа с методологией по труду и изучение современных практик.
• Практическое применение методов анализа трудовых процессов и затрат рабочего времени.
• Фотография рабочего времени, ее виды и методика.
• Анализ трудовых процессов на основе микроэлементных нормативов.
• Требования к нормативам по труду и основные этапы их разработки.
• Отчетность по труду.

Структура норм времени. Оптимизация численности

• Прямые и косвенные затраты времени.
• Планирование персонала. Эквивалент полной занятости.
• Методы определения численности персонала. Инструменты для определения необходимого и достаточного числа управленцев (метод Дельфи, формула Розенкранца, метод бенчмаркинга).
• Обоснование норм численности с позиций выбора оптимальной структуры производственных ресурсов.
• ROI (Return On Investment). Окупаемость инвестиций в персонал.
• Оптимизация численности персонала.

Организация оплаты труда. Суммированный учет рабочего времени

• Структура дохода работника.
• Системы оплаты труда. Предпосылки для установления системы оплаты труда в зависимости от вида деятельности предприятия.
• Повременная форма оплаты труда. Введение гибких систем оплаты труда, позволяющих увеличить реальное содержание заработной платы для наиболее ценных работников.
• Компенсационные и стимулирующие выплаты.
• Графики работы.
• Суммированный учет рабочего времени. Учет сверхурочных часов при суммированном учете рабочего времени. Нормальное число рабочих часов на учётный период при СУРВ.
• Вахтовый метод работы. Особенности оплаты труда при вахтовом методе работы. Районный коэффициент и северная надбавка.
• Индексация и пересмотр заработной платы.
• Переменная часть заработной платы: виды премирования. Современные системы премирования.
• Особенности премирования проектных команд.