даты проведения семинара: 23 марта 2016, 21 июня 2016

содержание семинара

Почему Вам важно принять участие в данном тренинге?

В современных организациях действует большое количество рабочих групп. Но не любая группа - команда, а тем более высокоэффективная. Стать высокоэффективной командой, а не просто группой работающих бок о бок людей, задача не из легких. Тем более, что в современных компаниях все реже можно встретить команды, образованные раз и навсегда. Наоборот, состав команд меняется, для разных задач формируются все новые и новые команды (и все чаще виртуальные), перед которыми ставят все более сложные задачи. И при этом команда должна становиться максимально эффективной максимально быстро.

А как лидер может понять, что команда достигает максимально высоких результатов? Что поможет превратить команду в высокоэффективную?

Академия бизнеса EY предлагает обратиться за ответами к MBTI® (Myers-Briggs Type Indicator) - популярному во всем мире инструменту, который поможет повысить личную и командную эффективность, позволит узнать, понять и научиться ценить сильные стороны каждого члена команды и достигать синергетического эффекта в каждом взаимодействии. MBTI® позволяет заложить прочную основу для развития потенциала как каждого члена команды, так и команды в целом.

MBTI® позволяет конструктивно подойти к различиям между людьми в том, как они общаются, ставят и выполняют цели, принимают решения, решают конфликтные ситуации, реагируют на организационные изменения, справляются со стрессом. Основная цель метода – помочь понять себя, свои достоинства и таланты, а также научиться лучше понимать тех, кто нас окружает.

 

Для кого этот тренинг?

Тренинг будет полезен для специалистов всех уровней – от сотрудников до топ-менеджеров. Этот тренинг можно проводить как для повышения эффективности уже существующих рабочих команд (для максимального эффекта рекомендуем включить в группу всех членов рабочей команды), так и в качестве тренинга личностного роста для более широкой аудитории участников.

 

Цели тренинга

• Ознакомить участников тренинга с пониманием своего собственного стиля поведения и общения, а также с пониманием стилей поведения и общения других
• Показать участникам обучения возможности использования MBTI® для целей развития персонала
• Выработать рекомендации по повышению личной эффективности, улучшить качество индивидуальной и командной работы.

Введение в MBTI®. История создания и основные понятия.
Психологические типы: категоризация по способу

• «Подзарядки энергией»
• Восприятия информации
• Принятия решений
• Организации жизни и процессов

Определение собственного психологического типа MBTI® 
Определение типа MBTI® группы или команды
Динамика психологического типа (факультативная тема)
Области применения MBTI®:

• Построение и развитие команды. MBTI® и команда: возможности и ограничения применения. Анализ типа команды: сильные стороны и области для развития
• Улучшение коммуникации. Проведение рабочих встреч и собраний
• Решение задач, принятие решений
• Управление изменениями