ООО "Компания Корпоративные стратегии обучения"

Пятникова   Елена   Валерьевна

- Тренер-консультант по стратегическому управлению и развитию - Директор тренинговой компании «CTS: Корпоративные стратегии обучения» - По результатам исследования «Лучший бизнес-тренер УрФО последнего десятилетия (за период 1999 – 2009 г.) вошла в тройку лидеров

Телефон: (343) 268-23-45
Телефон:(343) 268-23-45
Факс:
ООО "Компания Корпоративные стратегии обучения"Генеральный директор компании CTS

описание


  • Директор тренинговой компании «CTS Корпоративные стратегии обучения».
  • По результатам исследования «Лучший бизнес-тренер УрФО последнего десятилетия (за период 1999 – 2009 г.) вошла в тройку лидеров.
  • Член комиссии Национального Союза Кадровиков по разработке «Стандартов профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента».
  • Автор публикаций по психологии бизнеса, организационному развитию компаний, вопросам    лидерства.  
  • Автор курса лекций «Внутренний PR» в УРГУ.
  • Разработчик стратегии подготовки кадров в области информационных технологий для Федеральной Таможенной службы г. Москва
  • Победитель конкурса ПР-проектов «Белое крыло».
  • Организатор и ведущая городского клуба для менеджеров по персоналу.
  • Организатор профессионального конкурса среди менеджеров по персоналу на приз «Хрустальная пирамида».
  • Автор лицензированной обучающей программы «Практика кадрового менеджмента».
  • Провела более 50 сессий стратегического планирования на крупнейших промышленных и торговых предприятиях Уральского региона.
  • Разработчик и ведущая «Школы бизнес-тренинга», мастер-классов для бизнес-тренеров.
  • Разработчик семинаров «Стратегия развития муниципального образования» программы «Малые города России» Института Открытое Общество (Фонд Сороса).

Стаж научно – консультационной работы - 17 лет. Проведено свыше 1000 тренингов.

 _____________________________________________________________________________________________________________________________

ОБРАЗОВАНИЕ:

  • Уральский политехнический институт: специальность: инженер-технолог полупроводникового  и электровакуумного машиностроения
  • Красноярский медицинский институт: специальность: психотерапевт
  • Новосибирский Государственный Университет: специальность: психолог
  • Академия Народного Хозяйства при Правительстве Российской Федерации Школой консультантов по управлению: специализация: консультант по управлению
  • CBSD (Центр развития деловых навыков), 1999 г: специализация: бизнес-тренер
  • Международная корпорация KARANA: «Искусство принятия управленческих решений» 2000г.
  • Краткосрочные образовательные программы Московских консалтинговых компаний: «Шаг», «Голубка», «Контур ТМ», «CBSD», семинары МЦФЭР
  • CBSD «Стратегический маркетинг» 2003.

 

Разрабатывает и ведет консалтинговые проекты и специализированные авторские тренинги:

  • Сессия стратегического планирования
  • Управление и управление персоналом
  • Управление обособленным подразделением
  • Управление изменениями
  • Лидерство
  • Самоменеджмент. Личная эффективность
  • Формирование команды
  • Передача тренинговых технологий
  • Управление продажами
  • Кадровый резерв
  • Обучение взрослых и наставничество
  • Мотивация
  • Управленческая коммуникация
  • Эффективные совещания
  • Ведение переговоров
  • Эффективная презентация
  • Стресс-менеджмент
  • Речевые навыки
  • Эмоциональное лидерство
  • Коучинг

 

 __________________________________________________________________________________________________________________________________

Проведенные проекты:

 

