"Инструменты коучинга для бизнес-тренера"

содержание семинара

"Инструменты коучинга для бизнес-тренера"

Участники: бизнес-тренеры, тренинг-менеджеры, специалисты по обучению и развитию персонала, hr-менеджеры.

Цели тренинга:

-          сформировать у участников профессиональную позицию тренера-коуча для повышения эффективности профессиональной деятельности;

-          научить применять инструменты коучинга для работы с сотрудниками.

В результате тренинга участники:

• получат представление о коучинге и его связи с обучением и развитием персонала;
• овладеют базовыми технологиями коучинга в сфере профессионального развития;
• отработают навыки вовлекающей профессиональной коммуникации;
• отработают конкретные инструменты коучинга для работы с персоналом;
• научатся варьировать инструменты коучинга в зависимости от стоящих задач.

Участники тренинга получают методические материалы, включающие подробное описание и алгоритмы всех технологий и инструментов.

Вам будет полезен этот курс, если:

• Вы хотите:

-          узнать, что такое коучинг и попробовать его «на вкус»;

-          побыть в роли клиента / партнера по коучингу и прочувствовать на себе его эффекты;

-          примерить роль коуча и протестировать инструменты коучинга, научиться проводить результативные коуч-сессии;

-          обогатить свой арсенал методов работы с персоналом и развить дополнительные компетенции;

• Вы пока не готовы к долгосрочному объемному обучению в специализированных школах коучинга, при этом хотите получить достаточно информации и конкретные прикладные технологии и инструменты коучинга для использования в тренерской работе.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

1. Введение в пространство коучинга

• Коучинг: история вопроса.
• Определения, основные положения и принципы коучинга.
• Роли: коуч, партнер. Цели работы связки коуч-партнер.
• Системно-интегративный коучинг.

1. Зачем тренеру коучинг?

• Принципиальные отличия тренинга от коучинга.
• Компетенции эффективного тренера и эффективного коуча.
• Условия использования коучинговых инструментов в работе тренера.
• Индивидуальный и групповой коучинг.
• Коучинг на этапах предтренинговой работы, проведения тренинга, посттренингового сопровождения.
• Коучинг при разработке корпоративной системы обучения.

1. Фундамент коучинга: проведение коуч-сессии. Коуч-контакт.

• Коммуникативные компетенции коуча: базовый набор.
• Структура сессии и действия коуча на каждом этапе.
• Формирование коуч-контакта и необходимой атмосферы для сессии.
• Модель GROW. Последовательность вопросов. Возможности и ограничения модели.

• Модель ЦЦПРР.
• Коуч-сессия по «горячему» запросу (СГЗ). Универсальная структура сессии.

Практика: проведение коуч-сессий по модели GROW, по структуре СГЗ.

Практика: Развивающий анализ работы тренера-коуча.

1. Инструменты коучинга и возможности их использования в тренерской деятельности

• Матрица «Возраст – достижения»
• «Ключевые темы и проекты»
• «Поток-100»
• Коучинговые круги
• Работа с ресурсами
• Технологии эффективных достижений: общие и индивидуальные ТЭДы
• Работа с долгосрочными целями и планами сотрудников: техника «5 вопросов»
• Метод внутренней игры и его применение в обучении персонала

Практика: отработка всех инструментов в парах и тройках.

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов).

Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.

Количество участников: до 10 человек.

Автор и ведущая:

Светлана Медведева (Матвиенко) - коуч организационной и личной эффективности (сертифицирована Европейской ассоциацией коучинга), бизнес-тренер, руководитель направления «Обучение тренеров» ЦПБ «ТренерПРОФИ».