описание семинара

Дистанционный курс «Тренер руководителей. Как развивать управленческие навыки» поможет вам подготовиться к проведению управленческих тренингов и быть уверенным в их эффективности.

содержание семинара

Проведение управленческих тренингов – мечта практически любого корпоративного тренера и показатель его компетентности и авторитета внутри компании. Как же справляться с этой задачей на все 100%?

Руководители это особая аудитория. Как участники тренинга, они достаточно уверены в себе и своем статусе, чтобы спорить с вами, задавать неудобные вопросы, подвергая сомнению целесообразность тех или иных процедур. Они ценят свое время и остро реагируют на не подходящую к их реалиям теорию, а также на странные упражнения, не адаптированные кейсы и прочее. Быть уверенным в содержании своего тренинга и качестве практических отработок крайне важно. 

Дистанционный курс «Тренер руководителей. Как развивать управленческие навыки» поможет вам подготовиться к проведению управленческих тренингов и быть уверенным в их эффективности.

Целевая аудитория курса: тренеры, прошедшие базовый тренинг тренеров.

На данной программе участнику важно иметь методический фундамент. Мы не будем разбирать методику обучения взрослых, структуру тренингового модуля, методы обучения и прочие базовые вопросы. Курс сфокусирован именно на содержании обучения руководителей и его построении.

Данный курс создан Светланой Медведевой на основе статистики корпоративных запросов по развитию управленческих компетенций (на внутренние и внешние тренинги) за последние 7 лет обучения руководителей (из 16 лет общего тренерского стажа). Причем основные проекты в обучении руководителей компаний - долгосрочные (и это особенный жанр, требующий более высокого уровня профессионализма, о чем подробно будет рассказано в курсе. В программу вошли универсальные управленческие компетенции, необходимые всем руководителям без исключения: формально - линейным и мидл-уровням, кадровому резерву, а по факту даже топ-менеджменту в малом и среднем бизнесе.

Автор и ведущая курса  

Медведева Светлана – бизнес-тренер, коуч личной и организационной эффективности, консультант по управлению. Стаж работы на рынке T&D 16 лет, последние 7 из которых специализируется на проектах для руководителей (от обучения кадрового резерва до развития управленческих навыков мидл-менеджмента и коуч-сопровождения руководителей высшего звена).

Участвует в качестве тренера, преподавателя, коуча в проектах обучения и повышения квалификации управленческих кадров ведущих компаний.

Цифры и факты:

• тренинговая практика – 16 лет: внутренний тренер, региональный тренинг-менеджер, руководитель учебно-методического центра, бизнес-тренер (free lance),
• коучинговая практика – 10 лет;
• консалтинговая практика - 8 лет.
• индивидуальный предприниматель – 10 лет.

C 2009 г. по наст. время – Руководитель направления “Обучение тренеров” в Центре подготовки бизнес-тренеров и развития персонала “ТренерПРОФИ”.

С 2012 г. по наст. время - Руководитель Центра эффективных управленческих решений “С-Менеджмент”.

C 2014 г. по наст. время – преподаватель ИППК РУДН (в рамках курса «Управление персоналом» ведение дисциплин: Организационный коучинг, Психология делового общения и корпоративная культура; курс «Компетентный руководитель»).

C 2016 г. – член коуч-команды ВШЭ (проект «Лента Лидер», повышение квалификации руководителей крупной розничной сети).

С 2017 г. по наст. время – внештатный преподаватель РУТ (МИИТ), кафедра Управление персоналом (курсы «Стратегическое мышление руководителя», «Эффективность управленческих решений»).

Среди реализованных проектов:

• Разработка и проведение курса «Компетентный руководитель»: повышение квалификации административно-управленческого состава вуза (кадровый резерв на позицию ректора).

• Развитие эмоциональной компетентности (эмоционального интеллекта) руководителей (программы персонального сопровождения для мидл-менеджеров).

• Развитие управленческих компетенций руководителей (линейные, мидл- и топ-уровни) компании (российское отделение международной компании, оказывающей консьерж-услуги). Проведение очных тренингов, круглых столов, коуч-сессий, дистанционного обучения. Проект в стадии реализации.