Более 50 проведенных сессий стратегического планирования на промышленных и торговых предприятиях Уральского региона:  Челябинский электролитный цинковый завод, Уралхиммаш, ПГ Уралинвестэнерго, Южноуральский арматурный изоляторный завод,  Завод «Стройдормаш», Единый расчетный центр, Трест «Электроуралмонтаж», Группа компаний «АСП», Ровненский завод высоковольтной аппаратуры, Торговая компания «Стилиссимо»,  Эльмашевский рынок, Компания «Южуралстекло» г.Челябинск, Инженерный центр энергетики Урала, Нижнетуринский электроаппаратный завод, Фабрика красок ХЕМИ г.Пермь, Холдинг «Высоковольтный союз», Урасвязьинформ, Уралвнешторгбанк, Уралприватбанк, Отель «Московская горка», Компания "AVS Logistic", Электротяжмаш-Привод (г. Лысьва), Инфо-контент, Уралтелекомсервис, ДартиТ, г.Пермь, МК «Юникс», Екатеринбургская электросетевая компания, Уральская геологосъемочная экспедиция, Фиксмаркетгрупп.

 

Синара Групп: управление организационными изменениями, тренинг «Технологии межличностного взаимодействия. Влияние и манипуляции», тренинг «Управление конфликтами»

Газпром трансгаз Екатеринбург: командообразование

Свердловэнергосбыт: тренинг «Эффективная команда»

Екатеринбургская электросетевая компания: командообразование, MBTI. Технологии работы с разными типами личности, учет типологических особенностей личности в деятельности руководителя, тренинг «Эмоциональное лидерство»

РДК «Электрические сети»: командообразование, управленческие навыки

Уральский завод РТИ: тренинг для ТОП-менеджмента «Наука побеждать. Навыки эффективного управления»

Челябинский электролитный цинковый завод: разработка стратегии и постановка системы управления человеческими ресурсами

Богословский алюминиевый завод: проектирование системы обучения, управление разными типами личности, управленческие коммуникации, управление проектом, подготовка внутренних тренеров, технологии обучения для начальников цехов и отделов

Урал Пластик: тренинг управленческих навыков для линейных менеджеров, управление проектами, тайм-менеджмент

Уралхиммаш: разработка стратегии и ассортиментной политики

ПГ Уралинвестэнерго: разработка стратегии развития холдинга, ассессмент-центр для руководителей среднего и высшего звена и разработка программ обучения, эффективный совет директоров и система сбалансированных показателей

Издательство «ВИК - Медиа»: управление временем

Агентство Авторской рекламы: эффективная команда

Банк «Уралвнешторгбанк»: конкурентоспособность и позиционирование банка в остроконкурентной среде, сессия стратегического планирования

УРСА-Банк: Шесть шагов эффективности

Уральский банк Сбербанка России: сессия стратегического планирования, разработка стандартов обслуживания и обучение управленческого резерва, технологии корпоративного обучения, управление персоналом, корпоративная Школа бизнес-тренеров, управление персоналом в условиях изменений, тренинг командообразования, тренинг «Встреча VIP-клиентов», тренинг «Наука побеждать. Основные навыки эффективного управления командой проекта», тренинги «Навыки оценки потенциала сотрудников», «Навыки влияния», «Убедительная аргументация»,

«Клиенториентированный подход», «Развитие инновативности», «Публичное выступление», «Координация работы», «Системный контроль», «Координация работы».

Вуз-банк: программа обучения топ-менеджеров «Лидерство» (годовой проект для 3-х групп), тренинг «Развитие эмоционального лидерства», тренинг «Лидерство в управлении»

Банк24.ру: годовой проект для руководителей на тему «Лидерство», «Управление функционированием. Ключевые управленческие навыки»

МДМ Банк: клиент-ориентированный сервис в обслуживании корпоративных клиентов

СКБ Банк: навыки эффективного управления,  серия тренингов "Эмоциональное лидерство"

Уральский банк Реконструкции и Развития: "Обучение обучающих" для комплексной программы "Активные продажи в НТП", «Методический тренинг передачи технологий обучения специалистов фронт зоны», серия тренингов для мидл и лайн менеджеров «Управление эффективностью»

ООО "Модуль", ООО "Энерго-СК": ключевые показатели эффективности в системном подходе к мотивации персонала, серия тренингов «Наука побеждать. Основные навыки эффективного менеджера», «Развитие навыков управления», «Инструменты эмоционального лидерства», «Развитие навыков управленческой коммуникации», «Эффективные управленческие технологии»

