описание семинара

Записаться на программу: ​ ​

овке специалистов примут участие практикующие тренинг-менеджеры, бизнес-тренеры, преподаватели ведущих ВУЗов Москвы.

Даты проведения занятий:

Начало 2 октября 2017 года

Стоимость обучения:
Полная стоимость платных образовательных услуг за весь период обучения (2017 – 2018 года) составляет  168 000 руб. (НДС не облагается);
Стоимость обучения является фиксированной на весь период обучения.
 
Оплатить можно поэтапно:

 

Вариант 1.

предоплата в день заключение договора – 42 000 руб. (НДС не облагается); 
- 2-я оплата в ноябре 2017 года – 42 000 руб.(НДС не облагается);
- 3-я оплата в январе 2018 года – 42 000 руб.(НДС не облагается);
- окончательный расчет в марте 2018 года – 42 000 руб. (НДС не облагается);

 

Вариант 2.

предоплата в день заключение договора – 25 000 руб.; (НДС не облагается);
- 2-я и последующие оплата в начале каждого месяца, начиная с октября – 25 000 руб. (НДС не облагается);

​

По окончании программы выдается: Диплом о профессиональной переподготовке.

Условия поступления:

Для того, чтобы стать слушателем программы, необходимо:

 

• заполнить форму «Записаться на Переподготовку» или позвонить по телефону + 7 (977) 838-52-15;

• прислать мотивационное письмо (расскажите немного о себе и чем вам интересна программа «Тренинг-менеджер»);

• пройти вступительное собеседование;

• заключить договор и внести предоплату (в сентябре 2017 года).

 

Необходимые документы для заключения договора:

• копия паспорта;

• копия диплома о высшем образовании;

• 1 фото 3х4.

Если вы меняли фамилию копию свидетельства о браке (разные фамилии паспорт и диплом).

 

Место проведения занятий: 
г. Москва, ул. Доброслободская дом 3, подъезд № 5, этаж 7

ПреподавателиПодробное описание программы

Продолжительность обучения:
500 (пятьсот) академических часов

 

Формы обучения:
3 раза в неделю в будни (вечерняя) и выходной (дневная):

• понедельник с 18.30 до 22.00;

• среда с 18.30 до 22.00;

• суббота с 10.00 до 17.00

Условия поступления

Стоимость обучения

Программа переподготовки по
профессии «Тренинг-менеджер»:

• для повышения квалификации сотрудников компании, занимающихся обучением и развитием персонала;

• для всех желающих получить новую интересную профессию: «Тренинг-менеджер»;

• для практикующих бизнес-тренеров, желающих выйти на новый уровень развития своих профессиональных навыков, поделиться опытом и сделать «обгрейд» своих умений.

• Продолжительность обучения: 500 (пятьсот) академических часов

 

содержание семинара

Часть 1 – 250 акад.ч.

 

1.    ТРЕНИНГ- МЕНЕДЖЕР, портрет компетенций

​

• Роль тренинг-менеджера в управленческих процессах Компании

• Основные компетенции тренинг-менеджера и должностные обязанности

• Уникальный тренерский стиль. Лидерство. Харизма.

• Трансформация ролей в профессии «тренинг-менеджера».

• Развитие личного ресурсного состояния.

• Работа со стрессом и профилактика профессионального выгорания.

 

2.    СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ В КОМПАНИИ

Выбор системы организации обучения и развития персонала в Компании.
Влияние бизнес-процессов в Компании на процессы развития и обучения.
Этапы создания системы обучения
Способы оценки персонала Компании для разработки системы обучения
Особенности различных способов обучения персонала: цели и результат под разные рабочие задачи 
Оценка эффективности обучения.
Адаптация и наставничество
Возможности современных информационных технологий для работы тренинг-менеджера в области развития персонала.
Документационное обеспечение процесса обучения и оценки персонала в Компании.

 

3.    ТРЕНИНГ КАК ОСОБАЯ ФОРМА ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

​

• Этапы разработки и подготовки тренинга.

• Цель тренинга в соответствии с системой обучения персонала. 

• Предтренинговое интервью с руководителем и сотрудниками подразделения для которых организуется обучение. 

• Демо-версия тренинга: как выбрать тему и виды активности

• Цель тренинга и рабочая программа.

• Технология Цикл Д.Колба как инструмент обучения взрослых. Новые технологии проведения тренингов.

• Образ тренера и особенности личного стиля.

• Этапы тренинга. Цель и особенность каждого этапа.

• Мотивация участников на обучение

• Работа с группой на тренинге. Технология «состояние потока» для поддержания энергии и синергии группы. 

• Как реагировать на ситуации со сложными участниками.

• Материально-техническое оснащение тренинга

• Посттренинговые мероприятия для контроля усвоения знаний: «мистер шоппер», тайный клиент, анализ входящего трафика и др.

 4.    МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ НА ТРЕНИНГЕ

​Деловые игры, бизнес-симуляции, кейсы, бизнес-квесты.

• Интерактивные лекции в формате 3D, формирование учебного пространства участниками обучения

• Видео- анализ в процессе обучения для достоверности моделирования ситуации 

• Интеллект-карты, скрайбинг и бизнес-визуализация

• Технология мастер-класса в тренинге

• Инструменты актерского мастерства на тренинге

• Инструменты формирования навыков харизмы и импровизации

• Сторителлинг в тренинге

• Фасилитация в тренинге

• Геймификация в тренинге.

 Часть 2 – 200 акад.ч.

  Тематические тренинги и мастерские для оснащения «портфеля тренера». 

 1.    Тренинг «Искусство продаж»
2.    Тренинг «Презентация и публичное выступление»
3.    Тренинг «Основы сервиса»
4.    Тренинг «Переговоры»
5.    Тренинг «Основы менеджмента»
6.    Тренинг «Таймменеджмент»
7.    Тренинг «Принятие управленческих решений»
8.    Тренинг «Мотивация»
9.    Тренинг «Делегирование»
10.   Тренинг «Наставничество и коучинг на рабочих местах»
11.   Тренинг «Видеопросмотр на тренингах»

​Часть 3 - Практика (20 акад.ч)

Часть 4 - Дипломная практика и защита диплома (30 акад.ч)