• Индивидуальное комплексное сопровождение владельцев бизнеса / топ-менеджеров (строительные компании: промышленное строительство, строительство жилых зданий, строительство линий электропередачи и связи). Комплекс мероприятий по повышению личной и организационной эффективности (инд. обучение, консалтинг, коучинг).

• Проект “Management development program” (Российское подразделение компании, занимающейся производством высокотехнологичной упаковки). Программа развития управленческих компетенций, состоящая из очных тренинговых сессий и интенсивного посттренингового сопровождения между сессиями. Продолжительность проекта 2.5 года.

 

Результаты обучения на курсе -

ваша всесторонняя, комплексная подготовка к обучению руководителей: системные знания, практика бизнеса, личные компетенции и методические материалы для самостоятельного проведения тренингов по управленческим навыкам.

В результате курса вы:

        Получите материалы для скачивания:

- узнаете, как проводить предтренинговую диагностику руководителей;

•        примеры предтренинговой анкеты;
• список вопросов для предтренингового интервью с участником;

- освоите теорию для базовых управленческих тренингов;

• материал для мини-лекций по 7 темам;

- научитесь разрабатывать практические упражнения и игры, а также пополните свою копилку готовыми примерами;

• примеры упражнений, заданий, ролевых игр, кейсов по 7 темам (для проблематизации, элементной и комплексной отработки);

- проработаете планы (матрицы) тренинговых модулей по 7 темам;

• примеры готовых планов (матриц) тренинговых модулей

- подготовитесь к проведению оценки эффективности управленческого тренинга.

• примеры анкет обратной связи, тестов на знания, контрольных работ.

Пройдя дистанционный курс, вы получите материал минимум на 2 полноценных тренинга по самым востребованным темам: «Управленческий цикл» / «Базовые управленческие навыки», «Ситуационное руководство».

Содержание дистанционного курса

1. Подготовительный этап

• разработка программы тренинга по базовым управленческим навыкам;
• предтренинговая диагностика участников предстоящего тренинга: анкетирование, интервьюрование и другие способы.
  

1. Разработка тренингового модуля по теме «Планирование»

• постановка целей, целеполагание и целедостижение, декомпозиция целей,
• работа с планом, распределение задач между сотрудниками.
  

1. Разработка тренингового модуля по теме «Мотивация сотрудников»

• мотивация и стимулирование,
• как руководитель мотивирует сотрудников в ежедневном взаимодействии,
• факторы мотивации и демотивации во взаимодействии с руководителем,
• мотивация при постановке задач и при контроле
  

1. Разработка тренингового модуля по теме «Организация исполнения. Постановка задачи»

• необходимые условия для выполнения сотрудниками поставленных задач,
• алгоритм постановки задачи и особенности его использования. 
  

1. Разработка тренингового модуля по теме «Контроль за исполнением»

• промежуточный, итоговый контроль,
• обратная связь, разные алгоритмы бесед по результатам выполненных задач.
  

1. Разработка тренингового модуля по теме «Делегирование»

• какие задачи подлежат делегированию,
• как и кому делегировать,
• алгоритм делегирования.
  

1. Разработка тренингового модуля / тренинга по теме «Ситуационное руководство»

• типы сотрудников по уровню компетенций и лояльности,
• стили управления,
• особенности реализации функций управленческого цикла по отношению к разным типам сотрудников. 
  

1. Оценка эффективности управленческого тренинга

• анкета обратной связи
• тест или контрольная работа по итогам управленческого тренинга
• посттренинговые возможности поддержания учебного результата

Как будет проходить курс:

Работаем 4 недели (8 тематических блоков). 2 раза в неделю встреча в зум – разбор темы:

• вторник 20.00-22.00
• суббота 10.00-12.00 

Дни и время обучения могут быть изменены на более подходящие по согласованию с участниками группы

По каждому блоку будет предоставлена информация:
- видеоурок по теме, 
- текстовые материалы (анкеты, тесты, тексты мини-лекций, примеры игр и упражнений, примеры матриц).

Продолжительность и формат обучения: 8 тематических видеоуроков (8 часов) + 8 методических онлайн-встреч с ведущей (16 часов) + материалы для тренингов.