Мотивация в управлении персоналом

описание семинара

Как сделать так, что бы наши сотрудники с удовольствием ходили на работу?

Как сделать так, что бы наши сотрудники хотели достигать цели, которые важны для компании?

И много других «Как» возникает в голове руководителя…

Те, кто знаком с пирамидой потребностей Маслоу, а кто в наше время не знаком с пирамидой Маслоу?))) Знают…

Что в определенный момент деньги перестают мотивировать. И тогда начинает рулить нематериальная мотивация. Я бы сказала, что материальная
начинает плотно взаимодействовать с нематериальной. Овладев современными моделями мотивации, руководитель может значительно расширить свои возможности в достижении целей компании через грамотное управление персоналом, через включение каждого в важные процессы, через видение потребностей человека еще на этапе подбора и соотнесение их с целями и ценностями организации.

Участники: Руководители всех уровней, предприниматели, владельцы среднего и малого бизнеса

Результат от тренинга для участников:

    Познакомитесь с различными психологическими теориями и технологиями мотивации
    Осознаете на более глубинном уровне собственные мотивы поведения
    Создадите собственный мотивационный профиль и овладеете навыком создания профиля для эффективности в подборе персонала
    Познакомитесь с современными теориями лидерства
    Приобретете навык развития самолидерства

    Ознакомитесь с практическими приемами влияния на уровень мотивации

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

содержание семинара

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Что такое мотивация?

    Теории мотивации и их применение в современной организации. Основные термины и идеи.
    Теория Маслоу, Теория Герцберга, Теория Мак Клелланда, Теория справедливости.

2. Управление и мотивация

    Материальная и нематериальная мотивация, как рычаги управления персоналом.
    Взаимосвязь мотивации и компетенции. Теория Херси и Бланшара.
    Метапрограмный профиль, как инструмент индивидуального подхода к личности сотруднка. Речевое влияние.
    Управление вниманием.
    Конструктивная Обратная Связь. Коучинговые модели обратной связи.
    Типы сотрудников и приемы воздействия на них по Герчикову.
    Коучинговые техники направленные на самомотивацию.

Модель «Порядок перемен»

Модель « Доступ к ресурсу»

3. Лидерство-как инструмент мотивации и вовлечения

    Лидерство в менеджменте-определение и составляющие.
    Транзактный анализ и эго состояния.
    Самолидерство. Лидерское колесо баланса.
    Принципы вовлекающего лидерства
    Выстраивание лидерской позиции с использованием техник нейролингвистического программирования.