Управленческие навыки

14 800  
цена РУБ
дата проведения
15 февраля 2011 - 16 февраля 2011

место проведения
метро Семеновская
ОРГАНИЗАТОР: Пятый элемент



описание семинара


ФОРМА ПРОВЕДЕНИЯ                   интерактивные лекции, ситуационные задания на развитие навыков управления подчиненными, ролевые и деловые игры

 

 

ТЕМЫ: 

 

·              Планирование.  Постановка задач

 

·              Анализ собственного стиля взаимодействия с подчиненными

 

·              Критика и обратная связь

 

·              Стили управления и лидерства

 

·              Тайм-менеджмент

 

·              Делегирование

 

·              Мотивация

 

·              Эффективное совещание


содержание семинара


ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

 

Время

1 день

10 00

11 20

Введение в тренинг

·        Оргструктуры

·        Уровни менеджмента

·        Функции менеджмента

·        Компетенции менеджера: планирование, организация, мотивация, контроль

 

11 30

13 00

Планирование

·        Пирамида планирования

·        Критерии хорошо сформулированной цели. (SMART)

·        Этапы планирования.

·        Анализ собственного стиля планирования и организации подчиненных

·        Кейс «Контракт»

 

13 00

14 00

Перерыв

1400

15 30

Постановка задач

·        Алгоритм эффективной постановки задачи сотрудникам.

·        Тренировка умения мотивировать содержанием задачи.

·        Критерии  выполнения  задания

 

1540

17 30

Постановка задач (продолжение)

·        Приемы сохранения авторитета руководителя  при  работе со сложными подчиненными

·        Анализ преимуществ и недостатков стилей руководства

·        Ролевые игры

 

 

 

Время

2 день

10 00

11 20

Мотивация

·        Виды мотивации (мотиваторы)

·        Мотивационные типы сотрудников

·        Способы нематериального мотивирования персонала

·           Интерактивное обсуждение

 

11 30

13 00

Совещание. Принятие решения в группе

·        Функциональные роли при проведении совещания.

·        Этапы проведения совещания по принятию решения

·        Правила работы на совещании

·           Кейс «Принятие решения в группе»

 

13 00

14 00

Перерыв

14 00

15 30

Тайм-менеджмент

·        Выделение приоритетов по принципу Эйзенхауэра

·        Оптимизация расхода личного рабочего времени

·        Управление временем сотрудников. Хронометраж

·        Делегирование: Анализ личного функционала. Выделение зон делегирования

·           Работа в группах. Мозговой штурм.

 

15 40

17 30

Работа по актуальным вопросам

·        Моделирование и анализ конкретных ситуаций из практики участников

Подведение итогов

 

Чинилина Инна
Чинилина
Инна
Инна Чинилина Сертифицированный бизнес-тренер, психолог. Проведение бизнес-тренингов с 1999 года Преподаватель MBA (Академия Народного Хозяйства при Правительстве РФ) ОБРАЗОВАНИЕ МГППУ, факультет психологического консультирования Дополнительное образование: Маркетолог, Курс «Управляющий маркетингом фирмы» Курс НЛП, Высшая школа гуманитарной психотерапии, 1997/98 Тренинг тренеров (консалтинговая компания IBS) Курс Эриксоновский гипноз 2004 Системная семейная терапия
 
РЕКЛАМА:
© Copyright 2005-2019. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами