даты проведения семинара: 14 сентября 2015 - 17 сентября 2015, 16 ноября 2015 - 19 ноября 2015, 14 декабря 2015 - 17 декабря 2015

описание семинара

Программа семинара:

 

1 блок. Финансовый менеджмент - перевод стратегии бизнеса на операционный уровень.

В современном бизнесе функции финансового директора не могут ограничиваться вопросами финансового управления. Семинар посвящен рассмотрению вопросов стратегического планирования и переводу стратегии на оперативный уровень управления. Так же на семинаре обсуждается политика комплексного управления текущими активами и текущими пассивами, вопросы анализ дебиторской и кредиторской задолженности и управление денежными средствами, а так же роль финансово-экономического моделирования в системе управления бизнесом с применением бизнес-кейсов. 

 

2 блок . Управленческий учет и бюджетирование.

Современные методы управленческого учета и бюджетирования ориентированы на достижение стратегических планов компании через призму оперативных задач. На семинаре даны четкие алгоритмы постановки систем управленческого учета и бюджетирования. После прохождения семинара вы сможете правильно организовать и автоматизировать эффективный управленческий учет и бюджетирование у себя в компании. Получите достаточный набор форм управленческой отчетности и методов анализа учетных данных, сможете обучить персонал процедурам управленческого учета и бюджетирования.

 

3 блок. Личная эффективность финансового директора и его команды.

Семинар посвящен вопросам личной эффективности финансового директора и его команды. В процессе обсуждения затрагиваются вопросы стиля поведения, тайм-менеджмента и определяется собственный стиль. Будут рассмотрены причины низкой эффективности финансового подразделения и по-шагово осуществлено выстраивание подразделения. Разработана система оценки и обеспечения эффективности работы подразделения, без авралов. Будут обсуждаться принципы выстраивания взаимодействия бухгалтерии со всеми структурными подразделениями.

 

4 блок. Налоговое планирование и оптимизация. Налоговое планирование - понятие и практическая реализация.

«Платить налоги надо… но не переплачивать!». Схемы налоговой оптимизации, Изменения практики применения в связи с нововведениями налоговом законодательстве в 2015-2016 гг. Оптимизация: законная, полузаконная и незаконная. Аффилированность и взаимозависимость. Реальные инструменты прохождения налоговых проверок. "Легендирование" и документальное подтверждение затрат по оптимизации Налога на прибыль, НДС и отчислений в фонды с заработной платы. Эффективная защита налогоплательщика.

 

Слушатели прослушать курс целиком, а так же выбрать любой из блоков.

• Стоимость 1 блока – 16 000 рублей.

• Стоимость 2 блоков – 29 000 рублей.

• Стоимость 3 блоков – 43 000 рублей.

• Стоимость полного курса – 55 000 рублей.

Возможно направление разных сотрудников одной компании на разные блоки, при покупке определенного количества блоков.

содержание семинара

Программа семинара.

 

1 блок. Финансовый менеджмент -  перевод стратегии бизнеса на операционный уровень.

Изменение роли финансового директора в компании с акцентом на стратегический менеджмент. Стратегическое планирование, критерии успешности стратегии компании. Способы реализации стратегии. Нематериальные активы стратегии. Составление стратегической карты и перевод в конкретные операционные показатели. Система сбалансированных показателей (BSC). Экономические итоги стратегии.

Бизнес кейс: «Принятие решений о выборе и обоснование стратегических планов».

Тактика финансового менеджмента. Комплексное оперативное управление оборотными активами и краткосрочными обязательствами. Выбор политики комплексного управления текущими активами и текущими пассивами.  Анализ дебиторской и кредиторской задолженности и управление денежными средствами. Финансово-экономическое моделирование  в системе управления бизнесом. Сочетание стратегии и тактики финансового менеджмента.

Бизнес-кейс: «Экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности компании»

Бизнес кейс: «Разработка методики финансово-экономического анализа компании с учетом особенностей бизнеса»

 

 2 блок . Управленческий учет и бюджетирование.

 

Как организовать управленческий учет. Финансовая структура  компании: цели и варианты построения. Определение центров финансовой ответственности их классификация по полномочиям, ответственности, структуре управления и процессно - функциональной принадлежности.  Учет затрат по видам деятельности. Классификация затрат.

