даты проведения семинара: 17 ноября 2015, 15 декабря 2015

описание семинара

Современные методы управленческого учета и бюджетирования ориентированы на достижение стратегических планов компании через призму оперативных задач.

В ходе тренинга будут обсуждаться вопросы построения финансовой структуры компании. Рассмотрены различные концепции организации управленческого учета и бюджетирования, в разной степени дающие возможность удовлетворить потребность в управленческой информации. Представлена целостная картина бизнес-процессов компании, позволяющая объединить в единую логическую цепочку цели компании, стратегию, получаемую информацию, показатели, инструменты и принятие управленческих решений.

Для реальной оценки деятельности компании необходим набор соответствующих инструментов управленческого учета и бюджетирования. Именно поэтому особого внимания требует внедрение систем управленческого учета и бюджетирования. Ошибки в постановке системы способны свести эффект в лучшем случае к нулевым результатам.

После прохождения нашего семинара вы узнаете, как правильно организовать эффективный управленческий учет и бюджетирование, сможете сформировать необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности, провести анализ полученных учетных данных, обучить персонал процедурам управленческого учета и бюджетирования, найти подходы к автоматизации учетных процессов. .

содержание семинара

Программа семинара:

Как организовать управленческий учет. Финансовая структура компании: цели и варианты построения. Определение центров финансовой ответственности их классификация по полномочиям, ответственности, структуре управления и процессно - функциональной принадлежности.

Учет затрат по видам деятельности. Классификация затрат. Особенности учета в торговых, производственных и сервисных компаний. Обследование системы финансового управления. Формирование управленческой отчетности по ключевым показателям деятельности компании. Обратная связь в системе оперативного управления. Трансфертное ценообразование.

Методология управленческого учета. Классификация и управление затратами. Выбор технологии управления затратами. Эффективные методы управления товарными запасами и дебиторской задолженностью. Определение оптимальной структуры финансовых ресурсов. Алгоритмы анализа управленческой отчетности компании и ключевые показатели в финансовых отчетах.

Бюджетирование, как инструмент управления стратегическими целями компании. Технология формирования бюджета компании. Этапы бюджетирования и виды бюджетов. Разработка операционных бюджетов. Сценарии бюджетов. Маркетинг, бюджетирование продаж. Регрессивный анализ: популярная система прогнозирования продаж. Технология управления затратами через операционные бюджеты. Себестоимость в системе бюджетирования: расчет плановых показателей и определение.

Бюджет производства. Бюджет потребностей в производстве. Бюджет закупок материалов. Бюджет трудовых затрат. Бюджет общепроизводственных расходов. Бюджет общефирменных и административных затрат. Бюджет себестоимости произведенной продукции. Бюджет себестоимости реализованной продукции. Разработка бюджета доходов и расходов. Анализ безубыточности.

Прогноз денежного потока: два практических метода. Финансовые бюджеты. Составление бюджета движения денежных средств. Составление прогнозного баланса. »

Продолжительность семинара 1 день.

 

Участники семинара научаться:. 

 

Использовать различные методики построения управленческого учета и выстраивать систему бюджетирования.

Смогут грамотно с учетом современных тенденций организовывать систему управленческого учета и бюджетирования.

Регламентировать управленческий учет и процесс бюджетирования.

Изучат комплекс практических инструментов разработки и оптимизации системы управленческого учета и бюджетирования

Изучат основные этапы построения системы управления финансами компании.

Узнают, как правильно внедрить систему управленческого учета и бюджетирования.