Управление проектами

содержание семинара

Целевая аудитория

 Руководители высшего и среднего звена
 Менеджеры проектов и участники проектных команд
 Руководители и специалисты компаний, использующих проектный подход к управлению, сотрудники офисов управления проектами
 Бизнес-консультанты
 Заказчики, инвесторы и кредиторы, контролирующие выполнение инвестиционных проектов.

Цели тренинга

 Познакомить слушателей с современными методами проектного управления
 Дать менеджерам представление об эффективных инструментах инициирования, планирования, исполнения, контроля и завершения проектов, реализуемых в компании
 Дать рекомендации по созданию корпоративной системы управления проектами.
Использование этих знаний на практике обеспечит повышение эффективности выполнения проектов в соответствии с требованиями заказчика, в установленные сроки и в рамках бюджета.

Методология преподавания

 Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий.
 Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.

Программа тренинга

1-ый день
 Введение
 Особенности проекта, как объекта управления
 Стандарты в области управления проектами
 Основные понятия управления проектами
 Отличия проектного управления от процессного
 Жизненный цикл проекта
 Организационные структуры управления проектами: Функциональная, Проектная, Матричная
 Группы процессов по управлению проектами и предметные области
 Управление интеграцией
 Инициация проекта. Устав проекта и план управления проектом
 Управление изменениями в проекте
 Завершение проекта. Уроки проекта
 Управление содержанием
 Выявление требований заинтересованных сторон
 Создание иерархической структуры работ
 Управление содержанием

2-ой день
 Управление расписанием проекта
 Оценка взаимосвязей и продолжительности операций. Метод PERT. Оценка ресурсов для выполнения операций
 Составление расписания проекта. Расчет критического пути. Оценка временных резервов
 Способы сокращения продолжительности проектов
 Управление стоимостью проекта
 Разработка бюджета проекта
 Контроль исполнения бюджета. Метод освоенного объема. Прогнозы бюджета до завершения проекта
 Балансирование проекта по содержанию, срокам, стоимости
 Управление качеством
 Планирование качества. Стоимость соответствия и несоответствия качеству
 Контроль качества

3-ий день
 Управление человеческими ресурсами
 Распределение ролей и ответственности
 Формирование команды проекта
 Жизненный цикл команды проекта. Развитие команды
 Мотивация и стимулирование персонала
 Конфликты в проекте и управление ими
 Управление коммуникациями
 Выявление потребности в информации. Планирование коммуникаций и управление ими
 Отчетность по исполнению проекта
 Управление рисками:
 Идентификация рисков. Реестр рисков
 Количественные и качественные методы оценки рисков
 Стратегии реагирования на риски
 Управление закупками:
 Анализ: производить или закупать
 Виды контрактов. Планирование, администрирование и закрытие контрактов
 Рекомендации по созданию корпоративной системы управления проектами.

Сертификаты

Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг»

Место и время проведения

В открытом формате обучение проводится в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» с 9.30 до 16.30.

Корпоративное обучение

 Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
 Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
 Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
 Отчет о результатах обучения.
Рекомендуемая схема обучения
 Оценка инвестиционных проектов
 Управление проектами
 Оценка бизнеса
 Подготовка компании к IPO
 Риски: компьютерное моделирование и оценка