"Как сформировать КОМАНДУ на принципах доверия, открытости, эффективности коммуникаций"

описание семинара

Цель программы: освоение участниками теории и практики формирования команд на принципах доверия, открытости, эффективности коммуникаций.

содержание семинара

Целевая аудитория: руководители всех уровней, бизнес-тренеры, специалисты по работе с персоналом.

Цель программы: освоение участниками теории и практики формирования команд на принципах доверия, открытости, эффективности коммуникаций.

Продолжительность обучения: 5 онлайн-занятий по 3 часа каждое. Занятия проходят в утреннее (10.00-13.00) или вечернее (19.00-22.00) время.

Методы работы: онлайн-тренинг в интерактивном формате, групповые и индивидуальные задания, специальные игровые активности на «проживание ситуаций», решение кейсов, работа с актуальными задачами участников, теория и практика применения инструментов групповой работы.

В ходе программы используются инструменты визуализация в работе с командами, Канбандоски, Канвасы командной работы. А также межмодульные домашние задания.

В результате обучения на программе участники:

• Получат системное представление о механизмах и современных инструментах формирования команды.
• Смогут использовать командный подход при решении различных задач.
• Изучат инструменты формирования команды, формирования доверия, открытости, принятия, эффективных коммуникаций в команде.
• Будут понимать и управлять процессами групповой динамики.
• Смогут использовать различные приемы вовлечения участников, раскрытия их потенциала.

СОДЕРЖАНИЕ ОНЛАЙН-ТРЕНИНГА:

Занятие 1. Технология формирования команды. Управление групповой динамикой

• Что такое команда? Характеристики команды.
• Типы команд. Отличия «команды» от «рабочей группы». Теория Курта Левина.
• Цели создания команды.
• Управление групповой динамикой и этапы формирования команды: формирование, буря, нормирование, функционирование, расформирование.
• Проявления каждой стадии формирования команды.
• Роль и задачи лидера команды на каждом этапе формирования команды.

Занятие 2. Командные роли.

• Понимание и принятие динамических и функциональных ролей.
• Ролевая модель Белбина.
• Влияние ролей в команде на групповую динамику.
• Эффективное распределение ролей в команде. Примеры успешных команд.

Занятие 3. Инструменты сплочения и формирования доверия в командах

• Как сплотить команду. Принятие различий друг друга. Синергия в команде.
• Пять «пороков» и «добродетелей» команды по Ленсиони.
• Формирования доверия в командах, как основы для формирования команды.
• Силы, помогающие развить доверие. Силы, разрушающие доверие.
• Инструменты анализа ситуации в команде и выстраивание доверия с помощью Team Trust Canvas

Занятие 4. Инструменты повышения эффективности коммуникаций в команде

• Основные причины трудностей во взаимодействии: личностные особенности, коммуникативная некомпетентность
• Особенности работы в команде для каждого: преимущества-ограничения, обязанности-возможности. Влияние особенностей типов личности на взаимодействие в команде.
• Внутрикомандное взаимодействие: навыки сотрудничества, правила успешной совместной работы.
• Техники и инструменты эффективного взаимодействия: активное слушание, прояснение целей и интересов, качественная обратная связь, Я-высказывание.
• «Профиль команды» как инструмент диагностики текущего состояния команды и разработки принципов командного взаимодействия.

Занятие 5. Инструменты фасилитации командных обсуждений проведения удаленных встреч.

• Инструменты командной работы для организации анализа текущей ситуации, поиска решений, дискуссий, мозговых штурмов, ретроспектив проектов, креативных сессий.
• Канвасы командной работы.
• Цифровые платформы для командной работы:
• Инструменты Google: таблицы, документы, календарь, опросы. Как и с какой целью используем.
• Возможности Zoom для общего обсуждения и для работы в мини-группах.
• Возможности Telegram, WhatsApp, Skype, Trello для коммуникаций и работы над задачами.
• Возможности платформ для визуализации: Miro, Jamboard.
• Платформы для создания интеллект-карт онлайн.

ЗАПИСАТЬСЯ В ГРУППУ!

Автор и ведущая программы:

Банис Лилиана Николаевна - бизнес-тренер, практикующий фасилитатор, член Ассоциации фасилитаторов России. Более 4-х лет проводит стратегические, рабочие и командные сессии в организациях. Участие в качестве фасилитатора в федеральных проектах  Образовательный интенсив «Остров 10-22», «Зимний Остров» (Организатор АСИ, Сколтех, Университет 2035), «Цифровая трансформация в органах государственного управления». Модерация крупных мероприятий для студентов и предпринимателей.  Проведение сессий в компаниях различной сферы деятельности: BIOCARD, "Что Делать Консалт", Гризли, Хохланд, Арис, Формед, Sivantos, LLC Continental Automotive Systems RUS  и др.

Проведение открытых и корпоративных тренингов  по темам: «Фасилитация корпоративных мероприятий», «Проведение эффективных совещаний», «Метод сфокусированного обсуждения (ОРИП)».

Руководитель проектов по командообразованию компании «ТренерПРОФИ».

В прошлом -  руководство отделом продаж, отделом обучения компании.

Работа в федеральных проектах:

• Образовательный интенсив «Остров 10-22» (Организатор АСИ, Сколтех, Университет 2035),
• «Цифровая трансформация в органах государственного управления» (Организатор Университет 20.35 на базе ОмГТУ),
• Рабочий интенсив «Зимний Остров» (Организатор АСИ, Сколтех, Университет 2035).

• Опыт работы с молодежью и студентами в качестве модератора в проекте Harvest (организатор - Акселератор ФРИИ)
• Модератор в деловой игре «Город» на 800 участников в проекте «YouLead2018» (Заказчик AIESEC).