Технология разработки и проведения тренингов по командообразованию

описание семинара

Цель тренинга: обучить участников разрабатывать и проводить тренинги по командообразованию под разные задачи.

содержание семинара

Эффективно работающая команда одна из важнейших составляющих успешного ведения бизнеса. Именно поэтому тренинги по командообразованию  становятся все более востребованными сегодня.

Но разработка и проведение такого тренинга серьезно отличается от навыковых бизнес-тренингов (продажи, переговоры, управленческие навыки и др.), поскольку строится не на известном всем Цикле Д.Колба, а на принципе сопровождения групповой динамики и требует специальных знаний и навыков в этой области.

Знание внутренних процессов, происходящих в группе, владение широким диапазоном инструментов тренерской работы, сбалансированная личная позиция тренера и возможности построения команды на разных уровнях под различные бизнес-задачи, - именно этому посвящен наш тренинг.

Читайте статью "Типичные ошибки командообразования в организации"

Чем уникален тренинг:

• Дает полное, системное представление о механизмах и современных инструментах формирования команды
• Включает методики формирования команды на разных уровнях: «веревочный» курс, коммуникативный уровень, ролевой уровень и командный консалтинг
• Развивает навыки тренерского мастерства, необходимые для проведения тренинга по командообразованию: фасилитация, модерация, управление динамикой группы
• Рассматриваются особенности работы с трудными группами, с коллективами, в которых существует конфликт между сотрудниками или отделами.

Программа расчитана на обучение: практикующих тренеров, с опытом работы не менее 2х лет.

Цель тренинга: обучить участников разрабатывать и проводить тренинги по командообразованию под разные задачи.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1 тема. Технология формирования команды

• Команда как особая форма организации труда в истории менеджмента
• Понятия «группа»
• Двойственность процессов, характерных для группы. Эффекты работы в группе: позитивные и негативные
• Понятие «команды». Виды команд
• Основные мифы о команде. Какие условия необходимы для существования команды
• Основные функции менеджмента при создании команд: планирование, контроль, организация деятельности команд, мотивация и оплата труда
• Этапы формирования команды. Управление динамикой команды
• Роль руководителя при формировании команды. Личность руководителя и команда

2 тема. Технология разработки и проведения тренинга по командообразованию

• Цели и задачи тренинга по командообразованию. Сфера их применения
• Отличительные особенности тренинга по командообразованию от других бизнес-тренингов
• Основные сложности при проведении командообразующих тренингов
• Виды тренингов по командообразованию: на сплочение (team-building), на повышение эффективности коммуникаций, на рабочее взаимодействие (team-work), командный консалтинг
• Особенности проведения каждого вида тренингов

3 тема. Тренинги по командообразованию на сплочение

• Структура и дизайн тренинга на сплочение.
• Требования к проведению такого тренинга.
• Личность тренера и ее роль при проведении тренинга
• Проведение тренинга на сплочение для больших групп от 30 человек
• Игры и упражнения на сплочение: тренерская копилка

4 тема. Тренинги по командообразованию на повышение эффективности коммуникаций

• Основные причины трудностей во взаимодействии: личностные особенности, коммуникативная некомпетентность
• Личностные особенности: Структограмма. Влияние особенностей типов личности на взаимодействие в команде.
• Основные составляющие коммуникативной компетентности.
• Техники и инструменты эффективного взаимодействия: активное слушание, прояснение целей и интересов, качественная обратная связь, Я-высказывание
• Структура и дизайн тренинга на повышение эффективности взаимодействия внутри группы

5 тема. Team-work: роли и эффективные схемы функционирования в команде

• Область использования тренингов в стиле team-work. Необходимые условия для его проведения. Роль руководителя при проведении таких тренингов
• Структура проведения командообразующего тренинга
• Модерация как инструмент командной работы: схема Ишикавы, «квадрат альтернатив», mind-map, «шесть думающих шляп» (Э.Де Боно) и другие
• Роли по М.Белбин. Влияние ролей в группе на ее динамику. Какие роли необходимы для эффективной работы команды.
• Эффективное распределение ролей в команде. Примеры успешных команд
• Работа с сопротивлением и агрессией участников.
• Выработка общих правил взаимодействия.
• Формирование общих ценностей и истории в команде.
• Посттренинговое поддержание эффектов тренинга

В результате тренинга участники:

• Познакомятся с разными видами тренингов по командообразованию
• Пополнят свою копилку множеством упражнений и игр, направленных на командообразование
• Научатся качественно работать с запросом на такой вид тренингов
• Узнают, как работать со сложными ситуациями
• Научатся не только разрабатывать и проводить тренинги по командообразованию, но и выступать в роли консультантов

По окончании обучения участники получают Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» о прохождении программы повышения тренерской квалификации.

О том как проходил тренинг: 1-3 июля 2016г.

Продолжительность программы: 16 часов (2 дня по 8 часов).

Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.

Дата проведения: 8,9 июня 2019г. Другие даты проведения см. РАСПИСАНИЕ

Количество участников в группе: до 20 человек.

ВЕДУЩИЕ ПРОГРАММЫ:

Лилиана Банис - бизнес-тренер, коуч, фасилитатор, руководитель корпоративных проектов по командообразованию в Центре "ТренерПРОФИ".

Галина Елисеева - бизнес-тренер, генеральный директор Центра «ТренерПРОФИ». Опыт тренерской работы 12 лет, опыт обучения бизнес-тренеров – 8 лет. Основатель и владелец успешного тренингового бизнеса, опыт управления бизнесом – 7 лет.