 Особенности учета в торговых, производственных и сервисных компаний. Обследование системы финансового управления. Формирование управленческой  отчетности по ключевым показателям деятельности компании. Обратная связь в системе оперативного управления. Трансфертное ценообразование.

Методология управленческого учета. Классификация и управление затратами. Выбор технологии управления затратами. Эффективные методы управления товарными запасами и дебиторской задолженностью. Определение оптимальной структуры финансовых ресурсов. Алгоритмы анализа управленческой отчетности компании и ключевые показатели в финансовых отчетах.

Бюджетирование, как инструмент управления стратегическими целями компании. Технология формирования бюджета компании. Этапы бюджетирования и виды бюджетов. Разработка операционных бюджетов. Сценарии бюджетов.

Маркетинг, бюджетирование продаж. Регрессивный анализ: популярная система прогнозирования продаж.

Технология управления затратами через операционные бюджеты. Себестоимость в системе бюджетирования: расчет плановых показателей и определение. Бюджет производства. Бюджет потребностей в производстве. Бюджет закупок материалов. Бюджет трудовых затрат. Бюджет общепроизводственных расходов. Бюджет общефирменных и административных затрат. Бюджет себестоимости произведенной продукции. Бюджет себестоимости реализованной продукции.

Разработка бюджета доходов и расходов. Анализ безубыточности.  Прогноз денежного потока: два практических метода. Финансовые бюджеты. Составление бюджета движения денежных средств. Составление прогнозного баланса.

 

3 блок.  Личная эффективность финансового директора и его команды.

 

Стили поведения. Определение собственного стиля поведения. Коммуникации: проведение собраний, деловая переписка, общение с коллегами и подчиненными. Лидерство – стили руководства, делегирование и обратная связь. Мотивация. Этикет.

Симптомы малоэффективной  команды финансового директора. Отсутствие тайм менеджмента.  Проблемы взаимоотношений с директором, смежными подразделениями, внешними контрагентами. Выполнение несвойственных функций.      

Тайм –менеджмент в подразделении. Технологические принципы выстраивания и оптимизация структуры отдела. Обеспечение работы подразделения. Описание внутренних бизнес процессов и документооборота.

Внедрение информационной системы. Оценка и обеспечение  эффективности работы финансового блока.  Оценка работы отдела работы в целом и каждого отдельного сотрудника. Мотивация сотрудников. Управление рабочим временем.

Подбор, выращивание и удержание сотрудников. Различное отношение сотрудников к работе:X, Y – поколений и бэби-бумеров.

 Выстраивание отношений отдела с другими подразделениями компании. Как разграничить ответственность не испортив отношения. Как сломать стереотип «бухгалтерии-нахлебника» и «врага-народов».

  

 4 блок. Налоговое планирование и оптимизация.

 

Налоговое планирование - понятие и практическая реализация. "Платить налоги надо, но... не переплачивать!" Налоговая оптимизация: законная, полу законная и незаконная, явные признаки налоговых схем. Изменения  2015 года.  Как можно и как нельзя оптимизировать налоги с учетом изменений, судебной практики и тенденций развития право применения в 2015 году.

Аффилированность и взаимозависимость. Последствия аффилированности и ее допустимость по новому анти трансфертному законодательству. Способы ухода от аффилированности и что делать если она уже есть. Примеры и судебная практика.

Перспективы использования номиналов и резидентов в связи с законодательством о контролируемых иностранных компаниях. Как назначить «номинала», и как защититься.

Возможные методы налогового планирования. Правовая и налоговая  характеристика НДС. "Легендирование" и документальное подтверждение. Примеры деловых целей и легенд, в том числе для дробления ранее единого бизнеса, цен реализации, обоснование аутсорсинга и услуг, регистрации компаний в других регионах, крупных расходов физических лиц.

Характеристика Налога на прибыль. Затратные механизмы в налоговой оптимизации. Участники затратных схем: субъекты  специальных налоговых режимов, оффшоры из респектабельных юрисдикций. Незаконные варианты и приемлемые затратные механизмы. Виды приемлемых услуг их обоснование и документирование. Минимизация рисков "затратных схем". Наличие деловой цели и отсутствие дублирующих  функций.

Эффективная защита налогоплательщика. Ошибки проверяющих. Как вести себя во время проверки. Когда стоит писать возражения на акт. Как правильно обжаловать решение налогового органа. Цель налогового спора. Тактика и стратегия защиты. Психология налогового спора.