описание семинара

Многие руководители компаний и их различных подразделений обращаются к финансовым аспектам бизнеса только тогда, когда возникает кризис. А между тем, без грамотного контроля финансовой деятельности достичь успеха в любом бизнесе практически невозможно. Данный семинар посвящен изучению методов финансового контроля и управлению рисками в компании. А также, тем аналитическим инструментам, которые позволяют эффективно оценивать финансовое состояние компании, планировать финансовые потоки, принимать правильные решения и - как результат - вести успешный и доходный бизнес. Полученные знания будут закреплены на решении практических примеров (кейсов) и в деловых играх.

содержание семинара

Основные принципы корпоративного финансового контроля

1.      Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников. Финансовый контроль достижения целей.

2.      Правильная оргструктура финансовой службы для организации эффективного финансового контроля. Квалификационные требования к сотрудникам контрольных служб.

3.      Российские стандарты финансовой отчетности: стандарт № 6 «Финансовый контроль и контроллинг».

4.      Классификация, виды, и элементы внутреннего и финансового контроля в компании.

5.      Восемь шагов развития финансового контроля в компании. Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса.

6.      Сущность финансового контроля, аудита и финансовой ревизии.

7.      Признаки эффективности Системы Внутреннего Контроля.

8.      Основные трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля.

9.      Основные финансовые отчеты для контроля эффективности бизнеса.

 

Управленческий контроль в компании на основании международной бизнес-практики.

1.     Функции и задачи контроля, связь функций контроля с финансовым менеджментом.

2.     Три главных элемента корпоративного финансового менеджмента: Анализ эффективности, Контроль и аудит, Финансовые операции.

3.     Идеальная система навигации в бизнесе: «приборы» (KPI), «автопилот» и «диспетчерская служба».

4.     Какими показателями оценивают бизнес российские и международные компании.

5.     Стоимость компании самый главный показатель для контроля.

6.     Пять (5) слагаемых финансовой устойчивости бизнеса. Как их контролировать.

7.     Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях контроля.

8.     Контроль ключевых факторов риска в бизнесе. Эффективнаямодель Внутреннего и Финансового Контроля.

9.     Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного Внутреннего Контроля.

10.   Внутренний бизнес-контроль: Координация + Навигация + Информация.

11.   Процессно-функциональная многоуровневая матрица контроллинга в современном бизнесе.

 

Бизнес-процесс контроля.

Контроль денежных потоков.

1.     Структура, шаблон и анализ Отчета о Движении Денежных Средств (ОДДС).

2.     Типовые причины возникновения дефицита денежных средств в компании и пути его устранения.

3.     Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.

Контроль доходов и расходов.

1.     Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах (ОДР).

2.     Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.

3.     Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек.

Контроль имущества и обязательств.

1.     Управленческий баланс – главный инвестиционный отчет в компании.

2.     Контроль товарных запасов и дебиторской задолженности.

3.     Управление имуществом компании, справедливая стоимость.

4.     Сколько стоит капитал, контроль эффективности его использования.

5.     Финансовый анализ и аудит – важный инструмент внутреннего контроля.

6.     Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.

 

Методы и рекомендации по внедрению системы внутреннего контроля в компании.

1.     Система бюджетного управления компанией как инструмент стратегического контроля над бизнесом.

2.     Контроль бюджетных регламентов и участвующих подразделений.

3.     Финансовый контроль и финансовая структура компании. Контроль и исполнение бюджетов по схеме ЦФО и/или ЦФУ.

4.     Этапы внедрения внутреннего и финансового контроля.

5.     Тестирование системы внутреннего контроля.

 

Риск-менеджмент как наиболее современный инструментарий контроля бизнеса

1.     Анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе.

2.     Методы диагностики и управления рисками.

3.     Определение стратегии управления рисками.

4.     Совет Директоров и риск менеджмент.

 

Дополнительный материал: Международная бизнес-практика Внутреннего и Финансового Контроля.

1.     COSO и «Интегрированная концепция внутреннего контроля» (1992).

2.     Базельский Комитет и «Концепция управления рисками предприятия» (Enterprise Risk Management Framework, 2001).

3.     Принципы и содержание закона Сарбейнса-Оксли (Sarbanes-Oxley).

4.     Применение международной бизнес-практики внутреннего контроля в российском бизнесе.

5.     Мотивы и проблемы внедрения внутреннего контроля владельцами и директорами компаний.