"Наставничество на производстве: навыки и инструменты работы"

18 000  
цена РУБ
дата проведения
19 мая 2022 - 20 мая 2022

место проведения
Офис

даты проведения семинара: 17 марта 2022 - 18 марта 2022, 19 мая 2022 - 20 мая 2022


описание семинара


«Наставничество на производстве: навыки и инструменты работы»

Участники: руководители и сотрудники производственных отделов, задачей которых являются ввод в должность, обучение, адаптация и развитие «стажеров» на производстве. 

Цель тренинга: передать участникам тренинга инструменты эффективного  наставничества на производстве. Сформировать и развить навыки передачи знаний и опыта, эффективных приемов труда стажерам для выполнения производственных задач и для адаптации в новых условиях цифровой трансформации предприятий.

«Стажерами» могут быть:         

  • Молодые сотрудники без опыта работы
  • Новые сотрудники с опытом работы на других предприятиях
  • Сотрудники, кому необходимо «подтянуть» свои производственные показатели или освоить новый участок работы на предприятии
  • Молодые руководители, сотрудники, которые входят в кадровый резерв предприятия
  • Практиканты/студенты целевых вузов

Формат проведения: 16 часов. Офлайн/онлайн

Методы работы: разбор кейсов, мини-лекции, деловые игры, групповые дискуссии, видеоанализ. В ходе работы на тренинге участники составят несколько практических упражнений для последующего использования в реальной работе.


содержание семинара


Основные модули тренинга

Модуль 1. Роль наставничества в бизнесе

  • Понятие наставничества.
  • Задачи, решаемые с помощью наставничества.
  • Влияние наставничества на производственные показатели компании.
  • Функции Наставника на предприятии
  • Виды наставничества на предприятии в зависимости от категории стажера

Модуль 2. Критерии эффективного наставничества

  • Кто может быть Наставником на производстве.
  • Компетенции Наставника.
  • Права и обязанности Наставников.
  • Права и обязанности Стажера.
  • Зоны ответственности и отличие ролей Наставника, Руководителя и Стажера.
  • Критерии оценки, KPI работы Наставника.

Модуль 3. Специфика обучения взрослых

  • Особенности формирования навыков у взрослых.
  • Модель обучения новому навыку.
  • Возрастные особенности восприятия информации и запоминания взрослыми.
  • «Пятилистник» наставничества.
  • Разработка учебных планов под задачи и компетенции сотрудника.
  • Структура занятия с подопечным.
  • Применение принципа Колба в обучении «стажеров».
  • Индивидуальные форматы наставничества.
  • Групповые форматы наставничества.

Модуль 4. Навыки и инструменты Наставникам

  • Соотношение теории и практики в занятиях. Как составить самостоятельно практическое упражнение, кейс на закрепление профессиональных знаний и навыков. Какое домашнее задание дать подопечному. Как проверить.
  • Постановка задачи подопечному. Алгоритм постановки задачи. Типичные ошибки в постановке задачи и их преодоление.
  • Контроль в процессе наставничества. Точки контроля. Формы контроля знаний и навыков.
  • Развивающая конструктивная обратная связь. Правила, принципы, приемы. Реакции сотрудников на «негативную» обратную связь. Работа с сомнениями и возражениями подопечных.
  • Применение коучингового подхода для мотивации и развития подопечного.   Алгоритм беседы в коучинговом формате.  Вопросные техники и активное слушание наставника. «Копилка» коучинговых вопросов. 
  • Приемы мотивации подопечных. Выбор способа мотивации в зависимости от индивидуальных особенностей сотрудника. Матрица «хочу-могу».
  • Эмоциональная кривая взаимодействия Наставника и Стажера. Причины сопротивления и способы снятия сопротивления.

Модуль 5. Индивидуальный подход к стажеру

  • Теория поколений.
  • Что важно для каждого поколения.
  • Особенности восприятия информации молодым поколением.
  • Особенности общения.
  • Особенности постановки задачи сотрудникам разных поколений.
  • Создание интереса к обучению.
  • Приемы мотивации и инструменты вовлечения в обучение.

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

Количество участников в группе: до 12 человек.

Автор и ведущая программы:

Банис Лилиана Николаевна - бизнес-тренер, практикующий фасилитатор, член Ассоциации фасилитаторов России, руководитель проектов по командообразованию компании «ТренерПРОФИ». 

Более 4-х лет проводит стратегические, рабочие и командные сессии в организациях различных сфер деятельности. Среди проектов сессии в компаниях: BIOCARD, "Что Делать Консалт", Гризли, Хохланд, Арис, Формед, Sivantos, LLC Continental Automotive Systems RUS  и др.

Участвовала в качестве фасилитатора в федеральных проектах:  Образовательный интенсив «Остров 10-22», «Зимний Остров» (Организатор АСИ, Сколтех, Университет 2035), «Цифровая трансформация в органах государственного управления». Модерировала крупные мероприятий для студентов и предпринимателей.  

Более 15 лет проводит тренинги по управлению, продажам, развитию сервиса, развитию личной эффективности.

Проводит открытые и корпоративные тренинги  по темам: «Фасилитация корпоративных мероприятий», «Проведение эффективных совещаний», «Технологии командообразования, «Метод сфокусированного обсуждения (ОРИП)».

В опыте - руководство отделом продаж, отделом обучения компании.

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ:  для физических лиц - 18000 руб; для юридических лиц – 21000 руб., НДС не облагается.

Елисеева Галина Николаевна Генеральный директор
Телефон: 8 (495) 518-57-42 / 8 (926) 312-96-53
Факс: Skype: trenerprofy
Email:
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Банис Лилиана
Банис
Лилиана
Бизнес-тренер, автор и ведущая тренингов управленческих навыков, тренингов продаж, тренингов по эффективным бизнес-коммуникациям, тренер-консультант Центра "ТренерПРОФИ".
 

Регистрация на семинар

* Дата:
 
* ФИО:
* Должность:
Добавить участника
* Название компании:
* Телефон:
Факс:
* E-mail:
Адрес:
* Защитный код:
Обновить картинку
 
РЕКЛАМА:
© Copyright 2005-2019. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами