Платонова   Татьяна

Бизнес-тренер. Специалист по оценке персонала (ассессор)

Многолетний опыт создания моделей компетенций, разработки и внедрения технологии "Ассессмент-центр", "Оценка 360", проведения оценочных процедур, в том числе для топ-менеджмента компаний. Успешная карьера Ведущего специалиста в ОАО "НК "Роснефть", ЗАО "ЭКОПСИ Консалтинг". Автор и ведущая тренинга "Оценка персонала компании" в ЦПБ "ТренерПРОФИ".

Базовое образование:

• 1995 - Московский Педагогический Государственный Университет им. Ленина, факультет педагогики и психологии
  2000 - Институт психодрамы и ролевого тренинга (FEPTO), психодраматерапевт, групповой терапевт, социометрист
• 2001 - аспирантура Центра семьи и детства РАО РФ, лаборатория межличностных отношений

Дополнительное образование:

• 2007 - «Мастерство бизнес-тренинга: тренер-профессионал»
• Институт практической психологии личности, сертификат
• 2007 – «Тренинги по базовым управленческим навыкам» Центр кадрового менеджмента и рекрутинга BuroAkzent, сертификат
• 2006 - «Система управления эффективностью. Постановка целей и оценка достижений» «ЭКОПСИ-Консалтинг», сертификат
• 2006 – «Методы проведения структурированного интервью»
• «KPG traning center», сертификат
• 2005 - «Профессиональное тестирование» и «Профессиональные опросники» Компания SHL, сертификаты

Профессиональный опыт:

07.2004 - 10.2005 ЗАО "ЭКОПСИ Консалтинг" консультант отдела оценки персонала:

• взаимодействие с клиентами;
• разработка и проведение оценки методом Ассессмент-центр для сотрудников различных Компаний («ФСК ЕЭС», «Тюменьпромгеофизика», «СГК», «МТС», «Yamanouchi», «Роснефть»);
• составление программ развития по результатам оценки;
• проведение обратной связи по результатам оценки;
• подготовка итоговых презентаций;

10.2005 - 01.2008 ОАО "НК "Роснефть"

Ведущий специалист Управления развития персонала Департамента кадров

• Участие в формировании кадровой политики Компании в части оценки и развития персонала;
• Планирование и организация работы подразделения;
• Разработка документов, регламентирующих работу подразделения;
• Разработка корпоративных и управленческих компетенций Компании;
• Проведение оценочных процедур при подборе персонала и в рамках проекта кадрового аудита дочерних обществ (оценка топ-состава дочерних компаний);
• Участие в проекте «Кадровый резерв»:
  • индивидуальная оценка кандидатов на позиции руководителей дочерних обществ (в варианте PDG и интервью по компетенциям);
  • составление и мониторинг индивидуальных планов развития для кадрового резерва по результатам оценочных процедур;
  • разработка и проведение тренингов «Эффективное взаимодействие» и «Управление исполнением» для кадрового резерва;
• Функциональное руководство сотрудниками отделов оценки и развития персонала в дочерних обществах