Практикум "Технология управления собственным бизнесом. Основные инструменты владельца и руководителя", К.Новиков

описание конференции

Многие владельцы бизнеса занимают различные должности в своей компании. И вместо того, что бы контролировать свой бизнес на расстоянии и получать регулярную прибыль, продолжают вкладывать денежные средства, тратить много времени и сил.

содержание конференции

Многие владельцы бизнеса занимают различные должности в своей компании. И вместо того, что бы контролировать свой бизнес на расстоянии и получать регулярную прибыль, продолжают вкладывать денежные средства, тратить много времени и сил.

Решением может стать построение четкой технологии ведения бизнеса. И при нужном системном подходе, Вы наконец станете именно владельцем своего бизнеса, не боясь потерять контроль над управлением и доходом организации.

В результате приобретенного опыта Вы можете не только повысить эффективность своей организации, увеличить прибыль, но и съэкономить свое личное время для покорения новых вершин.

• Почему владельцы бизнеса всегда перегружены работой и у них нет времени на личную жизнь?
• Почему многие владельцы не могут отойти от дел без потери контроля управления и дохода?
• Почему трудно найти талантливых первых руководителей?
• Почему компании часто не развиваются дальше определенного уровня?
• Почему сотрудники бывают неэффективными и часто все надо контролировать лично?
• Как превратить компанию в четко организованный механизм, приносящий прибыль владельцу
• Какие шаги необходимо выполнить владельцу, чтобы действительно стать ВЛАДЕЛЬЦЕМ компании.
• Как превратить компанию в успешный инвестиционный проект? Как сделать систему постоянного получения дохода.
• Как построить свою компанию так, чтобы она была четко согласована и скоординирована, чтобы можно было избежать простоев, замешательства, двойной работы и неприятностей внутри компании.
• От каких факторов зависит выживание компании, и почему владельцы часто сами тормозят развитие своего бизнеса.
• Как не потерять клиентов из-за некомпетентности персонала.
• Система коммуникации в компании или как увеличить скорость предоставления услуг и меньшим количеством персонала делать больше.
• Как оценивать работу каждого сотрудника, исходя из их реальной пользы для компании и из того, что они действительно произвели.
• Как добиться максимальной эффективности бизнеса
• Функции владельца бизнеса, финансового директора и исполнительного директора компании – в чем их суть
• Что такое управление? Основные инструменты управления бизнесом
• Что нужно сделать, чтобы достичь своих целей в бизнесе и не отклоняться от своих целей.
• Как добиться максимальной прибыли при имеющихся финансовых ресурсах, а также преумножить денежные средства.
• Как добиться, чтобы компания функционировала без сбоев?
• Как улучшить репутацию своей компании
• Законы поощрений и взысканий персонала, повышения и понижения персонала в должности.

http://www.raut-trening.ru/contacts

телефон/факс: (473) 261-68-17, 261-68-18, 261-68-19, 261-68-20, raut1@mail36.ru