Сокращение затрат: выгоды и риски

содержание семинара

Целевая аудитория

„ Руководители и менеджеры, принимающие участие в
разработке стратегии и принятии решений об оптимизации и
оценке эффективности деятельности компании
„ Специалисты финансовых и экономических служб, готовящие
обоснование для принятия управленческих решений.

Цели тренинга

Все разделы программы связаны между собой единой целью -
организация эффективной и экономичной работы предприятия в
условиях кризиса - и отвечают на вопросы:
„ «Какая стратегия поможет пережить период рецессии и не
потерять конкурентного преимущества?»
„ «Как сократить затраты?»
„ «Как управление чистым оборотным капиталом способствует
сокращению потребности во внешнем финансировании?»
„ «Как изменяются подходы к инвестированию в кризисных
условиях?»

Методология преподавания

„ Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает
выполнение практических заданий.
„ Тренинг сопровождается специально разработанными
учебными материалами на русском языке.

Программа тренинга

1-ый день
Стратегия компании в период рецессии. Меры по
повышению экономичности и эффективности
компании
Изменение бюджета текущих затрат
„ Структура затрат: переменные и
постоянные
„ Определение запаса финансовой прочности
компании
„ Влияние структуры затрат на риски бизнеса
„ Меры по повышению запаса финансовой
прочности и снижению риска бизнеса
„ Практическое задание: выбор мероприятий
по изменению бюджета текущих затрат;
определение запаса финансовой
прочности
Сокращение текущих затрат за счет сокращения
неэффективной деятельности
„ Классификация бизнес-процессов с точки
зрения «добавленной ценности». Реальная
ценность и бизнес-ценность
„ Выявление деятельности, не добавляющей
ценности
„ Индикаторы проблем в компании
„ Поиск путей совершенствования
деятельности и сокращения затрат
Сокращение потребности во внешнем
финансировании за счет управления чистым
оборотным капиталом
„ Понятие чистого оборотного капитала, его
элементы
„ Длительность денежного цикла и ее
влияние на потребность компании в
источниках финансирования
„ Улучшение управления запасами,
дебиторской и кредиторской
задолженностями
„ Резервы сокращения потребности во
внешнем финансировании
„ Практическое задание: расчет резервов
сокращения потребности во внешнем
финансировании

2-ой день
Изменение подходов к инвестированию в
кризисных условиях
„ Смена приоритетов в инвестировании
„ Инвестиционные проекты как инструмент
реализации стратегии компании
„ Изменение критериев выбора
инвестиционных проектов в условиях
кризиса
„ Повышение эффективности проекта за счет
поэтапного ввода
„ Инвестиционный контроль, как способ
минимизации потерь от ранее начатых
инвестиционных проектов
„ Практическое задание
Оценка рисков, связанных со снижением
текущих и инвестиционных затрат.

Сертификаты

Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг».

Место и время проведения

В открытом формате обучение проводится в
Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» с 9.30
до 16.30.

Корпоративное обучение

„ Предварительный анализ потребностей в
обучении, определение целей и задач
„ Адаптация тренинга под отраслевую
специфику
„ Гибкий подход к выбору места, сроков
и времени проведения тренингов
„ Отчет о результатах обучения.