даты проведения семинара: 25 апреля 2016 - 27 апреля 2016, 11 июля 2016 - 13 июля 2016

содержание семинара

«Финансы для нефинансовых менеджеров» - самый востребованный тренинг среди руководителей. В чем же причина высокой востребованности программы? Успех компании, за достижение которого отвечает вся команда финансовых и нефинансовых менеджеров , измеряется с помощью финансовых показателей. И этими показателями можно и нужно управлять: оценивать достигнутый уровень эффективности, сравнивать свою компанию с рынком и основными конкурентами, выявлять свои сильные и слабые стороны, находить резервы для улучшения деятельности и т.д. А для того, чтобы управлять, надо, как минимум, знать и понимать, как формируются показатели оценки бизнеса. Данная тема лежит в основе тренинга Академии.

Финансы – это крайне увлекательная область знаний. И вот уже более 10 лет мы постоянно убеждаем в этом наших слушателей – нефинансовых менеджеров и руководителей.

Для кого этот тренинг?

• Руководители компаний и подразделений
• Администраторы, специалисты отделов продаж, маркетинга, информационных технологий (IT), не имеющие специальной бухгалтерской и финансовой подготовки
• Коучи.

Цели тренинга

• Дать участникам тренинга представление об основных аспектах финансового менеджмента и бухгалтерского учета, таких как принципы составления отчетности и бюджета компании, управления денежными потоками и прибылью
• Продемонстрировать участникам методы анализа финансовой информации и ее использования для принятия решений
• Дать участникам тренинга практические навыки эффективной работы с финансовой отчетностью компании
• Дать практические навыки по разработке бюджета компании.

Часть 1. Учет и отчетность
• Основные системы учета:
  • Финансовый, налоговый и управленческий учет
  • Общепринятые принципы учета
• Состав годовой финансовой отчетности
• Отчет о финансовом положении (Баланс) – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:
  • Балансовое равенство
  • Основные разделы баланса
  • Анализ баланса
  • Структура Баланса на примерах известных компаний разных отраслей
Практическое задание (сквозной Case Study): отразить операции компании с помощью «метода двойной записи», составить и проанализировать Баланс компании 

• Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) – источник информации об экономике компании:
  • Проблема признания доходов и расходов
  • Форматы отчета
  • Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
  • Анализ Отчета о прибылях и убытках
  • Структура и динамика показателей на примерах известных компаний разных отраслей
  • Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:
    • Структура Отчета о движении денежных средств
    • Способы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы
    • Анализ ОДДС
    • Структура и динамика показателей ОДДС на примерах известных компаний разных отраслей
  Практическое задание (продолжение сквозного Case Study): составить и проанализировать Отчет о движении денежных средств компании
  • Финансовые коэффициенты:
    • Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли
    • Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
    • Рентабельность активов (ROA)
    • Финансовая устойчивость и ликвидность
    • Рентабельность собственного капитала (ROE)
    • Факторный анализ на примере финансовых показателей известных компаний разных отраслей
  • Практическое задание (продолжение сквозного Case Study): анализ результатов деятельности компании с использованием отчетности, составленной во время первого дня тренинга 
    
    Часть 3. Разработка бюджета компании 
  • Система финансового планирования и бюджетирования:
    • Цикл работы с информацией в процессе управления
      • Постановка целей и задач на бюджетный период
      • Порядок расчета бюджета (последовательность действий)
      • Анализ бюджета
    • Практическое задание (продолжение сквозного Case Study): разработка бюджета компании на основании анализа результатов ее деятельности (с использованием расчетов, включенных в первый и второй дни тренинга)
    • Анализ Бюджета. Разработка мер, направленных на достижение поставленных целей. Выводы и рекомендации
    • Подведение итогов тренинга. Вопросы и ответы. Обратная связь.
Практическое задание (продолжение сквозного Case Study): составить и проанализировать Отчет о прибылях и убытках
Часть 2. Анализ финансовой отчетности