Семинар-практикум. Бизнес-практикум "НАЛОГОВАЯ СТРАТЕГИЯ – 2025"
Организатор: Градиент Альфа УМЦ
Сложные вопросы приема на работу и увольнения
описание семинара
Данная программа подробно разберет сложные вопросы приема на работу и увольнения.
содержание семинара
ПРИЕМ НА РАБОТУ
1.1. Какие риски необоснованного отказа при приеме
на работу существуют у работодателя?
1.2. Какие документы обязательны при приеме
на работу и какие вызывают споры?
1.2.2. Какие документы можно оформлять и требовать в электронном виде?
1.3. Обязательно ли заявление при приеме
на работу и трудовой договор?
1.3.1. Можно ли работать без трудового договора?
1.3.2. Обязателен ли трудовой договор с генеральным директором?
1.3.3. Обязательна ли печать в трудовом договоре?
1.3.4. Что учесть в трудовом договоре, если работник осуществляет деятельность в другом регионе?
1.4. Нужен ли приказ о приеме на работу и что в нем указать?
1.5. Обязательно ли применять профессиональные стандарты?
1.6. Нужно ли разрабатывать должностную
инструкцию для работника?
1.7. Какие споры может вызвать заполнение трудовой книжки?
1.8. Нужна ли работнику личная карточка?
1.9. Как составить штатное расписание?
1.10. Когда можно заключить срочный трудовой договор?
1.10.1. Когда испытание при приеме на работу можно заменить срочным трудовым договором?
1.11. Нужно ли принимать на работу
в маленькую компанию инженера по охране труда
и какая установлена ответственность?
1.11.1. Что делать, если у работника изменился класс вредности?
1.12. Почему нельзя воспользоваться
работниками из другой компании?
1.13. Какие риски возникают при заключении
гражданско-правовых договоров?
1.14. Как заключить договор с совместителем?
1.15. Как заключить договор с работником,
который будет работать удаленно?
1.16. Как привлечь на работу ученика или студента?
1.17. Как привлечь иностранца
и какие есть риски у работодателя?
1.18. Как обезопасить коммерческую
тайну при приеме нового работника?
1.19. Как нового сотрудника привлечь
к материальной ответственности?
1.20. Как заключить договор о коллективной
материальной ответственности работников?
1.21. Как установить социальные программы для работников?
2. УВОЛЬНЕНИЕ С РАБОТЫ
2.1. Как уволить работника по собственному желанию?
2.1.1. Что делать, если в последний день работник отозвал заявление об увольнении?
2.2. Как уволить работника по соглашению сторон?
2.3. Как уволить работника по сокращению штата?
2.4. Как уволить работника, если в кризис
компания ликвидируется?
2.5. Как уволить работника, осуществляющего
деятельность по срочному договору?
2.6. Как уволить работника, не исполняющего
трудовые обязанности?
2.7. Можно ли уволить беременную женщину или женщину,
находящуюся в отпуске по уходу за ребенком?
2.8. Что может свидетельствовать о незаконном увольнении?
2.9. Как правильно привлечь к дисциплинарной
ответственности и уволить работника?
2.9.1. Как уволить работника при отсутствии длительное время на рабочем месте?
2.9.2. Можно ли уволить за допуск третьих лиц на работу или за использование рабочего времени в личных целях?
2.10. Как оформить увольнение,
если учредитель продал свою долю?
2.11. Как уволить работника, который совершает много ошибок?
2.12. Можно ли уволить работника, если по его вине
налоговая начислила большие штрафы компании?
2.13. Можно ли уволить работника, если он не вернулся
из отпуска по причине отсутствия билетов?
2.14. Можно ли уволить работников, не согласившихся
на перевод в филиал без выплат?
2.15. Можно ли уволить работника за разглашение
персональных данных другого сотрудника?
2.16. Нужно ли указывать при увольнении должность,
на которую временно был переведен работник?
2.17. Является ли увольнение работника
основанием для переноса графика отпусков?
2.18. Можно ли уволить работника, если контрагенты
заметили его в нетрезвом состоянии?
2.19. Как другому лицу погасить
долг работника при увольнении?
2.20. Может ли работодатель пригласить третье лицо
для урегулирования спора в связи с увольнением работника?
2.21. Может ли трудовая инспекция провести
проверку по заявлению бывшего работника?