Управленческие решения: затраты, прибыль, цены

содержание семинара

Целевая аудитория

Менеджеры, ответственные за принятие управленческих решений
по оптимизации ассортимента продукции, ценообразованию
и прочих.

Цели тренинга

„ Представить основные подходы к принятию управленческих
решений в области затрат и ценообразования
„ Научить различать понятия: затраты, расходы, себестоимость
„ Ознакомить с системами анализа затрат и прибыли для принятия
управленческих решений
„ Дать представление об анализе отклонений от планируемых
показателей
„ Дать практические навыки анализа безубыточности производства,
чувствительности и риска бизнеса
„ Ознакомить с основными подходами к принятию управленческих
решений о производстве (снятии с производства) продукции,
оптимизации ассортимента и масштабов бизнеса в условиях
ограниченных ресурсов
„ Ознакомить с методами ценообразования в рамках системы
управленческого учета.
Методология преподавания
„ Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает
выполнение практических заданий.
„ Тренинг сопровождается специально разработанными учебными
материалами на русском языке.

Программа тренинга

1-ый день
Введение: основа для принятия решений -
данные управленческого учета
„ Специфика управленческого учета
„ Классификация затрат:
„ Прямые и косвенные
„ Капитализируемые, инвентаризируемые,
расходы периода
„ Постоянные и переменные
Управленческие решения в области
себестоимости:
„ Области применения основных методов
расчета себестоимости и различия в оценках
прибыли
„ Метод переменных затрат
„ Метод полного поглощения
„ Анализ отклонений затрат от плановых

2-ой день
Анализ «затраты - объем - прибыль»
„ Точка безубыточности: сколько надо продать,
чтобы покрыть затраты
„ Расчет точки плановой прибыли: сколько надо
продать, чтобы получить заданную прибыль
„ Оценка риска и чувствительности бизнеса
к изменению рыночных условий: как
изменится прибыль при изменении цен
и объемов продаж
„ Планирование прибыли: какие факторы
в наибольшей степени влияют на прибыль
Эффективные управленческие решения:
„ Оптимизация масштабов бизнеса

3-ий день
Эффективные управленческие решения
(продолжение)
„ Собственное производство или закупка
«на стороне»
„ По какой цене принять нестандартный заказ
„ Оставить/снять с производства убыточную
продукцию
„ Оптимизация ассортимента продукции
в условиях ограниченных ресурсов
„ Принятие решений в условиях
неопределенности
Управленческие решения в области
ценообразования
„ Затраты, учитываемые при ценообразовании
„ Влияние затрат на ценообразование
„ Методы планирования цен: метод затраты -
плюс, целевое ценообразование
„ Основы трансфертного ценообразования
„ Целевое ценообразование.

Сертификаты

Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг».

Место и время проведения

В открытом формате обучение проводится
в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг»
с 9.30 до 16.30.

Корпоративное обучение

„ Предварительный анализ потребностей
в обучении, определение целей и задач
„ Адаптация тренинга под отраслевую
специфику
„ Гибкий подход к выбору места, сроков
и времени проведения тренингов
„ Отчет о результатах обучения.
Рекомендуемая схема обучения
„ Управленческие решения: затраты, цены,
прибыль
„ Управление эффективностью деятельности
„ Планирование и бюджетирование I-II
„ Внутренний контроль I-II