Отель «Московская горка»: сессия стратегического планирования, годовой проект по обучению руководителей

Урал-Пресс: тренинг «Управление функционирование. Ключевые управленческие навыки» (г. Москва), эффективные управленческие технологии, базовые управленческие навыки

ТС «Пикник»: тренинги для руководителей «Наука побеждать. Основные навыки эффективного менеджера», «Управление функционированием. Ключевые управленческие навыки»

ТС «Монетка»: тренинг для руководителей «Базовые управленческие навыки»

Техсервис-Благовещенск: создание эффективной команды

Новомет: интерактивный семинар: подготовка и проведение

Единый расчетный центр: обучение оперативному управлению

Уралтелекомсервис: тренинг командообразования, эффективное управление, «Проектирование развития», тренинг для тренеров

Телекоммуникационная группа «Мотив»: обучение обучающих

Мегафон-Урал:  серия тренингов по отбору, найму и мотивации персонала организации

Ростелеком: семинар-тренинг «Оргструктура как инструмент организационного развития», тренинг самомотивации, тренинг «Управление персоналом в условиях изменений», серия тренингов «Управление функционированием. Ключевые управленческие навыки» (г. Миас)

РЖД: тренинг по командному взаимодействию руководителей, тренинг «Команда эффективных руководителей», серия тренингов «Принятие эффективных управленческих решений»

ЮНАКО-Инвест: семинар «Современные технологии отбора персонала», семинар «Корпоративная культура и внутренний PR»

Завод ограждающих конструкций, г.Шадринск: тренинги для руководителей «Базовые управленческие навыки», «Развитие управленческих навыков»

Инвестиционная компания «РЭД»:  Модерационный семинар:  «Ассортиментный анализ. Минимизация слабых сторон», тренинги для руководителей«Наука побеждать. Базовые управленческие навыки», «Развитие управленческих навыков», «Эффективные управленческие коммуникации», «Эмоциональное лидерство», «Тайм-менеджмент», мини-оценка

Урай нефтепромысловое оборудование  - Сервис, г. Урай: семинар-тренинг «MBTI. Технологии работы с разными типами личности. Инструменты управления людьми»

Детская городская клиническая больница №11: тренинг «Эффективное взаимодействие руководителей»

ТС «СуперСтрой» и «СтройАрсенал»: тренинг «Лидерство в управлении» для 2-х групп

Сибирско-Уральская Алюминиевая компания: «Управление и управление изменениями»

Газпромнефть-Урал, Газпромнефть-Белнефтепродукт, Газпром нефть Азия, Газпром нефть-Казахстан: «Оценка эффективности системы обучения»

Технический университет УГМК: «Теория и практика управления персоналом»

АКАДО г. Екатеринбург: тренинг «Сессия стратегического планирования»

Также среди клиентов: Металлинвест, Металл Комплект, ТД «Норд», Металлайн, СПК «Арсенал-А», Делкам, Компания АСП, Комитет по экономике Администрации г.Екатеринбурга, СМУ№ 3, Первоуральский Новотрубный завод, Концерн «Калина», Увелка, Инкор, Сталепромышленная компания, СТКС, Урасвязьинформ,  Компания «Юнилэнд», Оками моторс,  ОМИА Урал, г. Магнитогорск, Профсоюзная организация студентов УрФУ  и др.

Среди клиентов школы бизнес-тренинга: Компания «Риэл-Комплект», Богословский алюминиевый завод, Банк «Уралвнешторгбанк», Банк «Северная Казна», Гранкомбанк, ТК «Кредос», ТД «Уралторгсервис», Уральский Банк Реконструкции и Развития, Компания «Хит сезона», Уральский региональный центр экономики и ценообразования в строительстве, Компания «Гарант – Екатеринбург», Банк «Драгоценности Урала», СТКС, Олипс-холдинг, Уральский банк Сбербанка России. 

 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами