"Эффективный руководитель"

описание семинара

Данная программа, позволит проработать наиболее важные вопросы, способствующие развитию управленческих навыков руководителя и как следствие способствовать развитию компании.

содержание семинара

«Если хотите иметь лучших сотрудников, вы должны быть лучшим начальником»

                                                                                                                         Брайан Трейси    

Эффективность компании на рынке зависит от многих показателей, и не на последнем месте стоит управление персоналом.

Кто такой управленец?

Человек с хорошим бэкграундом за плечами, с высокой экспертизой в своей сфере, имеющий здоровую амбициозность и результативность.

И вместе с тем, то что касается управления людьми, часто это «слепое пятно». Управлению не учат, по большей части компетенции в сфере управления людьми рождаются интуитивно или через снятую кальку с того кто был рядом.

Это не плохо и не хорошо.

Это просто более сложно и энергозатратно, для самого руководителя и часто для тех, кто работает под его началом.

Это может мешать скорости продвижения компании на рынке.

Приверженность одному выбранному когда-то стилю, подбор персонала по принципу схожести и исполнительности, распределение задач без учета ресурсов сотрудника и многое другое выходит на поверхность при оценке эффективности руководителя.

Данная программа, позволит проработать наиболее важные вопросы, способствующие развитию управленческих навыков руководителя и как следствие способствовать развитию компании.

Участники: Руководители всех уровней, предприниматели ,владельцы среднего и малого бизнеса

Результат от тренинга для участников:

• Системный взгляд на процесс управления
• Определение собственного стиля управления ,расширение способностей и возможностей для достижения максимальной эффективности в управлении
• Формирование осознанной управленческой позиции

Программа тренинга:

Личность управленца. Ключевая фигура в развитии бизнеса:

• Стили руководства, личностные особенности руководителя
• Роли менеджмента, код PAEI
• Векторы управления: балансировка и центрирование

Практикум:

• Управленческая игра «Эффективный менеджер»
• Тестирование личного кода
• Определение собственной формулы кода, определение сильных и слабых сторон
• Защита слабых сторон
• Тестирование по векторам управления
• Создание личной карты баланса взаимодействия

Организация процессов, людей, ресурсов на достижение поставленной цели:

• Организация процессов взаимодействия между подчиненными и руководителем, принятие управленческих решений
• Ситуационный подход к управлению, как основополагающий принцип управленческого мышления

Практикум:

• Тестирование собственного стиля управления
• Работа с кейсами, выбор стиля управления в различных ситуациях

Эффективная мотивация персонала:

• Типологическая модель мотивации; особенности связи мотивации и трудового поведения
• Лингвистический анализ речи, определение направленности личности

Практикум:

• Тестирование собственной мотивации трудового поведения
• Тренировка умения определять тип мотивации других
• Определение направленности личности через анализ речи

Определение отклонений заданных значений от фактических величин:

• Контроль: формы; время осуществления; области; характер; инструменты
• Обратная связь высокого качества

Практикум:

• Тренировка навыка подачи обратной связи высокого качества

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

Методы обучения: мини-лекции, ролевые и деловые игры, групповые дискуссии, разбор кейсов, выполнение тестов, работа с конкретными ситуациями из практики, обмен опытом и обратной связью со стороны участников и тренера