Директорский курс «Почему лин? Почему в России? Почему сейчас?»

описание семинара

Как без инвестиций сократить затраты, увеличив прибыль и долю рынка? Как повысить производительность и сохранить персонал? Как стать успешным лидером? На эти и другие вопросы 22 сентября в Санкт-Петербурге ответит автор книги «Инструменты бережливого производства», ведущий тренер ГК «Оргпром» Майкл Вейдер в рамках Директорского курса «Почему лин? Почему в России? Почему сейчас?». Эксперт имеет богатую преподавательскую практику и 35-летний опыт работы в сфере повышения эффективности на предприятиях России, Индии и США.

Участникам курса раскроют секреты построения Производственной системы в России и за рубежом, расскажут о 7 типичных ошибках, которые совершают руководители на первых этапах применения лин на предприятиях, а также о реальных возможностях сокращения затрат и увеличения доли рынка за счет инструментов бережливого производства.

содержание семинара

В программе  — Lean Success Stories, реальные истории эффективности применения инструментов бережливого от учеников Майкла Вейдера.

Приглашены

Олег Лавинюков

Генеральный директор компании «Мир упаковки»

Алексей Колотов

Заместитель начальника Центра построения и развития Бережливой Производственной Системы ОАО "РЖД

Игорь Личкатый

Экс-директор по развитию бизнеса «Тиккурила»

Целевая аудитория:

Собственники и руководители предприятий и организаций; директора по производству, развитию производственных систем, персоналу, экономике, качеству, логистике; технические и коммерческие директора, гл. инженеры, начальники цехов, руководители лин-проектов.

Вы получите ответы на вопросы:

• Как без инвестиций сократить затраты, увеличив прибыль и долю рынка.
• Как совместить снижение затрат на производство или оказание услуг с повышением качества.
• Как повышают свою эффективность мировые и отечественные индустриальные лидеры.
• Благодаря чему мы уже через 5 лет сможем гордиться словами «Сделано в России!» 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Конкурентоспособность российского бизнеса.

• Философия и концепции эффективности предприятий.
• Практика построения Производственной системы за рубежом и в России.

1. Построение производственной системы на принципах Lean: как и с чего начать.

• Сокращение издержек, оптимизация затрат.
• Развертывание политики компании.
• Управление потоком создания потребительской ценности.
• Аттестация внутренних резервов эффективности.
• Естественный отбор инструментов с учетом конкретных условий.
• Картирование потока,TPS, Кайдзен, JIT, Lean, Шесть сигм и другие "звери".
• Построение и развитие  Производственной системы компании.
• Основные препятствия и типичные ошибки при реализации корпоративных Программ.
• Роль руководства компании в процессе преобразований.
• Влияние различных стилей лидерства на применение бережливого производства.
• 7 ошибок, которых должны избегать лин-лидеры.
• Лидер в процессе изменения культуры по принципам лин.
• Стандартизированная работа по принципам лин.
• Типы лин-команд. Действия лидера, необходимые для поддержки кайдзен-команд.
• Отчётность и визуальный контроль.
• Нестандартное лин-мышление.
• Мотивация и креативность.
• Хосин-канри и стратегическое планирование.
• Как запустить и успешно реализовать программу бережливого производства.
• Составление плана успешного применения лин.
• Составление вашего собственного плана действий по созданию бережливого предприятия.

1. Дискуссия, ответы на вопросы.