Стратегическое управление затратами

описание семинара

Программа направлена на повышение управляемости и построение системы управления затратами, которая: 

• Будет сдерживать рост расходов на фоне постоянного удорожания ресурсов,

• Не будет создавать рисков для качества продукта и ограничивать развитие компании

ПРОГРАММА ДАЕТ ОТВЕТ НА ВОПРОСЫ:

• Где искать резервы снижения затрат
• С чего начать деятельность по снижению затрат и как довести ее до реальных результатов
• Как совместить экономию и стратегию (то есть финансирование отложенного, будущего результата).

содержание семинара

ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА:ШАГ 1:Оценка резервов снижения затрат компании

1. Диагностика по основным показателям.
2. Ограничивающие факторы бюджета.
3. Оценка загрузки и производительности различных функций компании.

ШАГ 2:Что такое стратегическое управление затратами

1. На чем можно и на чем нельзя экономить компании, нацеленной на долгосрочный и прибыльный рост

ШАГ 3:Разные типы затрат – разная логика управления

1. OPEX и CAPEX. 
2. Прямые и косвенные, переменные и постоянные затраты.
3. Материальные расходы, стоимость услуг и оплата труда.
4. Факторы затрат (cost drivers).
5. Методы калькуляции себестоимости

ШАГ 4:Практическая работа по факторам затрат (в группах)

1. Как искать варианты оптимизации себестоимости продукта

ШАГ 5:Как сделать так, чтобы все заработало

1. Кто что делает (организационные моменты)
2. Управление изменениями (подход ADKAR)
3. Эффективный контроль

ПРАКТИКУМ «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ» - НЕ ОДНА «ВОЛШЕБНАЯ» МЕТОДИКА, А ПОЛНОЦЕННЫЙ КОМПЛЕКТ КОНЦЕПЦИЙ И ПОДХОДОВ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА КОНКРЕТНЫЕ ПРИМЕРЫ ИЗ ПРАКТИКИ УЧАСТНИКОВ. В РЕЗУЛЬТАТЕВЫ ПОЛУЧИТЕ:

• набор инструментов, которые вы точно сможете применить
• море идей, план действий по снижению затрат в ближайшее время
• понимание, как начать строить постоянно действующую систему управления затратами

РИСКИ ОСТАВИТЬ ПРОБЛЕМУ:

Компания может позволить себе системно не управлять затратами только в одном случае – если ее продукт настолько востребованный, что о цене покупатели даже не задумываются. Все остальные компании живут в мире жесткой ценовой конкуренции. Вы не сможете одновременно конкурировать по цене и зарабатывать.

ПОДРОБНОСТИ УЧАСТИЯ НА САЙТЕ http://raut-trening.ru/strelkova-z-strategicheskoe-upravlenie-zatratami